取消配額之后的時(shí)代是個(gè)合作共贏的時(shí)代，合作與共贏將主導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展潮流。那些能夠以低成本供應(yīng)高質(zhì)量產(chǎn)品的國(guó)家將成為最終的贏家。
                        　　
    配額時(shí)代的終結(jié)，對(duì)紡織服裝企業(yè)無疑是一個(gè)利好消息，但“品牌、品質(zhì)、新品、人權(quán)”又將成為考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵詞。 
                        　　
    品牌需要豐富的內(nèi)涵作支撐。
                        　　
    打造品牌就要注重對(duì)品牌內(nèi)涵的期提升。品牌的內(nèi)涵包括技術(shù)含量與文化含量。技術(shù)含量包括管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、先進(jìn)的裝備等等。因?yàn)槠放频谋澈笫莿?chuàng)新能力和質(zhì)量，只有擁有強(qiáng)大的技術(shù)含量，自己實(shí)力過硬了，才使得品牌的支撐在市場(chǎng)上有力度，才具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)話的資本。文化含量則是更高層次的品牌內(nèi)涵，是品牌的靈魂。一個(gè)品牌擁有了獨(dú)特個(gè)性的文化積淀，才會(huì)具有穿越時(shí)空的延續(xù)性。紅豆的“情”文化就是最好的說明。對(duì)品牌而言，文化的力量往往要大于技術(shù)含量的力量。 
                        　　
    注重品質(zhì)。在配額取消后，中國(guó)企業(yè)都在盡力擴(kuò)大出口，但國(guó)外市場(chǎng)的消費(fèi)總量是一定的，因此靠量來提升銷量是有限的。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)如果只追求眼前利益，一味擴(kuò)大出口，還會(huì)招致國(guó)外反傾銷、貿(mào)易壁壘等在內(nèi)的多種抵制措施，我們反而會(huì)失掉許多機(jī)會(huì)，得不償失。在這種情況下，中國(guó)紡織服裝企業(yè)只有提升產(chǎn)品檔次、品位，靠產(chǎn)品質(zhì)的提升來走高附加值之路，才是明智之舉。

    開發(fā)新品。在配額取消后的發(fā)展趨勢(shì)是，科技含量高、知識(shí)密集型產(chǎn)品暢銷，市場(chǎng)的比重會(huì)日漸加大，而初級(jí)產(chǎn)品、低附加值和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品則將逐步被淘汰。我國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀是：總體技術(shù)薄弱，以量取勝，靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品少。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品走高附加值之路，重要的一點(diǎn)就是注重創(chuàng)新，不斷出新品。新品對(duì)消費(fèi)者的誘惑力是巨大的。中國(guó)企業(yè)若開發(fā)出人無我有、人有我新的產(chǎn)品就可以在價(jià)格上勝人一籌，從而帶來豐厚的利潤(rùn)。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容很廣，包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等方方面面。這就需要中國(guó)企業(yè)積極行動(dòng)起來，不斷加大對(duì)創(chuàng)新的投入與支持，加強(qiáng)開發(fā)能力。 
                        　　
    關(guān)注人權(quán)。在配額取消后，雖然主要的障礙已經(jīng)消除，但非主要障礙還大量存在。人權(quán)就是其中一個(gè)不容忽視的重要因素。人權(quán)強(qiáng)調(diào)的是在生產(chǎn)過程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，注重生產(chǎn)過程中人的健康、安全和應(yīng)該享有的權(quán)益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境的人文關(guān)懷，注重企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。目前人權(quán)這一要素已經(jīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的出口形成了很大的限制。面對(duì)這一趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀點(diǎn)，要充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已是一種必然趨勢(shì)，企業(yè)只有積極行動(dòng)起來，主動(dòng)規(guī)范企業(yè)自身行為，樹立良好的社會(huì)形象，才能把握先機(jī)，不斷鞏固擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易成果，不斷提升企業(yè)在國(guó)際上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 
                        　　
    企業(yè)需要怎樣的后配額戰(zhàn)略？
                        　　
    我國(guó)紡織業(yè)在后配額時(shí)代的出口貿(mào)易一定要考慮相應(yīng)的策略。一是要低成本競(jìng)爭(zhēng)；二是要“走出去”。單純依靠數(shù)量的增長(zhǎng)很容易招致貿(mào)易保護(hù)。所以目前我國(guó)紡織業(yè)面臨的迫切任務(wù)是調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加其附加值和科技含量。

    “后配額時(shí)代”的競(jìng)爭(zhēng)將不再是出口國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，更是公司個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)。因此，公司不但要考慮在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且還要考慮國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
                        　　
    廉價(jià)的勞動(dòng)力和潛力巨大的市場(chǎng)，是中國(guó)紡織業(yè)的兩大優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來，由于配額的限制，中國(guó)紡織產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)并沒有得到充分的釋放。隨著2005年全球紡織品配額的取消，阻礙中國(guó)紡織品出口的最大障礙清除，中國(guó)的紡織企業(yè)可以大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
                        　　
    隨著全球紡織貿(mào)易后配額時(shí)代的到來，一個(gè)新的紡織品貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)格局也將形成。
                        
    中國(guó)紡織行業(yè)在參與新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，在原有的優(yōu)勢(shì)并不穩(wěn)固的情況下，要取得與其他國(guó)家共贏的局面，必須進(jìn)一步提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。物美價(jià)廉的中國(guó)紡織品雖然早已受到了各國(guó)大眾的喜愛，但同時(shí)，在高性能、高功能、高文化品位的紡織品服裝市場(chǎng)中，中國(guó)產(chǎn)品并沒有占據(jù)主導(dǎo)地位，而且還有很大差距。                          
                        
    中國(guó)紡織品要想抬高身價(jià)，登大雅之堂與發(fā)達(dá)國(guó)家的商品試比高，就必須在創(chuàng)國(guó)際名牌和高附加值上狠下功夫，通過提高產(chǎn)品的檔次、質(zhì)量，樹立越來越多的在國(guó)際市場(chǎng)上叫得響的品牌，最終在全球化的經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。