安徽服裝商會秘書長葉梁今年一直感覺到在承接服裝產業(yè)轉移問題上有點不對勁，作為中部地區(qū)承接沿海產業(yè)轉移比較成功的城市，去年同期上海、浙江、江蘇這些服裝大省的兄弟單位一撥一撥地組織企業(yè)過來參觀、交流，而今年卻顯得“寂靜無聲”。“企業(yè)好象都不愿意動了，不想再擴展了。”葉梁說，原以為在今年服裝產業(yè)轉移會形成一個更大的趨勢，但現(xiàn)在看來，“寒冬”已經(jīng)蔓延到了產業(yè)轉移中。

　　調查中記者還發(fā)現(xiàn)，今年產業(yè)轉移步伐出現(xiàn)放緩跡象除了受“寒冬”影響外，還存在對承接地水土不服等多重原因。看起來，不管是繼續(xù)留在成本高的沿海地區(qū)“煎熬”，還是搬遷新地的“勝利大逃亡”，大家的日子似乎都不好過。

    “寒冬”打亂服裝產業(yè)轉移步伐

　　“宏觀發(fā)展形勢不明朗，我們還是等等看。”斐戈集團董事長施云告訴記者，浙江寧波當?shù)夭簧倨髽I(yè)原本要進行產業(yè)轉移的計劃在今年得到了擱淺，大家都在邊走邊看，等待合適的機會再做布局。

　　據(jù)了解，東南亞曾是浙江服裝企業(yè)進行產業(yè)轉移最向往的地區(qū)，去年上半年，寧波服裝協(xié)會曾帶領一批企業(yè)去越南等國家進行考察，但當時越南的通脹環(huán)境已初現(xiàn)端倪，引起了企業(yè)的警覺，所以遲遲未下決心。果不其然，到今年五月份以后，越南金融危機愈演愈烈，也讓寧波的服裝企業(yè)放棄了近兩年去越南投資的想法。

　　而在國內，“寒冬”是今年服裝行業(yè)提及最多的一種說法，廣東等地成批的小型企業(yè)“死”于這個異常的氣候里，使得這個行業(yè)人人自危，一些原本實力還比較強的大型企業(yè)也受到波及，它們以壓縮戰(zhàn)線、放慢擴展步伐來應對這場“危機”。

　　施云表示，產業(yè)轉移對很多企業(yè)來說，是不得已的一種舉措，只有極少數(shù)企業(yè)是從長遠戰(zhàn)略發(fā)展來布局，進行產業(yè)轉移不只是把企業(yè)的一部分簡單地搬過去，它還需要一大筆投資。據(jù)他介紹，２００４年斐戈集團去江西設廠時就投資了５０００萬元，如果放在今天，各種原材料、土地、人工成本都在急劇上升，投資的數(shù)目肯定要大幅度增加。“產業(yè)轉移實際上也是一種投資，如果形勢不明朗，我們寧愿選擇先等等再動。我原來的產業(yè)轉移規(guī)劃是五年，現(xiàn)在看來，得做十年規(guī)劃了。”施云苦笑著說。

    轉移中西部的瓶頸

　　那些已經(jīng)轉移到中西部的服裝企業(yè)，面臨的問題也不少。

　　“如果我還沒有去江西，我肯定不會再過去了。”施云向記者訴苦，從目前來看，他把加工廠搬到江西還沒有給公司帶來利潤上的進展。原本在今年還有個比較大的拓展規(guī)劃，現(xiàn)在被迫擱淺了。據(jù)他介紹，他們公司在江西跟銀行打交道時遇到了一些問題，主要是這些地方的銀行在服務理念上跟他在總公司所在地寧波有差距，讓他們難以適應。

　　“在寧波，只要企業(yè)有實力，符合相關規(guī)定，銀行會為它提供各種相關的金融服務，銀行會把企業(yè)當合作伙伴，視為雙贏的對象；而我們轉移過去后，至今沒有從當?shù)劂y行借到一分錢，他們的姿態(tài)太高，把我們當成扶持對象。跟沿海的服務理念起碼相差十年。”談到跟當?shù)劂y行的接觸，施云似乎難以抑制心中的不滿。

　　中西部投資環(huán)境尚不成熟，思想不夠開放，非市場因素影響較大，這是已進行過產業(yè)轉移的企業(yè)反映最為集中的一個問題。政府對招商很重視，但缺乏招完商后的后續(xù)“扶商”政策。在某地區(qū)，甚至傳出了“開門招商，關門打狗”的事件。由于政府換屆，領導班子大換血，原來引資時的承諾都成了一紙空文，合同被隨意推翻和更改現(xiàn)象很明顯。也有企業(yè)反映，個別地方政府還存在向引資企業(yè)強行要贊助、隨意伸手的情況，如果企業(yè)不配合，就在稅收、消防等方面進行“制裁”。如此種種，都頻頻令投資者受傷。

　　此外，由于缺乏完整的產業(yè)鏈條，中西部地區(qū)的紡織服裝產業(yè)的配套環(huán)境與沿海紡織服裝企業(yè)云集的城市相比劣勢十分明顯。企業(yè)把機械設備從沿海地區(qū)運到中西部，成本其實比在沿海地區(qū)建廠還要高不少。以重慶為例，很多企業(yè)需要的面料都從廣州、福建等地采購過來，物流成本相當大，在客觀上也導致了企業(yè)生產效率的低下。即使離寧波不是太遠的江西，其生產效率起碼也要低４０％。這樣，要實現(xiàn)服裝產品“小批量、多品種、快交貨”的特點難度很大，因此，對于潮流趨勢變化很快的女裝而言，實現(xiàn)產業(yè)轉移的幾率相當小。

　　勞動力成本低是吸引沿海地區(qū)紡織服裝業(yè)向中西部轉移的重要原因之一，但企業(yè)認為，當?shù)氐墓と思夹g水平難以適應公司崗位的需求。

　　據(jù)了解，雅戈爾集團將在重慶南岸茶園工業(yè)園投資１億元，建設新馬重慶基地項目。但在那里，雅戈爾面臨了很多的困惑。他們去年從寧波來到重慶，負責生產人員的招收、培訓和管理。前期的技術培訓進行了三個月，新手們基本掌握了生產操作的技術要領。但是在隨后的一段時間里，在這批已“畢業(yè)”的２４０余名工人中，出現(xiàn)了比例不小的人員流動。流水線生產最忌諱的是中間工序的斷檔，這會直接影響生產的進度；而操作人員的頻繁更換，就不能保證工藝的統(tǒng)一延續(xù)，進而會影響到產品質量的穩(wěn)定。

　　目前，中西部的紡織服裝行業(yè)普通技工斷層、高級技工短缺的問題比較突出。這使先期來中西部投資的部分紡織服裝企業(yè)陷入“產品有訂單、生產無技工”的窘境。而在到西部投資建廠的紡服企業(yè)越來越多的情形下，“技工荒”短期內恐怕很難有大的改善。