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　　2014年4月24日是達(dá)卡薩瓦爾區(qū)八層拉納廣場(chǎng)倒塌一周年紀(jì)念日，這也是自1984年博帕爾事件后發(fā)生在南亞的一起最大的工傷事故——該悲劇將孟加拉國(guó)紡織和服裝行業(yè)工人的安全問(wèn)題推上了世界各地媒體頭條，從而使人們對(duì)于這一金額高達(dá)220億美元驅(qū)動(dòng)該國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出口發(fā)動(dòng)機(jī)背后深層次的安全問(wèn)題再也不能視而不見(jiàn)。那么，在一年后的今天我們所面臨的現(xiàn)狀如何？又該走向何方？
　　
　　孟加拉國(guó)的成衣出口額在2013/2014財(cái)政年度前半年飚升了20%。盡管如此，持續(xù)的政治動(dòng)蕩、勞資糾紛和工廠(chǎng)安全問(wèn)題卻并未減少。拉納廣場(chǎng)事件已促使買(mǎi)方在防火和建筑安全問(wèn)題上采取更多措施。許多歐洲買(mǎi)方參與簽署了《孟加拉國(guó)防火與建筑安全協(xié)定》，許多美國(guó)的買(mǎi)家也簽定了相應(yīng)的《孟加拉國(guó)工人安全聯(lián)盟》，同時(shí)還創(chuàng)建了一個(gè)有關(guān)拉納廣場(chǎng)事故的政府項(xiàng)目小組，將該協(xié)定和聯(lián)盟付諸實(shí)施，這就是《孟加拉國(guó)成衣服裝行業(yè)的防火、電氣安全和身體健康行動(dòng)國(guó)家三方計(jì)劃》(NAP)。
　　
　　這些項(xiàng)目擁有一個(gè)共同的美好目標(biāo)。比如，該協(xié)定的簽署人明確承諾“要建立一個(gè)安全可持續(xù)的孟加拉國(guó)成衣工業(yè)，采取合理的健康和安全措施使從事該行業(yè)的工人不用再害怕火災(zāi)、建筑倒塌或其它事故”，該協(xié)定將國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)、UNI全球聯(lián)盟和孟加拉國(guó)工會(huì)和國(guó)際品牌鏈接在一起，要求各品牌公開(kāi)其各自的供貨廠(chǎng)家，并得到了孟加拉國(guó)政府和歐盟的支持。在2014年初的幾個(gè)月，該些項(xiàng)目總共鏈接到150家公司，目的在于保證供應(yīng)鏈上的各方和1700家孟加拉國(guó)服裝廠(chǎng)確實(shí)采取了健康與安全措施。
　　
　　拉納廣場(chǎng)事件使大家明白了一件事：以往的商業(yè)運(yùn)行模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要建立起更加嚴(yán)格的健康與安全跟蹤記錄。然而，國(guó)際勞工組織（ILO）的調(diào)查表明，與工作相關(guān)的安全事故問(wèn)題依然嚴(yán)重，其觸發(fā)因素形形色色，多與基礎(chǔ)設(shè)施薄弱有關(guān)，比如布線(xiàn)安裝方式陳舊、安全標(biāo)準(zhǔn)低和危房建筑等。還有一些問(wèn)題源自不當(dāng)行為：比如工廠(chǎng)樓層監(jiān)管鎖住大門(mén)、窗戶(hù)上安滿(mǎn)金屬條。其它挑戰(zhàn)來(lái)自于陳舊的管理方法，比如中層管理人員、一線(xiàn)工人和高管之間缺乏溝通渠道，還有來(lái)自于腐敗的挑戰(zhàn)。
　　
　　拉納廣場(chǎng)事件迫使孟加拉國(guó)服裝行業(yè)的利益相關(guān)者共同致力于應(yīng)對(duì)該行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。然而，火災(zāi)和建筑安全只是諸多需要解決問(wèn)題的一部分。這些問(wèn)題種類(lèi)繁多、范圍很廣，大多發(fā)生在制造階段，需要一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。提高資源使用效率和供應(yīng)鏈的透明度，改善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化工作條件，學(xué)習(xí)和復(fù)制行業(yè)領(lǐng)先者的最佳管理實(shí)踐乃是其關(guān)鍵成功要素。