——訪中國紡織工業協會副會長、中國恒天集團總經理王天凱   

      金秋十月，北京將第十次迎來中國國際紡機展。自1988年首次舉辦以來，伴隨著我國紡機工業的發展，中國國際紡機展走過了18個年頭，見證了我國紡機企業在與國外同行交流、切磋中不斷成長壯大的每一步。在本屆展覽會前夕，記者就中國國際紡機展與紡機行業發展的有關話題采訪了中國紡織工業協會副會長、中國恒天集團總經理王天凱。   

      記者：北京中國國際紡機展今年已經是第十屆了，您認為該展會對于推動我國紡機工業的發展和技術進步起到了哪些積極作用?   

      王天凱：中國國際紡機展的積極作用主要體現在三個方面：一是為中國紡機走向世界、為全球紡機進入中國搭建了一個寬廣的平臺。二是我國紡機企．業通過與世界紡機巨頭的同臺競技，不僅了解了世界紡機發展趨勢，同時找到了與國際先進水平的差距，以便客觀全面地認識自己，取長補短，加快發展。三是每兩年一次的紡機展已經成為檢閱紡機企業技術創新成果的大舞臺，從而迫使企業加快新產品研發的步伐。可以說，展會在一定程度上促進了中國紡機產品整體水平的提高。   

      記者：在與國際紡機企業用臺競技中，我國紡機。產品的主要差距表現在哪些方面?如何縮短差距?   

      王天凱：我們的差距主要表現在：技術創新、研發能力不強，核心技術欠缺；產品開發周期較長，科技成果轉化速度較慢；科技創新體系不夠完善；技術開發費用投入不足；產品可靠性達不到要求。   

      要縮短這些差距，必須從注重提高原始創新、集成創新和引進技術消化吸收再創新的能力上下功夫。首先，要加大技術投入。目前，國內大多數紡機企業技術開發費用占銷售額的比重僅1％左右，中國紡機集團雖然達到了2.5％，但與國際知名大公司技術開發費用占銷售額比重5％12％相比，還差得很遠。因此，在這方面我們必須進一步加大投入，加強企業的研發能力。其次，要盡快建立和完善以企業為主體，產學研相結合的技術開發體系。另外，可靠性的問題要引起企業的高度重視。目前，造成我國紡機產品可靠性差的原因是多方面的，有的也并不是紡機業本身的問題，比如，基礎材料的質量，熱處理工藝，電氣元件、氣動元件、油壓元件以及附件技術不穩定等都會影響到紡杌產品質量的可靠性。所以，提高紡機產品的可靠性還需要得到相關行業的支持。  

      記者：今年的紡機展正值我國進入“十一五”的開局之年，在“r一五”期間我國紡機行業如何才能更好地是我國紡織產業升級提供基礎裝備?

      王天凱：我國紡織行業在“十一五”期間將進入到一個重要的轉型期，經濟增長方式從注重數量規模轉向注重質量效益。因此，當前紡機制造業首先應積極落實紡機行業28項關鍵技術、10項新型成套裝備攻關任務，圍繞紡織行業高質量、高速度、高勞動生產率以及低成本的要求，利用國家大力振興裝備制造業，并對其加大科技投入和政策支持力度的有利契機，開發先進適用的紡機裝備，用數字化技術改造傳統紡機，實現連續化生產；以自動化控制代替人工控制，提高生產效率；以節能環保型紡機代替高能耗傳統紡機，降低生產過程中的消耗與污染；用信息技術提升紡織工廠的管理水平，促進紡織產業升級。•當然，作為紡機企業來講，僅僅把滿足技術工藝要求的裝備生產出來是不夠的，必須要做到產品的性價比能適合企業的需要。另外，紡機企業還應充分考慮目前紡織行業所處的棉花等原材料短缺的現實情況，開發一些適用于麻纖維、竹纖維等新型纖維的設備，、以支持紡織行業的持續穩定發展。   

      記者：中國恒天集團旗下的中國紡機集團是一支強大的國有紡機集團軍，在本屆展覽會上將有哪些創新產品推出?   

      王天凱：近年來，中國紡機集團產品開發能力不斷提高，“十五”期間共完成新產品開發計劃項目182項，一些重點產品的質量和性能接近或達到國際先進水平。在本屆展覽會上，我們將展出47項產品(或成套設備模型)。其中，經緯紡機榆次分公司將在本屆展會展出的全自動轉杯紡紗機最高轉速達15萬轉／分，采用全自動接頭小車，具有全過程紗線質量監控功能。天津宏大公司展出的具有自主知識產權的自動落紗粗紗機系統，青島宏大公司展出的新型自動絡簡機，常德紡機公司展出的融合了變頻、伺服等數字控制技術的KS3B／DZ-180型經編機，鄭州紡織機械股份有限公司展出的采用了七單元同步控制、車頭卷繞、恒張力控制、預濕漿槽、含固量檢測及上漿率自動控制等新技術的雙漿槽高產漿紗機，邵陽紡機公司展出的可實現節能環保的平幅氣流柔’軟烘燥聯合機，都是集團最近兩年根據紡織行業產業升級需要而開發的最新產品。另外，經緯紡機織造機械事業部還將展出目前國產噴氣織機中機幅最寬的機型和轉速最高的機型，以及專門為織造玻璃纖維織物而設計的專用噴氣織機。   

      記者：隨著民營企業的崛起、外資企業的涌入，您認為。作為國有企業的中紡機集團今后如何才能在激烈的市場競爭  中取得優勢?   

      王天凱：與民營和外資企業相比，中紡機集團確實存在體制、機制上的弊端。富裕人員多，歷史包袱重，給企業帶來比較沉重的壓力，但中紡機集團的許多優勢也是其他企業無可比擬的。一是品牌優勢。有著50多年歷史的中紡機集團，其產品品牌不僅在國內紡織業界具有很高的知名度，在國際紡機市場也有相當的影響力。而其品牌效應帶來的又是巨大的客戶群體，目前中紡機產品國內市場占有率近20％，出口海外32個國家和地區。二是規模優勢。中紡機集團在國內是毫無爭議的最大的紡機制造商，按年60多億元的紡機銷售額來說，在全世界也緊隨蘇拉集團、立達集團之后排第三。三是成套優勢。棉紡設備從前到后包括一些關鍵的器材中紡機集團都能生產。四是人才優勢。企業50多年積累起來的豐富的管理經驗、技術經驗代代相傳，從而也造就了一支優秀的人才隊伍。所以，我認為，中紡機集團只要能克服體制和機制的弊端，充分利用和發揮自身的優勢，堅定地走集約化經營、集成化管理之路，就一定能使企業產生巨大的效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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