2465平方公里，1.5萬(wàn)多家注冊(cè)企業(yè)，不計(jì)其數(shù)的隱藏于鎮(zhèn)村之中的山寨工廠，這里是東莞。在改革開(kāi)放之后的20多年間，這些數(shù)量龐大的低端制造企業(yè)創(chuàng)造了東莞的經(jīng)濟(jì)奇跡，成就了其“世界工廠”的盛名。
　　
　　轉(zhuǎn)折發(fā)生在2008年，席卷全球的金融危機(jī)給以外向型經(jīng)濟(jì)為主的東莞一個(gè)沉重打擊。其后的5年間，隨著海外訂單的減少、國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格的上漲、用工成本的提高以及人民幣匯率的上升，東莞的工廠逐漸失去了往日的優(yōu)勢(shì)，陷入“低端制造之困”。
　　
　　困境背后，是企業(yè)主的利潤(rùn)微薄經(jīng)營(yíng)之困，東莞市政府的GDP增長(zhǎng)乏力之囧。
　　
　　沉寂的工廠
　　
　　東莞市鳳崗鎮(zhèn)官井頭水庫(kù)工業(yè)區(qū)是一個(gè)典型的“莞式”工業(yè)區(qū)，龐大、分散、蕪雜。僅在其中的一個(gè)小山坡上，就有16家小工廠，涉及制鞋、玩具、五金、服裝等近10種產(chǎn)業(yè)。
　　
　　4月13日，恒盛玩具廠，十多名工人正在把已經(jīng)裝好箱的玩具搬上一輛貨柜車。這批貨，3000個(gè)紙箱共5萬(wàn)臺(tái)玩具車，將經(jīng)一家香港公司發(fā)往美國(guó)。跟單員廖衛(wèi)星一邊清點(diǎn)貨物數(shù)量，一邊拍照。這些都將做成資料存檔。
　　
　　恒盛玩具廠的老板張曉新站在一旁看著這一切。
　　
　　2002年，張曉新租下了這里一棟3層高的廠房。一樓是倉(cāng)庫(kù)，二樓、三樓是車間，然后他在頂樓加建了一層鐵皮屋頂?shù)霓k公室。
　　
　　開(kāi)始時(shí)，恒盛僅僅生產(chǎn)玩具車的零部件，為一家臺(tái)資企業(yè)做代工。2007年，張曉新購(gòu)置了兩條流水裝配線，組裝生產(chǎn)完整的玩具車，一種遙控的電動(dòng)玩具車。但現(xiàn)在，恒盛只生產(chǎn)一些“只能推著走的”。
　　
　　“歐美人變窮了,只是他們的孩子仍然需要玩具。現(xiàn)在的變化是，越便宜越好，但這樣我們就更沒(méi)錢掙了。”他對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)，“2008年之前，這里每月可以出6個(gè)集裝箱的貨，現(xiàn)在每月只有2個(gè)；以前我有員工300人，現(xiàn)在只有100多人。”
　　
　　關(guān)于每臺(tái)玩具車的成本與利潤(rùn)，他說(shuō)不便透露，“但我可以告訴你，我們這里的利潤(rùn)很低，整個(gè)利潤(rùn)的70%讓香港人與美國(guó)人掙去了。但我不能抱怨，如果香港人把這個(gè)訂單給了別人，這個(gè)廠就幾乎倒閉了。”
　　
　　這天傍晚，工業(yè)區(qū)小廣場(chǎng)上擺著16個(gè)招工攤位，都是附近的工廠在招工。為了吸引更多人應(yīng)聘，許多工廠都開(kāi)出了“優(yōu)厚”條件。其中，慶新服裝廠，一家港資企業(yè)在招工簡(jiǎn)章上寫(xiě)道：“宿舍安裝空調(diào)”，“50%伙食補(bǔ)貼”，“新員工發(fā)放一切床上用品”。來(lái)自湖北襄樊的21歲青年張東舍向記者表達(dá)了他的不爽：“我每天都看到這個(gè)公司在招人，他們連普工工資多少都不敢寫(xiě)清，只寫(xiě)那些沒(méi)用的。”
　　
　　夜幕降臨，周邊的工廠一片沉寂，沒(méi)有了往日機(jī)器的轟鳴。
　　
　　微利的代工
　　
　　振東精密五金制品廠位于東莞市虎門鎮(zhèn)，358省道邊上。這家工廠比恒盛玩具廠還要小。但正如你所知道的東莞特色，許多你根本連名字都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的工廠，卻生產(chǎn)著iPhone、adidas、惠普等世界知名品牌產(chǎn)品的零部件。
　　
　　振東廠只有40名員工，一個(gè)車間。車間分隔成三段，分別放置著10臺(tái)小沖床、10臺(tái)大沖床、10臺(tái)打模機(jī)。
　　
　　“我們什么都接，前一陣子，我們?yōu)楦皇客ü�司生產(chǎn)AC、DC插頭拉伸件，但因?yàn)閕Phone5不好賣，后來(lái)沒(méi)得做了。現(xiàn)在做的是諾基亞的單子。”廠長(zhǎng)助理梁洪告訴時(shí)代周報(bào)記者。他繼而抱怨說(shuō)：“生產(chǎn)這種插頭，技術(shù)含量不高，每生產(chǎn)一個(gè)才掙2分錢，利潤(rùn)那么低，以致還要把賣廢銅料的錢算上才有得賺。就這個(gè)生意，浙江人都在搶，他們給出的價(jià)格更低，只是他們的小家庭作坊生產(chǎn)出來(lái)的東西質(zhì)量很一般。”
　　
　　目前，振東廠主要做“union      ”、“Burton”等滑雪靴上的金屬配件。“union      ”來(lái)自意大利，“Burton”則是美國(guó)最大的滑雪靴牌子。為這兩個(gè)牌子生產(chǎn)金屬配件幾乎是振東廠最大的生意了，其中union      在中國(guó)的訂單是12萬(wàn)雙，Burton為60萬(wàn)雙。這個(gè)訂單是美國(guó)USCN采購(gòu)有限公司深圳公司給他們的。
　　
　　在虎門，除了振東廠，為USCN生產(chǎn)滑雪靴配件的還有多家企業(yè)，它們分別生產(chǎn)塑膠配件、帆布配件等。最終，“所有這些配件匯集到一家名為‘聯(lián)振’的臺(tái)企，一雙雙世界品牌的滑雪靴便生產(chǎn)出來(lái)了”。
　　
　　然后，這些滑雪靴出口至歐美市場(chǎng)。
　　
　　梁洪說(shuō)：“完全的中國(guó)制造，完全的外國(guó)品牌，但外國(guó)人不需要過(guò)問(wèn)任何生產(chǎn)上的事情。牌子是他們的，歐洲的市場(chǎng)也是他們的。”
　　
　　這就是東莞的“代工制造”。
　　
　　“非激進(jìn)式轉(zhuǎn)型”
　　
　　沒(méi)有自主技術(shù)，沒(méi)有自有產(chǎn)權(quán)，也沒(méi)有自有品牌，僅是加工裝配，在國(guó)際分工中處于邊緣地位。這些短板，在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，一一凸顯出來(lái)。
　　
　　在東莞市政府看來(lái)，東莞制造業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)，“騰籠換鳥(niǎo)”。
　　
　　但東莞市社科院一位不愿具名的研究員則認(rèn)為，對(duì)東莞來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)很難。首先，很難舍棄數(shù)量龐大的加工制造型企業(yè)，哪怕它們多低端。龐大的低端制造企業(yè)一直承載著東莞的GDP。同時(shí)，這些企業(yè)還承載著東莞一個(gè)龐大的食利階層，其中有靠物業(yè)出租得到收入的百萬(wàn)東莞農(nóng)民。“在沒(méi)有新的‘鳥(niǎo)’進(jìn)來(lái)之前，怎么換呢？”他反問(wèn)時(shí)代周報(bào)記者。
　　
　　所以，2008年以來(lái)，東莞市政府采取的是一種“非激進(jìn)的轉(zhuǎn)型方式”：一方面保留與扶持低端制造企業(yè)，另一方面又考慮產(chǎn)業(yè)升級(jí)，包括建設(shè)、發(fā)展一系列新興經(jīng)濟(jì)園區(qū)，如松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、虎門港開(kāi)發(fā)區(qū)、東部生態(tài)園區(qū)等。而為了拯救GDP，政府幾年來(lái)一直加強(qiáng)對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的投資建設(shè)。
　　
　　2012年，東莞市批準(zhǔn)建設(shè)重大項(xiàng)目27項(xiàng)。到了2013年，批準(zhǔn)新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目則達(dá)到了43項(xiàng)，年度計(jì)劃投資260.2億元。
　　
　　這一切，與東莞急于提高GDP有關(guān)，與低端制造業(yè)則關(guān)系不大。
　　
　　上述研究員表示，東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)還是有自身的優(yōu)勢(shì)的——東莞的主要產(chǎn)業(yè)均己形成規(guī)模龐大、配套相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)集群，例如電子行業(yè)、虎門服裝、大朗毛紡、長(zhǎng)安模具、大嶺山家具、厚街鞋業(yè)、塘廈電源等，這些集群化的產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力還是比較強(qiáng)的，也是東莞的一張“王牌”。
　　
　　拒絕改變
　　
　　“現(xiàn)在不談發(fā)展，能生存就不錯(cuò)了。”恒盛玩具廠的老板張曉新說(shuō)，他現(xiàn)在是接到訂單就去做，一張單一張單地去做。至于生產(chǎn)自己品牌的玩具車，由于品牌經(jīng)營(yíng)與銷售隊(duì)伍的建設(shè)需要巨大的資金投入，稍一不慎，就會(huì)血本無(wú)歸，他還沒(méi)考慮過(guò)。“轉(zhuǎn)型升級(jí)？這與我無(wú)關(guān)。”
　　
　　振東五金廠的老板陳金生則說(shuō)：“在現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)下，能活一天就活一天。至于政府所說(shuō)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我也不太懂。”
　　
　　還有一些企業(yè)以另一種方式拒絕了“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。2008年金融危機(jī)后，許多港商、臺(tái)商把工廠遷往原料價(jià)格與工人工資更為低廉的東越南、菲律賓等東南亞國(guó)家，甚至遠(yuǎn)走南美。在他們看來(lái)，這些國(guó)家很像改革開(kāi)放之初的中國(guó)，是低端制造業(yè)的天堂，而把在中國(guó)東莞積累的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)帶過(guò)去，將擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。
　　
　　對(duì)于是否會(huì)將工廠轉(zhuǎn)移至人力成本更低的內(nèi)地省份，張曉新說(shuō)：“遷廠意味著一切重新開(kāi)始，如果你在一個(gè)熟悉的環(huán)境都做不好，在一個(gè)陌生的地方怎么會(huì)做得好呢？東莞有著很好的營(yíng)商環(huán)境，政府管得少，這些還是非常重要的。我不會(huì)離開(kāi)東莞。”
　　
　　陳金生不是東莞人。今年年初，他在工廠附近的一個(gè)樓盤買了一套價(jià)值超過(guò)100萬(wàn)元的房子。他還有一臺(tái)寶馬汽車。他是東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的得利者之一。但陳認(rèn)為東莞本地人才是最大的得利者。他說(shuō)，如果他的五金廠沒(méi)有了訂單，就把機(jī)器給賣了，然后回老家過(guò)“清閑的生活”。
　　
　　恒盛玩具廠的跟單文員廖衛(wèi)星現(xiàn)在每月工資是2500元，“ 2008年我剛進(jìn)廠時(shí)只有1000元，老板每年都給我漲300元，他對(duì)我很好。”她說(shuō)暫時(shí)沒(méi)有想過(guò)離開(kāi)東莞，“其他地方不一定比東莞好”。
　　
　　低端制造業(yè)者在觀望這場(chǎng)政府主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，等待市場(chǎng)洗牌。