30年來，我國改革開放的逐漸深入和市場機制的不斷完善，為紡織服裝專業(yè)市場創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機遇。中國的紡織服裝專業(yè)市場，從當(dāng)年的“沿街為市”到“退路入室”，再到現(xiàn)代化商業(yè)大廈拔地而起、功能化、國際化的貿(mào)易中心相繼落成和使用；從過去的低層次、管理混亂、交易方式落后的局面，逐步發(fā)展成為而今硬件設(shè)施完備、服務(wù)功能逐步完善、市場管理規(guī)范、交易方式不斷創(chuàng)新，專業(yè)市場在30年里走過了一條波瀾壯闊的發(fā)展道路。

　　2007年12月18日，由中國紡織工業(yè)協(xié)會指導(dǎo)、中國紡織服裝專業(yè)市場聯(lián)盟主辦“1978～2008市場改變中國”大型紀念典禮&主題論壇在北京舉行。作為大型紀念典禮的重要組成部分，以“見證歷史、對話傳奇、同創(chuàng)未來”為主題的論壇在18日下午舉行。漢正街市場管理委員會主任姜文舫、江蘇常熟服裝城管理委員會主任潘云來，廣州白馬服裝市場有限公司副總經(jīng)理陳慧青等在論壇上縱橫捭闔，對專業(yè)市場的未來，以理性的思維和前瞻性的視角，進行了一場頭腦風(fēng)暴和智慧碰撞。

　　老市場雄心勃勃準備第二次騰飛漢正街在上個世紀80年代的時候曾享譽全國，但前一段時間比較沉悶，這是為什么？對于論壇主持人這一提問，漢正街市場管理委員會主任姜文舫答道，這是漢正街在為第二次騰飛做準備。姜文舫談到，漢正街在上世紀80年代曾經(jīng)享譽全國，之后國資委還有當(dāng)?shù)卣�府開始探索有益于漢正街發(fā)展的思路和辦法。這個探索過程是一個漫長的過程，因此漢正街沉寂了相當(dāng)長的一段時間。

　　但現(xiàn)在的漢正街又發(fā)展起來了，正雄心勃勃要二次騰飛，要恢復(fù)過去的雄風(fēng)。據(jù)姜文舫透露，漢正街下一步將向購物與旅游商貿(mào)區(qū)邁進。按照這一理念，漢正街對購物市場進行規(guī)劃管理，要打造一個功能升級的完全現(xiàn)代化的交易市場。同時，開發(fā)新的線路，發(fā)展旅游業(yè)，由旅游業(yè)支撐漢正街市場，為漢正街帶來新的商機。

　　對于如何提高一個市場的核心競爭力，真正實現(xiàn)老市場的第二次騰飛，已完成級市場升級改造的江蘇常熟服裝城帶來了自己獨有的經(jīng)驗。江蘇常熟服裝城管委會主任潘云來談到，提升市場第一要規(guī)模化，為此，江蘇常熟服裝城建設(shè)了50個項目，總面積150萬平方米，比2003年以前的市場擴大了一倍。第二要現(xiàn)代化，老市場沒有現(xiàn)代化的設(shè)施，客戶不會來，江蘇常熟服裝城新蓋的150萬平方米的市場有觀光梯，中央空調(diào)，具備了零售商場的硬件條件。第三要信息化，江蘇常熟服裝城改變了以前的商貿(mào)形態(tài)，向商務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在市場的經(jīng)營戶可以在市場里面展示產(chǎn)品，在網(wǎng)上交易和結(jié)算。第四要多元化，常熟的專業(yè)市場除了服裝城外，還有江蘇最大的小商品市場、五金市場。通過這幾項舉措，江蘇常熟服裝城現(xiàn)在越來越興旺。

　　向品牌服務(wù)運營商轉(zhuǎn)變

　　廣州白馬服裝市場已紅紅火火15年了。廣州白馬服裝市場有限公司副總經(jīng)理陳慧青在論壇上與業(yè)界分享的經(jīng)驗是，在市場運作方面，市場管理者和經(jīng)營者要不斷尋求創(chuàng)新。陳慧青坦言，在開始的時候，白馬服裝市場的發(fā)展是占據(jù)了天時地利人和的條件，面臨比較好的機遇。但現(xiàn)在各地新興市場都在一個個不斷地崛起，白馬服裝市場原有的優(yōu)勢條件不再存在了，在這種情況下，就得依靠創(chuàng)新為市場發(fā)展注入新的活力。

　　據(jù)陳慧青介紹，白馬服裝市場現(xiàn)在重新定位，就是在服裝市場老的概念之外，把自己定位為品牌服務(wù)運營商。白馬服裝市場提出一個概念：有五星級的收費，就得有五星級的服務(wù)。白馬服裝市場的租金不便宜，現(xiàn)在提供給商戶的除了傳統(tǒng)的服務(wù)之外，還加上品牌服務(wù)。白馬服裝市場成立客戶俱樂部，通過客戶俱樂部可以加強溝通，同時能在第一時間了解客戶需求，并能根據(jù)客戶需求舉辦一些不同的活動，比如廣州白馬服裝市場舉辦采購節(jié)，商戶與采購商可以在這個平臺上直接對話，這能給商戶帶來更多商機。

　　錯位經(jīng)營打造中國特色奧特萊斯

　　上海服裝城總裁羅欣帶來的是后發(fā)者錯位經(jīng)營的經(jīng)驗。羅欣認為，做生意要想讓自己賺錢，必須最大化地滿足顧客需求。對于奧特萊斯這種業(yè)態(tài)來說，一個客戶是終端客戶———消費者，另一個客戶是上端客戶———品牌廠家。奧特萊斯的經(jīng)營者必須讓上端客戶賺錢，讓終端客戶買到打折的產(chǎn)品。此外，在滿足消費者購物需求的同時，還要滿足都市白領(lǐng)休閑和家庭聚會等各方面心理需求。能提供這樣的服務(wù)，才能說是奧特萊斯真正的本土化和升級。

　　羅欣對奧特萊斯未來在中國的發(fā)展前景十分看好。他認為奧特萊斯必然是改變中國都市白領(lǐng)生活方式的一種新商業(yè)業(yè)態(tài)。未來10年，奧特萊斯在中國將處于上升階段，而且會因為本地化的創(chuàng)新，更好地滿足品牌商和消費者的需求。