江蘇省51個紡織服裝產業集群經濟總量占到全省紡織服裝業經濟總量的60%以上。其中，服裝行業在全國服裝行業中位居前三。在全國30多個省份中，江蘇省的紡織服裝集群實力無疑是較強的。然而，面對2007年下半年以來的國內外經濟形勢，紡織服裝產業集群下一步該如何發展？

　　江蘇省是紡織服裝產業集群密集的地區之一。2008年以來，面對國內外經濟形勢出現的新變化，江蘇紡織服裝產業集群該如何發展提升？5月25日，在吳江盛澤召開的“江蘇省紡織服裝產業集群發展提升研討會”上，提出了江蘇服裝及產業集群發展提升的新目標。

　　直面內外壓力
　　研討會上，對于當前行業普遍面臨的人民幣升值和紡織服裝產品出口退稅率下調等形勢，江蘇省紡織行業協會會長謝明認為，對于面臨三個過大（投資過大、信貸過大、貿易順差過大）壓力的江蘇省紡織服裝業來說，這無疑會給紡織服裝企業的出口帶來更大的壓力，使本已利潤空間有限的紡織服裝企業雪上加霜。
　　“但是，成長的陣痛是不可避免的。壓力的另一面是企業轉型、產業升級的強大動力。”謝明會長認為，調整后的匯率和出口退稅率，勢必使競爭力差的企業淘汰，競爭力強的企業則會借機壯大，從而使競爭機制更加健康有序。而利潤空間的提升，需要我們抓好產品結構、市場結構、企業結構的調整，轉變經濟發展方式，我們要使集群企業有更多的精力和財力進行結構調整、科學發展，以推進江蘇紡織服裝品牌和集群區域品牌的塑造和推廣。推動我省越來越多的紡織服裝企業走上從OEM向ODM以至OBM的轉型升級道路，促使紡織產業整體不斷升級。

　　確定發展目標
　　就目前江蘇省紡織服裝產業集群面臨的現狀，謝明會長作了具體分析。她認為，當前江蘇紡織產業集群仍處于初級階段，基本上仍處于粗放發展階段，集群競爭力仍主要表現在勞動力的比較優勢上，技術創新能力、自主品牌市場競爭力均處在較低的水平。紡織產業集群的勞動生產率水平也較低，距全行業提出的“十一五”產業提升的目標還有相當長的路要走，紡織產業集群增長方式的根本轉變還需要更艱苦的努力。因此，“整合資源推動產業創新，以創新帶動紡織產業升級”將是未來江蘇紡織產業集群下一個階段的發展新方向。
　　江蘇省中小企業局副局長陸元剛提出了，通過幾年努力，使江蘇產業集群中小企業聚集度達到60%以上的發展目標。他表示，江蘇省一貫非常重視產業集群的發展，今后將通過各方面的努力，在江蘇做到四個“一批”。即：形成一批產能規模、效益水平居全國領先的、具備完善產業鏈的產業集群區域；建立一批省級技術研發中心；創建一批國家級、省級名牌產品以至中國世界名牌；引進、培養一批高級專業技術人才，以進一步促進產業集群發展方式的轉變和產業結構升級。

　　重視品牌作用
　　
　　在具體的做法上，陸元剛提出了發揮紡織服裝上下游企業“聯合艦隊”優勢的意見。他認為，首先要重視品牌創新與科技創新的力量。一是要在品牌方面精耕細作，用創新創意實現價值升值；二是用重點骨干企業和龍頭企業給尚未崛起的品牌以榜樣的力量，帶動整個產業集群品牌的發展；三是打響“區域品牌”，變企業集聚優勢為品牌集聚優勢。
　　
　　談到以抓重點骨干企業和集群經濟龍頭企業，通過培養一至兩個龍頭企業，來帶動整個產業集群品牌的發展時，謝明會長舉了一個例子。在江蘇省服裝出口制造名城金壇，一向有這樣一種說法：“加工一件外貿服裝，最后賺到的，只是一個領子錢”。也就是說，生產一件在歐洲售價為50歐元的服裝，廠家也許只能得到一兩個歐元。現在，在“品牌建設中尋找自己的生存坐標”，已經成為金壇服裝業、產業集群的共識。“維尼韋希”、“飛洋魚”、“波仕曼”等一批金壇品牌將全新面市。同時，打響集群“區域品牌”。變企業集聚優勢為品牌集聚優勢，使區域內每個企業都受益，改變單個企業廣告費用過大，或不愿積極參與的狀況。

　　組建“聯合艦隊”
 　　
　　“在新的形勢下，產業集群要發展壯大，延續過去的做法，靠大量的要素投入既不現實也不可能了，要學會利用社會資源整合，把各種發散的資源按統一的發展目標整合在一起。”
　
　謝明會長認為，社會上可利用的資源很多，集群內外的、宏觀微觀的、人力物力的、有形無形的都可以為發展壯大集群服務。最簡單、最直接的資源，就是產業集群內的企業資源。集群內的企業，一般幾個、幾十個，個別的多則幾百個，企業之間千差萬別，參差不齊。有自主設計、創新能力強的，也有做跟進的，如果把兩種企業整合起來，不僅有創新能力的企業可以拿到創新利潤，跟進的企業也可以拿到加工利潤，而且也提高管理和加工水平，有利于企業做強做大。不僅企業，專業市場也要如此，注重企業與市場的互動，集群與企業的互動。通過促進完善和優化產業鏈，凸顯配套優勢，使積聚效應得到較充分地發揮。