前不久，受國務院委托，國家商務部綜合司運行監測處處長宋立洪率商務部外貿司、產業司，以及中國紡織工業協會、中國紡織服裝進出口商會的相關人員來到盛澤，走訪調研紡織服裝業出口形勢。了解到盛澤紡企應對出口困局各顯神通的做法，宋立洪在結束調研時頗為感慨地說：“盛澤紡織業給我上了一課�！�
               
     調研背景：紡織出口形勢很嚴峻
               
     第一天上午，調研組與7家規模不同的當地紡企進行了座談，下午參觀了4家在盛澤頗具代表性的紡織企業。
               
            調研顯示，近年來出口退稅率下降、人民幣匯率變化太大、銀行信貸銀根緊縮、勞動力成本上升等因素已成為紡織企業無法承受之“重”。企業或多或少地遇到了利潤減少、庫存積壓的問題，少數中小型紡企正在面臨調整、壓縮，甚至倒閉重組的窘境。
                
    盛澤聲音：是挑戰也是機遇
                 
    面對目前存在的諸多不利因素，盛澤紡織企業沒有退縮，而是迎難而上。針對2008年的出口形勢，他們制訂了自己的應對之策。
                
    吳江市晨龍新升紡織品有限公司去年外貿做了不到300萬美元，今年的目標是500萬美元。在這么多不利因素的影響下，出口仍是他們的主攻方向。公司總經理王云松介紹說，目前他們正與日本帝人公司、美國波林頓公司合作，生產運動型和家紡系列面料，并通過在南通、嘉興的兩個外貿公司間接出口。讓總經理王云松充滿信心的另一個原因是“我們的設備比較先進，目前在吳江來說屬于層次較高的，平均一個工人看16臺機器”。“看臺率”與其不相上下的還有吳江華鉅紡織有限公司。據了解，華鉅的設備都是從日本津田駒、豐田引進的特別定制版，每個工人看20臺以上的機器，最多甚至達到30臺。作為吳江小型紡企發展的一個典型，華鉅的規模不大，企業管理卻做得相當好。據總經理任紅介紹，企業管理主推日本的5S、6S管理模式，通過電子化全程控制解放了人力，降低了人力資源成本。
                
    吳江市海成紡織有限公司負責人沈黎為記者分析了現狀：從做多少就賣多少到產品做好就能賣，再到不創新不考慮市場不行，盛澤紡織行業大體經歷了三個階段，現在正處于第三個階段。她說：“人家都有的產品，肯定賣起來很困難，企業就要做人家做不出來的產品�！苯衲暝摴�司確定了發展戰略：在兩三年時間內，收縮現有規模，同時調整產品戰略，主攻棉類產品�！耙驗槊蕻a品出口不需要配額，而且不在歐洲反傾銷之列，還有一個是經編產品，因為經編產品用工少、用電省，比較有競爭優勢。”沈黎自信地說�！捌髽I要生存，必須走自主研發之路�！眳墙�福華織造有限公司董事長施清島如是說。據了解，福華公司去年共投入了上千萬元資金用于研發，占到企業全年利潤的近1/4。去年，該公司共研發了300多個新產品，其中80多個產品完全屬于企業的自主研發項目。“企業現在要抓住大量訂單從韓國等地轉向中國的機會，加快將研發出的產品推廣到市場上�！笔┣鍗u說。
                
    作為目前吳江最大的紡企，恒力集團的研發部門有300多人。去年該集團投入研發資金近2億元，占到了企業全年利潤的近20%。據集團總裁陳建華介紹，今年恒力還將在研發上繼續下功夫，加大資金扶持的力度。