中國經濟要進行升級，傳統的紡織行業必須進行升級。目前我國紡織產業還是“成本導向”型，以犧牲資源和環境為代價，紡織產業轉型升級，必須向“價值導向”轉變。作為紡織產業重要的組成部分，化纖產業的升級路線也是如此。
　　
　　加強多種技術融合
　　
　　推進傳統紡織產業向高科技產業的轉化，纖維的加工技術就需向連續化、規模化、自動化方向發展。
　　
　　首先，通過共聚與共混改性、纖維細旦化、異型化、多組分復合與混纖、多功能組合等方法，重點開發具備導濕、透氣功能；防水、防油、防污的三防功能；抗靜電功能；阻燃功能、防熔滴功能；生物相容性功能等高功能的纖維。
　　
　　其次，提升紡織加工技術。引進并消化吸收國內外先進紡紗技術以及環境友好機織成型技術、圍繞新纖維材料制品加工，突破核心關鍵加工技術，提高我國紡織品附加值及其應用領域。針對新型纖維材料及其面料對紗線結構的相關要求，對裝備進行系統化，結合工藝的最優配置，實現加工產品柔性化、產品質量最優化，并實現節能、高效。
　　
　　最后，還要重視差別化功能化技術的整合發揮，強調聚合、化纖、織造、染整技術的相互融合。
　　
　　強調功能與應用的結合，細化產品方案，結合不同的應用領域開發不同功能產品，進行專業化設計，提高服務能力，同時提高產品排他性和競爭能力。
　　
　　建立上下游聯動推廣模式
　　
　　隨著科學技術進步的加速，消費者需求的多樣化，產品的生命周期變得越來越短。這對企業的技術創新能力、產品開發能力、快速反應能力提出了更高的要求。
　　
　　在紡織行業，化纖行業等上游原料供應商長期處于一個相對被動的地位與角色，關注的是如何將產品銷售給買家，缺乏營銷理念。隨著化纖產量的飽和以及規模化效應，企業的利潤空間已被壓縮到靠降低原料成本、運輸成本來保持。企業已無法單憑一己之力去應對多變的市場環境，只有尋找目標相同的合作伙伴，尋求聯合，共享營銷資源，共同分擔營銷費用，共同進行市場推廣。
　　
　　整個行業應該建立上下游聯動的推廣模式。這種模式就是把原料企業、化纖企業、紡織、染整甚至面料、服裝企業聯合起來，實行倒逼機制，將消費者的需求、消費模式、消費層次、人群結構分布以及其消費理念，快速傳遞到上游，通過原料創新、面料創新、設計創新來實現消費者對產品的需求。
　　
　　紡織企業還需要通過創新體系的建設實現引領與創造。上游企業首先要建立完整的制備體系——快速反應與產學研合作體系，提高產品開發效率、建立性能與結構的構效關系，為產品開發提供科學體系。下游企業要建立展示體系：將產品功能與實際應用環境結合展示，增加真實感。最后是建立體驗中心，基于人體工學研究在不同運動種類，不同外部條件下，人體新陳代謝的分布情況，建立服裝體驗館，讓消費者親身體驗服裝的舒適度等功能。
　　
　　打造品牌戰略
　　
　　當前，品牌作為一種獨有的無形資產，不僅是企業競爭的核心內容和手段，而且還是企業贏得顧客和求得長期發展的關鍵所在。
　　
　　紡織化纖企業要認真尋找消費需求的熱點及動向，實施產品的差異化。在生產的基礎上，承接原材料采購、產品專業化設計等工作，提高產品針對性與專業化水平。同時，可以考慮在國內服裝市場上建立自主品牌，嘗試品牌經營。
　　
　　企業品牌在創建初期，應以官方印象為依托，輔以必要宣傳，節省費用的同時把企業與市場的風險降到最低。同時，為了維護品牌形象，保證品牌的市場規范，可以實行第三方吊牌機制，以統一的吊牌形象來保證產品的品質。
　　
　　跨界，是未來行業的競爭。為了迎合時代的潮流，紡織化纖企業逐步積累企業資源，調整經營管理體系，由原來以生產為主的加工企業，轉變為具有研發、生產、銷售功能的品牌企業，建立完整的價值鏈。（王華平/東華大學研究院副院長，材料科學與工程學院教授、博導，高性能纖維及制品教育部重點實驗室（B）主任。東華大學化纖工程研究中心、“2011計劃”紡織協同創新中心陳向玲對此文亦有貢獻）