新時期加強企業(yè)文化建設(shè)必須處理好四種關(guān)系，即企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工參與的關(guān)系、博采眾長與獨特個性的關(guān)系。
                
     一是要處理好企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化是一個不斷繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證的發(fā)展。只有繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，才能保證企業(yè)的生機與活力；只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷獲得前進的動力。企業(yè)只有把批判繼承與發(fā)展創(chuàng)新辯證地統(tǒng)一起來，才能真正提升企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)既要對傳統(tǒng)的經(jīng)驗批判繼承，又要根據(jù)新的實踐要求不斷發(fā)展創(chuàng)新。要把企業(yè)文化建設(shè)放到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步的軌道上來，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，不斷地加以補充、變革和創(chuàng)新，不斷地健全、完善相關(guān)的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)，并建立起適合本企業(yè)文化建設(shè)的制度和組織體系，用共同愿景凝聚全體員工的團隊合力。
                
     二是要處理好企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性，但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果。只有通過管理和多項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范，進而形成激勵和約束機制。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合，二者有機結(jié)合才能達到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。企業(yè)文化優(yōu)勢在于，可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力，加強職工的自我控制；能激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動力；有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。通過企業(yè)文化對管理的先導(dǎo)作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。因此，要強化企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結(jié)合，與管理制度深度融合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。
                
     三是要處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工參與的關(guān)系。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是企業(yè)家文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。要尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
                
     四是要處理好博采眾長與獨特個性的關(guān)系。博采眾長能夠彌補企業(yè)文化建設(shè)中的缺陷與不足，能夠更快更好地吸取到最先進的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。但由于自身條件和客觀環(huán)境的制約，每個企業(yè)都有不同的具體情況，因而又表現(xiàn)出強烈的個性特征，這表明對于任何一種企業(yè)文化都不能采取簡單的“拿來主義”，而要以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家。要從企業(yè)實際出發(fā)，在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)的實際與時代的精神結(jié)合起來，根據(jù)自身的發(fā)展歷史，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，提煉出反映個性的企業(yè)精神，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。