2月23日，受國務(wù)院委托，國家商務(wù)部綜合司運(yùn)行監(jiān)測處處長宋立洪率商務(wù)部外貿(mào)司、產(chǎn)業(yè)司以及中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國紡織服裝進(jìn)出口商會(huì)的相關(guān)人員來到盛澤，走訪調(diào)研紡織服裝業(yè)出口形勢(shì)。看到盛澤紡企應(yīng)對(duì)出口困局各顯神通的做法后，宋立洪在結(jié)束調(diào)研后感慨道：“盛澤紡織業(yè)給我上了一大課。”
調(diào)研背景：紡織出口形勢(shì)很嚴(yán)峻

　　當(dāng)天上午，調(diào)研組與7家規(guī)模各異的當(dāng)?shù)丶徠筮M(jìn)行了座談，下午參觀了4家在盛澤頗具代表性的紡企。

　　調(diào)研顯示，出口退稅下降、人民幣匯率變化太大、銀行信貸銀根緊縮、勞動(dòng)力成本上升等因素都已成為近年來紡織企業(yè)無法承受之“重”。企業(yè)或多或少地遇到了利潤減少、庫存積壓的問題。少數(shù)中小型紡企正在面臨調(diào)整、壓縮，甚至倒閉重組的可能性。

　　盛澤聲音：是挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇

　　面對(duì)存在的諸多不利因素，盛澤紡織企業(yè)沒有退縮，而是迎難而上。面對(duì)2008年的出口形勢(shì)，他們有自己的應(yīng)對(duì)之策。

　　吳江市晨龍新升紡織品有限公司去年外貿(mào)做了不到300萬美元，今年的目標(biāo)是500萬美元。雖有這么多不利因素的影響，出口仍是他們的主攻方向。總經(jīng)理王云松介紹說，目前他們正與日本的帝人公司、美國波林頓公司合作，生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)型和家紡系列面料，并通過其在南通、嘉興的兩個(gè)外貿(mào)公司，間接出口。讓總經(jīng)理王云松充滿信心的另一個(gè)原因是“我們的設(shè)備比較先進(jìn)，目前在吳江來說屬于層次較高的，平均一個(gè)工人看16臺(tái)機(jī)器”。

　　看臺(tái)率與其不相上下的還有吳江華鉅紡織有限公司，華鉅的設(shè)備都是從日本津田駒、豐田引進(jìn)的特別定制版，每個(gè)工人看20臺(tái)以上的機(jī)器，最高甚至達(dá)到30臺(tái)。作為吳江所有小型紡企發(fā)展的一個(gè)典型范本，它的規(guī)模不大，企業(yè)管理卻做得相當(dāng)好。據(jù)總經(jīng)理任紅介紹，企業(yè)管理主推日本的5S、6S管理模式，通過電子化全程控制解放了人力，節(jié)約了人力資源成本。

　　吳江市海成紡織有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人沈黎總結(jié)分析了當(dāng)前的現(xiàn)狀：從做多少就賣多少，到產(chǎn)品做好就能賣，再到不創(chuàng)新不考慮市場不行，盛澤紡織行業(yè)大體經(jīng)歷了三個(gè)階段，現(xiàn)在正處于第三個(gè)階段。“人家都有的產(chǎn)品，肯定賣起來很困難，企業(yè)就要做人家做不出來的產(chǎn)品。”據(jù)她介紹，今年該公司確定了發(fā)展戰(zhàn)略：在近兩三年時(shí)間內(nèi)，收縮現(xiàn)有規(guī)模，同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，主攻棉類產(chǎn)品。“因?yàn)槊蕻a(chǎn)品出口不需要配額，而且不在歐洲反傾銷之列，還有一個(gè)是經(jīng)編產(chǎn)品，因?yàn)榻?jīng)編產(chǎn)品用工少、用電省，比較有競爭優(yōu)勢(shì)。”沈黎充滿信心地說。

　　“企業(yè)要求生存，必須走研發(fā)之路。” 吳江福華織造有限公司董事長施清島言之鑿鑿。據(jù)了解，福華去年共投入了上千萬元資金用于研發(fā)，這占到企業(yè)整個(gè)利潤的近四分之一。去年該公司共研發(fā)了300多個(gè)新產(chǎn)品，其中80多個(gè)完全屬于企業(yè)的自主研發(fā)。“企業(yè)現(xiàn)在要抓住目前大量訂單從韓國等轉(zhuǎn)向中國的機(jī)會(huì)，加快將研發(fā)出的產(chǎn)品推廣到市場上。”施清島說。

　　無獨(dú)有偶，作為目前吳江最大的紡企，恒力集團(tuán)的研發(fā)部門有300多人，去年該集團(tuán)投入研發(fā)資金近2億元，占到了企業(yè)一年利潤的近20%。據(jù)該集團(tuán)總裁陳建華介紹，今年恒力還將在研發(fā)上繼續(xù)下功夫，加大資金扶持的力度。