雙星的成功源于我們弘揚(yáng)中國(guó)民族文化，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的新思想、新理論、新文化。雙星的發(fā)展說明，文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱，沒有文化的企業(yè)不會(huì)走很遠(yuǎn)。雙星三十多年來不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新，煉就了今天支持雙星持續(xù)發(fā)展的獨(dú)特文化和獨(dú)特理論。雙星文化的核心是什么？就是“實(shí)事求是、行善積德”；“繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，吸收借鑒先進(jìn)的，創(chuàng)造自己現(xiàn)代特色的”；“始終抓住創(chuàng)新這個(gè)綱”；“把握有一個(gè)素質(zhì)高、有民族精神、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的企業(yè)家”這個(gè)關(guān)鍵。 
　　
    到底什么是新時(shí)期條件下的新思想、新理論和新文化？我們中國(guó)文化到底和企業(yè)發(fā)展有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系？圍繞“文化”這個(gè)主題，結(jié)合雙星企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合操作市場(chǎng)34年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),探討新時(shí)代和新時(shí)期條件下的新思想、新理論和新文化的重要作用,我認(rèn)為：在商戰(zhàn)當(dāng)中，哪個(gè)企業(yè)創(chuàng)造了文化，特別是創(chuàng)造了和世界、和社會(huì)、和市場(chǎng)接軌的新文化，它就能拉動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。文化就是精神，就是生產(chǎn)力，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力。文化管理是企業(yè)最高層次、最頂尖的管理。 

　　雙星的成功源于我們弘揚(yáng)中國(guó)民族文化，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的新思想、新理論、新文化。雙星的發(fā)展說明，文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱，沒有文化的企業(yè)不會(huì)走很遠(yuǎn)。雙星三十多年來不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新，煉就了今天支持雙星持續(xù)發(fā)展的獨(dú)特文化和獨(dú)特理論。雙星文化的核心是什么？就是“實(shí)事求是、行善積德”；“繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，吸收借鑒先進(jìn)的，創(chuàng)造自己現(xiàn)代特色的”；“始終抓住創(chuàng)新這個(gè)綱”；“把握有一個(gè)素質(zhì)高、有民族精神、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的企業(yè)家”這個(gè)關(guān)鍵。實(shí)踐證明，越是民族的，越是優(yōu)秀的，越是民族的，越是值得我們驕傲的�，F(xiàn)時(shí)代更需要弘揚(yáng)民族文化，創(chuàng)造新文化，不斷引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，要用歷史的、優(yōu)秀的文化結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際，創(chuàng)造中國(guó)現(xiàn)時(shí)代的企業(yè)新文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎力。 

　　一、現(xiàn)時(shí)代還需不需要文化 
　　中華民族有五千年的文明史，然而，在以經(jīng)濟(jì)實(shí)力相抗衡的市場(chǎng)面前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到充分發(fā)育的資本主義強(qiáng)權(quán)國(guó)家掌握了話語權(quán)，傳統(tǒng)的東方文化厚重、神秘和深邃的魅力被人們的浮躁情緒所忽略，表現(xiàn)在我們的企業(yè)發(fā)展中，就是隨波逐流，惟“洋理論”是從，甚至有的把創(chuàng)造企業(yè)新文化看作是多余的，無所謂，重短期利益。 

　　一些人沒有認(rèn)識(shí)到，能夠不斷去粗取精的民族文化，是民族進(jìn)步的根，也是培育民族品牌最好的土壤。任何一個(gè)成功的民族品牌，比別人更勝一籌的，是獨(dú)特的文化內(nèi)涵。在中國(guó)民族資本主義的發(fā)展中，我們?cè)鴦?chuàng)造了許多品牌，這些品牌以“童叟無欺”的誠(chéng)信觀、以“質(zhì)量為上”的利益觀、以“行善積德”的境界，成為中國(guó)商業(yè)史上的驕傲，成為西方世界向往東方文明的化身。這些散發(fā)著濃郁中國(guó)民族文化氣息的品牌精神，應(yīng)該為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所傳承。尤其是應(yīng)該看到，民族精神是民族品牌之魂，民族精神是民族文化的深層內(nèi)涵，是一個(gè)民族在歷史活動(dòng)中表現(xiàn)出來的富有生命力的優(yōu)秀思想、高尚品格和堅(jiān)定志向，具有對(duì)內(nèi)動(dòng)員民族力量、對(duì)外展示民族形象的重要功能。民族精神是一個(gè)民族自立于世界先進(jìn)民族之林的必要條件。這種精神需要通過結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)秀的，結(jié)合現(xiàn)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)情況，創(chuàng)造新文化去教育、培育和引導(dǎo)。 

　　歷史的發(fā)展說明文化不僅是知識(shí)和學(xué)問，而且文化就是精神，文化是看得見的，綿里藏針的，硬的東西，必須重視文化的重要作用，看到文化在改變?nèi)藗兯枷胗^念，弘揚(yáng)民族精神、樹立民族志氣、創(chuàng)造民族品牌，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。 

　　二、文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力 
　　我們中國(guó)文化到底和企業(yè)發(fā)展有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系呢？我們用回顧的辦法，從宏觀到微觀，分析一下中國(guó)文化和企業(yè)文化的作用和意義，用雙星發(fā)展的事實(shí)論證文化和企業(yè)之間的關(guān)系。 

　　1、從宏觀上看文化的作用 
　　中國(guó)民族文化就是三大文化——道家文化、佛家文化、儒家文化。這三大文化的沉淀、積累，形成了中華民族文化。我們不知不覺地都受這個(gè)文化的熏陶，都在這個(gè)文化當(dāng)中進(jìn)行自己思想上的轉(zhuǎn)換和凈化，以及我們每個(gè)人思想觀念和意識(shí)上的轉(zhuǎn)變和提高。文化的東西是無形的東西，反過來講，它也是有形的。在中華5000年的歷史時(shí)期，每個(gè)朝代都有一部非常重要的文化在決定著這個(gè)朝代、決定著社會(huì)、決定著這個(gè)民族的振興和衰弱。在這個(gè)時(shí)代，文化起了很重要的作用。這說明文化與現(xiàn)實(shí)的人性、現(xiàn)實(shí)的社會(huì)、現(xiàn)實(shí)的狀況相結(jié)合，這種文化影響力和推動(dòng)力產(chǎn)生的力量是不可估量的，它是一種思想，是看不到的東西，是靈魂的東西，是最具有凝聚力、推動(dòng)力的東西。 

　　建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)新文化是十分迫切的任務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化是交易文化，是開放的文化，隨著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，更多外企進(jìn)入中國(guó)，他們不僅帶來了資金，更重要的是帶來了西方的管理文化。 

　　在這種情況下，搞不好就會(huì)發(fā)生中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代的西方文化相沖突。如何使中國(guó)傳統(tǒng)文化同現(xiàn)代文化相融合，把中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓植入到現(xiàn)代文化中，形成新型的適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文化是我們的首要任務(wù)。現(xiàn)在一些人認(rèn)為中國(guó)的文化不行了，他們不懂得什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化，有人說市場(chǎng)就是無道德，有道德就沒有市場(chǎng)，實(shí)際上曲解了現(xiàn)代市場(chǎng)文化，現(xiàn)代市場(chǎng)文化最重要的核心是一種交易的文化，開放的文化，是人與人之間的文化，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化最核心是誠(chéng)信，與中國(guó)傳統(tǒng)文化核心是一樣的，必須遵循誠(chéng)信原則。中國(guó)文化要和現(xiàn)代市場(chǎng)文化結(jié)合起來，這非常重要，要從道德、制度等方面建設(shè)中國(guó)新型的企業(yè)文化，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化的現(xiàn)代市場(chǎng)文化，這樣的企業(yè)才能成功。 

　　2、從微觀上看文化的作用 
　　中國(guó)企業(yè)的文化能不能成為有效的企業(yè)文化，雙星可以說是一個(gè)例證，證明是可以成功的。 

　　透過雙星的發(fā)展可以看出，文化的作用貫穿企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程，雙星每個(gè)歷史階段都創(chuàng)造著自己的新文化。 

　　我是1974年進(jìn)入雙星，整整在這個(gè)企業(yè)工作了30多個(gè)年頭，我是在改革開放的“風(fēng)口浪尖”當(dāng)中帶領(lǐng)雙星人實(shí)踐完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的全過程，最終以制鞋為基礎(chǔ)，發(fā)展成為一個(gè)擁有鞋業(yè)、輪胎、服裝、機(jī)械、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)和包裝印刷、繡品、三產(chǎn)配套在內(nèi)的八大行業(yè)的綜合性制造加工業(yè)大集團(tuán)。 

　　雙星雖然是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，但發(fā)展的環(huán)境非常特殊，雙星現(xiàn)在這樣一個(gè)機(jī)制是“三種機(jī)制組合”。連鎖店是個(gè)人的；所有市場(chǎng)上的公司、物流平臺(tái)是股份制的；工廠是國(guó)有的。這三種機(jī)制同時(shí)運(yùn)行、同時(shí)發(fā)展，靠什么？靠最重要的是企業(yè)文化理念來管理。 

　　雙星最早認(rèn)識(shí)到文化就是生產(chǎn)力，從1984年開始，我們就開始探討用企業(yè)文化來凝聚人、團(tuán)結(jié)人，并在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。 

　　雙星的企業(yè)文化是市場(chǎng)逼出來的、是在實(shí)踐中悟出來的、也是我們結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)秀文化創(chuàng)出來的。最初，在新文化和舊思想碰撞的時(shí)候，我們堅(jiān)持這種文化是不容易的，推動(dòng)也是相當(dāng)難的。 

　　我們比較早地認(rèn)識(shí)到，品牌連著民族的尊嚴(yán)。雙星這個(gè)品牌，首先是被逼出來的，第二是學(xué)出來的。有一年，我到德國(guó)，看到德國(guó)人穿的全都是阿迪達(dá)斯鞋，阿迪達(dá)斯是德國(guó)的，我就問德國(guó)人，你為什么不穿那個(gè)耐克呢，他說我們?yōu)槭裁匆�穿耐克呢，他說耐克不是我們德國(guó)的，我們必須穿我們自己的阿迪達(dá)斯。作為一個(gè)德國(guó)人，為什么要穿外國(guó)的牌子？所有的德國(guó)隊(duì)出場(chǎng)，全都是阿迪達(dá)斯的。我受到啟發(fā)，看是穿了一雙鞋，但它代表了一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的自尊心。品牌連著經(jīng)濟(jì)，品牌連著民族的尊嚴(yán)，我就想，我們應(yīng)該如何去做。 

　　韓國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋是全世界起來最早的，我到韓國(guó)的大學(xué)里看，韓國(guó)大學(xué)生沒有一個(gè)人穿外國(guó)牌子，服裝和鞋子一律都是國(guó)內(nèi)品牌。穿外國(guó)牌子所有人都歧視他，瞧不起他。所以一個(gè)品牌連著一個(gè)國(guó)家，連著一個(gè)民族，這是我在外邊學(xué)來的。 

　　文化就是精神。所謂的文化就是一個(gè)社會(huì)群體的精神氣質(zhì)。雙星能夠“一花獨(dú)秀”，存在的原因也是多方面的，但是文化的東西、靈魂的東西、精神的東西是起主導(dǎo)作用的。 

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期，我們要用歷史的、優(yōu)秀的文化，結(jié)合現(xiàn)在的實(shí)際情況，創(chuàng)造現(xiàn)時(shí)代的新文化。雙星作為一個(gè)國(guó)有企業(yè),能夠到今天,我們就是靠的我們新文化新理念來創(chuàng)造出我們的企業(yè)文化理論。文化打造精神,精神打造名牌,用名牌來打造屬于我們內(nèi)部的民族品牌。所以我們就提出了“企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造民族品牌，媒體要宣傳民族品牌,商家要銷售民族品牌,專家、學(xué)者要研究民族品牌，政府要支持民族品牌,消費(fèi)者要熱愛民族品牌”。 

　　我們的文化理念，和員工的思想接軌，創(chuàng)造了無窮的力量。雙星就是靠這么一個(gè)文化力量、精神力量創(chuàng)造了民族品牌，靠“積德行善、實(shí)事求是”這八個(gè)字，創(chuàng)造了一個(gè)蒸蒸日上的雙星。是什么力量呢？靠扣、罰、壓？那只是暫時(shí)的，要靠一種思想、文化來支撐。 

　　我認(rèn)為，長(zhǎng)久的東西，要靠?jī)?nèi)在文化，形成一個(gè)氛圍，要把整個(gè)文化，滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們實(shí)現(xiàn)了道管、情管、錢管、制度管、文化管；通過誠(chéng)信文化教育，提升了品牌的含金量，雙星魯中公司14條流水線全部取消專職質(zhì)量檢查員，形成了人人都是質(zhì)量檢查員，說明文化、誠(chéng)信是良心和道德的體現(xiàn)，是市場(chǎng)商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)成功的法寶。

　　雙星文化現(xiàn)已成為一個(gè)龐大的理念體系，以“行善積德”和“實(shí)事求是”為核心、以不斷創(chuàng)新為主線，形成了九大文化管理體系（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)文化、名牌財(cái)富文化、思想管理文化、道德人品文化、質(zhì)量管理文化、成本管理文化、創(chuàng)新知識(shí)文化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文化、執(zhí)行形象文化），這些體系是在不斷創(chuàng)新、完善和發(fā)展的，并大膽汲取了“儒、道、佛”傳統(tǒng)文化的精髓用于現(xiàn)代企業(yè)管理，創(chuàng)造了獨(dú)具雙星特色的“道德管理”，以此教育員工自信、自強(qiáng)、自律和愛業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)。 

　　雙星新文化、新理論、新思想，激勵(lì)雙星人為創(chuàng)名牌不懈奮斗，推動(dòng)了雙星騰飛和發(fā)展，所以中國(guó)文化和企業(yè)發(fā)展具有密不可分的關(guān)系，而且企業(yè)文化就是這個(gè)時(shí)代的新文化。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神之柱。 

　　雙星在創(chuàng)造企業(yè)新文化的同時(shí)，又進(jìn)行了創(chuàng)造性的、與文化配套的體制和機(jī)制的創(chuàng)新，在生產(chǎn)一線推行承包制，將農(nóng)村土地承包責(zé)任制的做法創(chuàng)造性地運(yùn)用到工業(yè)戰(zhàn)線企業(yè)管理中來，在市場(chǎng)一線實(shí)行個(gè)體、股份制等形式，使職工真正實(shí)現(xiàn)了當(dāng)家作主的愿望,創(chuàng)造了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)結(jié)合的新型管理模式，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)、對(duì)名牌的感情，凝聚和穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)更快更好地發(fā)展。 

　　總而言之，精神和文化是不可分割的。把優(yōu)秀的民族文化滲透到員工的思想和企業(yè)的實(shí)際，會(huì)產(chǎn)生巨大的力量。這個(gè)文化是企業(yè)的魂，是商戰(zhàn)當(dāng)中愛國(guó)的根，是創(chuàng)民族品牌的寶。要想真正創(chuàng)民族品牌，必須用好民族文化這個(gè)法寶。 

　　企業(yè)文化就是生產(chǎn)力，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力。文化的力量是無窮的。真正發(fā)揮它的作用的時(shí)候，無形的文化會(huì)變成有形的東西，變成生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，變成企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化不是軟的，而是硬的。企業(yè)文化的力量是長(zhǎng)效的，是基礎(chǔ)性的，甚至比你的制度還要有效率，解決制度無法解決的問題。不是光口頭講一講，而是要付出艱辛的實(shí)踐，促進(jìn)民族品牌發(fā)展，企業(yè)家必須繼承民族文化精粹，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新文化、新理論、新思想、新精神。 

　　企業(yè)文化的管理是當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理。儒家文化很大的特點(diǎn)講仁講義講孝，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)光講仁是不行的，仁和義和產(chǎn)品結(jié)合好，這就是我們提倡的現(xiàn)代文化，假如把這個(gè)東西研究好了，我們和很多企業(yè)都能搞好。對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化的繼承，這是我們最寶貴的遺產(chǎn)。雙星能夠到今天，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中創(chuàng)造的思想價(jià)值，正是因?yàn)槲覀冃欧钪袊?guó)傳統(tǒng)文化，將它融于企業(yè)管理的各個(gè)方面，促進(jìn)了雙星的發(fā)展壯大。 

　　優(yōu)秀的民族文化和現(xiàn)在的新時(shí)代結(jié)合，創(chuàng)造出新文化、新理論、新思想，可以搞好我們的企業(yè)管理。雙星在全國(guó)二三十個(gè)廠，都是一個(gè)模式，就是靠文化管理。優(yōu)秀的文化是商戰(zhàn)當(dāng)中不可缺少的精神支柱。 我們必須結(jié)合現(xiàn)代現(xiàn)實(shí)和實(shí)際，創(chuàng)造新文化、新思想、新精神。用優(yōu)秀的民族文化，和民族尊嚴(yán)，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合起來，創(chuàng)造出新文化，就可以創(chuàng)出民族品牌。創(chuàng)造民族品牌就是最好的愛國(guó)，就是商戰(zhàn)中最大的政治。我不主張完全守舊，那是不適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，必須結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，創(chuàng)造現(xiàn)代的、符合于實(shí)際的、符合于現(xiàn)時(shí)代的新文化，這樣的文化才有生命力，這樣的文化才能夠把我們的企業(yè)搞好，我們這個(gè)民族，我們這個(gè)國(guó)家才能夠有希望。