今年的亞麻與苧麻市場形勢，為何如此難以捉摸？這其中的緣由，怎一個繁字了得，絕不像一件清爽的亞麻襯衫那樣簡約。
            　　
    依照老經(jīng)驗，麻紡織品的市場消費走勢可用兩條線來分解顯示：一條為直線，代表相對穩(wěn)定的剛性需求；另一條為曲線，代表不穩(wěn)定的彈性需求。若以橫向坐標顯示時間（月份），縱向坐標顯示消費量，則那條直線向右上方傾斜，表示剛性需求的總量是逐漸增加的，亦即世界上喜愛并購買麻紡織品的消費者總量穩(wěn)中有升；而那條曲線則隨季節(jié)與流行趨勢而變化，呈現(xiàn)明顯的起伏，亦即是淡旺季。這兩條線疊加在一起，仍為曲線，并向右上方波動，由此構成了麻紡織品消費走勢圖。
            　　
    繁由簡生。繁之為繁，乃是因為老經(jīng)驗逐漸失靈，麻紡織品的行情走勢越來越不能以某幾項因素來分析與預測，反之，其影響因素逐年多元化與復雜化，正應了那一個繁字。
            　　
    其繁何在？國際國內(nèi)，眾多因素，同時起作用，不僅影響著宏觀經(jīng)濟，更影響著企業(yè)微觀經(jīng)濟效益與生存空間。國際上，美國、西歐、日本經(jīng)濟形勢同時犯難，這些地區(qū)已經(jīng)或者正在陷入衰退。與此同時，石油與農(nóng)產(chǎn)品卻大幅漲價，PPI與CPI 看漲，通貨膨脹已成全球性難題。伴隨而來的是失業(yè)率上升。這一方面導致經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)停滯或回落，另一方面物價卻在上漲。
            　　
    由此形成了我們最不愿看到的景象：當一個普通消費者無力抗拒某些消費品的漲價時，比如食品，他只能接受漲價的現(xiàn)實，而同時他卻有能力減少對紡織品的消費（當然包括麻紡織品），因為這種消費彈性較大，消費者可以控制自己對紡織品的支出，亦即他可以減少消費或延遲消費。
            　　
    進一步，經(jīng)濟衰退甚至使一部分剛性需求轉變成了彈性需求。原本喜歡并持續(xù)消費麻紡織品的消費者，在經(jīng)濟衰退到來之時，可能會不情愿地改變自己的消費習慣，減少或推遲對麻紡織品的消費，甚至轉而消費某些價格較低的紡織品。

    結果是，在中國的主要出口市場面臨經(jīng)濟衰退的時候，中國的紡織品出口最先受到影響，麻紡織品受害最重。

    而在我國國內(nèi)，消費者與國外的消費者持相似的消費心態(tài)。當宏觀經(jīng)濟面臨調(diào)整或拐點的時候，外銷不暢的同時內(nèi)銷也無法順暢。更嚴峻的是，國內(nèi)勞動力成本上升，融資成本上升，環(huán)保成本上升，幾乎所有成本都在上升。人民幣升值更加大了出口企業(yè)的成本壓力。由于我們的麻紡織產(chǎn)業(yè)高度依賴出口，在原料漲價、生產(chǎn)成本攀升、銷售價格受抑的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟效益無從談起。

     在消費者面前，制造商、運營商和零售商不得不讓步。他們只能選擇在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)消化上升的成本，同時降低利潤期望，甚至承擔虧損。只有少數(shù)品牌制造商和品牌運營商可以例外，品牌的盈利能力和抗風險能力只有在此時才能充分體現(xiàn)。不幸的是，我國麻紡織行業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè)仍然處于做加工的階段，個別先知先覺的企業(yè)也只是走在做品牌的初期，如同奧運會上的馬拉松才剛出發(fā)。
            　　
    進入9月，麻紡織品的出口旺季已經(jīng)悄然到來，如同小荷才露尖尖角一般引人遐想。然而我們應注意的是，盡管旺季來臨，仍會有眾多企業(yè)面臨困境，這是前面所述之繁雜因素所致。若想擺脫困境，并展現(xiàn)出麻紡織業(yè)“映日荷花別樣紅”的動人景象，尚需廣大業(yè)內(nèi)同仁持久的努力。