2007年的最后一天，身邊堆滿了各種媒體的年終盤點：到處都是“九大”，“七大”，“十三大”等字眼。記者不禁感慨：以前媒體們做盤點還為了湊一個整數(shù)，比如十大、二十大等而絞盡腦汁，現(xiàn)在，卻不用如此麻煩了，干脆順其自然，想多大就有多大吧!
                
    2008年的第一天，為了與兒子溝通的一件小事而煩惱，也曾看過很多這方面的書籍，書上說的大道理我都懂，什么快樂教育，什么好孩子是夸出來的，也曾經(jīng)和很多優(yōu)秀的父母探討，卻還是無所適從。于是順其自然，把他放到他最喜歡的外面的陽光里，愛誰誰吧。
    
    接著，在這少有的寂靜里，我開始思考，我們所呈現(xiàn)給讀者的各種盤點，到底對他們能夠有多大的用處？
                
    所有的設計師都說創(chuàng)意，你卻不知道如何創(chuàng)造？所有的專家都說文化，你卻不知道何為文化？所有老板都說經(jīng)濟，你卻不知道怎樣賺錢？
                
    突然發(fā)現(xiàn)，在這個到處充滿成功理論，到處充滿成功案例的年代，卻沒有一條適合你。你要成功，還要探索，還要實踐，還要煩惱，還要挫折，還要交學費……而且，到頭來，即使你成功了，你的經(jīng)驗對于別人來說，還是不可復制的。
                
    一切都是未知的。
               
     這個命題對于世界500強的CEO們和還處于困惑里的中小企業(yè)主們同樣適用。
                
    就像聽股評家們分析股市一樣，他們告訴你要買那些各個產(chǎn)業(yè)中的領先品牌的股票，并且告訴你最好長期持有。但是，人們卻非常容易忽略，隨著時間的流逝，有些產(chǎn)業(yè)會消失，有些領先品牌會被淘汰。
                
    也好像是這個冬天里的北京房地產(chǎn)市場，所有的人都在說拐點，到底這個市場將何去何從？房地產(chǎn)大亨們、炒房團們、購房者們面臨著同樣的賭局。
                
    一切都不在掌握之中。
               
     可能也正因為如此，一年才變得有意義起來。因為，人們可以用這個時間段作為衡量標準，告訴你，在這一年里，你處于什么位置！
                
    最后，不得不說的是：筆者接到了一位老總的電話，他對《服裝周刊》所做的年終盤點“記住2007的33個理由”給了充分的肯定：“你們的33個理由，我一字一句，一口氣讀完。”欣喜之余，我一再強調(diào)，我們所能夠做的只不過是還整個產(chǎn)業(yè)一個真實：讓春天是春天，冬天是冬天。