2009年，日本服裝產(chǎn)業(yè)將面臨轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)權(quán)威媒體《纖研新聞》在元旦頭版頭條稱(chēng)，今后服裝產(chǎn)業(yè)將面臨著深刻的變化，即使是績(jī)優(yōu)企業(yè)，原有的商業(yè)模式也不一定能夠適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。不過(guò)，轉(zhuǎn)型期必然能夠?yàn)榉�裝企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)，關(guān)鍵在于能否發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，確保在業(yè)界的領(lǐng)先地位。
        縮減規(guī)模成為服裝業(yè)主流
       
      日本最大的服裝企業(yè)之一的WORLD公司總經(jīng)理寺內(nèi)秀藏稱(chēng)：“現(xiàn)代資本主義制度面臨著自誕生以來(lái)的最大危機(jī)，沒(méi)有人能夠知道今后的走勢(shì)，能見(jiàn)度為零。”2008年，日本服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了前所未有的困難。從2007年下半年開(kāi)始，消費(fèi)低迷趨勢(shì)明顯加強(qiáng)，加上2008年世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)萎縮，大多數(shù)日本紡織服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了滑坡。鑒于2009年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)難見(jiàn)好轉(zhuǎn)，包括服裝生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)在內(nèi)的服裝業(yè)界出現(xiàn)了調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的傾向。
       
      2008年度初，多數(shù)大型服裝企業(yè)和上市公司都預(yù)測(cè)能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，然而最近卻都下調(diào)了當(dāng)初的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，甚至有不少企業(yè)預(yù)計(jì)將出現(xiàn)虧損。雷納翁、魯克、內(nèi)外等企業(yè)不得不縮減規(guī)模并裁員，內(nèi)外更是被迫退出女裝業(yè)務(wù)，而該業(yè)務(wù)在20世紀(jì)90年代初曾經(jīng)達(dá)到年銷(xiāo)售額400億日元的規(guī)模。從整體上看，日本服裝企業(yè)的品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略迎來(lái)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，淘汰虧損品牌、避免資源分散從2008年度下半年開(kāi)始就成為服裝行業(yè)的潮流。
        服裝流通業(yè)深受打擊
       
      服裝行業(yè)的低迷并不局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，流通領(lǐng)域也正在發(fā)生深刻的變化。由于業(yè)績(jī)不佳，日本百貨企業(yè)的重組步伐加快。2008年4月，兩大老牌百貨企業(yè)伊勢(shì)丹、三越宣布合并成立三越伊勢(shì)丹控股公司。大型百貨企業(yè)中惟一被視為“將貫徹以我為主路線”的高島屋也開(kāi)始與H2O（阪急阪神合并而成，譯者注）控股公司開(kāi)展資本合作。作為百貨企業(yè)重組的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)閉虧損店鋪成為家常便飯。由于百貨市場(chǎng)不明朗，一些具備一定實(shí)力的百貨店不得不推遲裝修計(jì)劃。
       
      與百貨店相比，近年來(lái)業(yè)績(jī)相對(duì)堅(jiān)挺的購(gòu)物中心、車(chē)站商廈等業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售收入也出現(xiàn)減少趨勢(shì)，由于銷(xiāo)售額低迷，一些商業(yè)設(shè)施已經(jīng)出現(xiàn)商戶(hù)撤離的現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士形象地將部分商戶(hù)退出的商業(yè)設(shè)施稱(chēng)為“大豁牙”。流通業(yè)權(quán)威人士預(yù)測(cè)，2009年商業(yè)設(shè)施開(kāi)發(fā)項(xiàng)目將比原計(jì)劃減少一半。
        服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整
       
      服裝業(yè)低迷固然有經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的原因，但服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題同樣不容忽視。ONWAORD控股公司總經(jīng)理水野健太郎認(rèn)為，迄今為止的服裝商業(yè)模式正在走向死亡，而導(dǎo)致商業(yè)模式失敗的恰恰是曾被日本服裝企業(yè)當(dāng)作法寶的“快速反應(yīng)體制”（Quick
      Response，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“QR”）。
       
      從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，日本服裝企業(yè)開(kāi)始采用QR，即通過(guò)“多品種、小批量、縮短交貨期”的努力及時(shí)準(zhǔn)確地向市場(chǎng)提供消費(fèi)者需要的商品，從而減少商品積壓，實(shí)現(xiàn)服裝業(yè)的健康發(fā)展。然而，不少服裝企業(yè)盲目地認(rèn)為，QR就是及時(shí)提供暢銷(xiāo)商品。大量提供“暢銷(xiāo)商品”的結(jié)果就是服裝業(yè)“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，失去了消費(fèi)者的支持。水野認(rèn)為，市場(chǎng)導(dǎo)向型（Market
      In）的商業(yè)模式已經(jīng)走到了盡頭，有必要調(diào)整為“生產(chǎn)導(dǎo)向型”（Product Out），即向市場(chǎng)提供全新的商品。
        過(guò)于依賴(lài)商社釀成惡果
       
      服裝業(yè)專(zhuān)業(yè)人士分析，原材料、生產(chǎn)過(guò)于依賴(lài)商社是導(dǎo)致日本服裝企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力的另一個(gè)重要原因。弗蘭德?tīng)柟�司總�?jīng)理粟田英俊認(rèn)為，包括弗蘭德?tīng)栐趦?nèi)的多數(shù)服裝企業(yè)都存在過(guò)于依賴(lài)商社的情況，如果不改變這種狀況很難在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在歐美國(guó)家，生產(chǎn)零售型企業(yè)（SPA）是服裝業(yè)的主流，他們有自己的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，在世界范圍內(nèi)形成了生產(chǎn)體系，從而擁有價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反觀日本，多數(shù)服裝企業(yè)的原材料采購(gòu)和生產(chǎn)都委托給了商社，同質(zhì)化也就在所難免了。
       
      曾幾何時(shí)，弗蘭德?tīng)柟�司也像大多�?shù)服裝企業(yè)一樣，對(duì)于原材料生產(chǎn)企業(yè)和商社有著很強(qiáng)的依賴(lài)性。然而，該公司為了將服裝生產(chǎn)由“客戶(hù)主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨酒髽I(yè)主導(dǎo)”，專(zhuān)門(mén)組織力量成立了商品策劃團(tuán)隊(duì)，與原材料生產(chǎn)企業(yè)和商社進(jìn)行平等的合作討論，收到了較好效果，逐漸形成了鮮明的特色。粟田不無(wú)感慨地表示，如果還是聽(tīng)任商社安排，服裝企業(yè)永遠(yuǎn)也不可能擺脫同質(zhì)化的宿命。
       
      東京STYLE公司總經(jīng)理高野義雄認(rèn)為，服裝商品的定價(jià)必須從消費(fèi)者的視角出發(fā)，否則就銷(xiāo)不出去。過(guò)去，東京STYLE的商品價(jià)格由策劃人員根據(jù)成本和行業(yè)利潤(rùn)率來(lái)確定。然而，從2008年秋開(kāi)始采用逆向思維進(jìn)行商品定價(jià)，即“先確定零售價(jià)格，再控制各環(huán)節(jié)成本”。高野認(rèn)為，服裝企業(yè)走出低迷的惟一手段是“通過(guò)自身努力，以消費(fèi)者可以接受的價(jià)格提供消費(fèi)者認(rèn)可的商品價(jià)值”。
        亟待確立新型商業(yè)模式
       
      歷史證明，經(jīng)濟(jì)蕭條在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響的同時(shí)，也在促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型方面具有積極作用，能帶來(lái)新的商機(jī)。20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)泡沫破滅之后，WORLD公司率先推出了生產(chǎn)零售型業(yè)務(wù)“OZOC”，成為日本國(guó)內(nèi)SPA的先驅(qū)。總經(jīng)理寺井認(rèn)為，盡管現(xiàn)在的服裝市場(chǎng)比20世紀(jì)80年代更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，但今后仍有可能出現(xiàn)新的商業(yè)模式。
       
      也許像類(lèi)似SPA那樣足以影響整個(gè)行業(yè)的新型商業(yè)模式不會(huì)馬上出現(xiàn)，但商業(yè)模式的多樣化已經(jīng)是服裝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一。形成商業(yè)模式的前提是準(zhǔn)確把握企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與企業(yè)的合作形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。寺井認(rèn)為，WORLD公司愿意提供與創(chuàng)新型小企業(yè)進(jìn)行合作的平臺(tái)，在服裝企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新方面開(kāi)展嘗試。