中國(guó)的中小企業(yè)目前要確定自己的位置。“如果以后還要在這個(gè)跑道上跑，就要堅(jiān)持”，如果說(shuō)項(xiàng)目沒(méi)了，這主要是指出口型低端企業(yè)，就要盡快想轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，寄希望于市場(chǎng)回來(lái)，寄希望于政府政策或者出口退稅政策改變來(lái)救市是很不現(xiàn)實(shí)的。
　　 
    當(dāng)前企業(yè)要有一個(gè)積極的心態(tài)看事情，找到自己真正未來(lái)發(fā)展的方向，把眼睛盯在客戶身上。“你給他提供最好的有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)和產(chǎn)品，這樣一定會(huì)成功。因?yàn)槲覀冇腥�世界最好的市�?chǎng)”。熊曉鴿說(shuō)：“冬天來(lái)了，春天就不會(huì)很遠(yuǎn)”。
　　 
    “由于受到美國(guó)次貸危機(jī)、石油危機(jī)以及糧食危機(jī)，全球進(jìn)入了自二戰(zhàn)以來(lái)最為復(fù)雜、最為困難的時(shí)期，讓處身其中的江湖兒女也感受到了經(jīng)濟(jì)‘冬天’的寒意。”阿里巴巴董事局主席馬云在第二屆ＡＰＥＣ穴亞太經(jīng)濟(jì)合作組織雪工商咨詢理事會(huì)亞太中小企業(yè)峰會(huì)上表示。
　　
     馬云認(rèn)為，當(dāng)前不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨困境，而且是整個(gè)中小企業(yè)都面臨“寒冬”，日子越來(lái)越難過(guò)。“在ＡＰＥＣ地區(qū)，中小企業(yè)作為占區(qū)域企業(yè)總量９５％的群體，是各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，中小企業(yè)在解決自己生存問(wèn)題的同時(shí)，也為這個(gè)世界帶來(lái)了并創(chuàng)造了家庭幸福和夢(mèng)想的希望”。
　　 
    的確，中小企業(yè)可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力之源，然而，當(dāng)前中小企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，特別是在美國(guó)次貸危機(jī)、石油價(jià)格頻頻上漲、人民幣升值等因素，以及能源、原材料價(jià)格持續(xù)上漲，出口退稅政策調(diào)整，勞動(dòng)力成本提高等因素的影響下，中小企業(yè)特別是出口導(dǎo)向型、勞動(dòng)密集型中小企業(yè)的發(fā)展已步入寒冷的冬天。
　　 
    “寒流”席卷我國(guó)中小企業(yè)
　　
     此前，曾有人用“滅頂之災(zāi)”來(lái)描述中小企業(yè)當(dāng)前所面臨的境況。那么到底有哪些因素導(dǎo)致中小企業(yè)如此窘迫？眼下，中小企業(yè)到底面臨的最大困難又是什么？
　　 
    史玉柱在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，中小企業(yè)現(xiàn)在最困難的是資金問(wèn)題。他說(shuō)：“中小企業(yè)的‘過(guò)冬糧草不夠’，現(xiàn)在銀行只是宣傳說(shuō)要給中小企業(yè)貸款，但事實(shí)是中小企業(yè)大量的面臨貸款難題。”他認(rèn)為，政府應(yīng)該重視這個(gè)問(wèn)題。“在對(duì)中小企業(yè)融資問(wèn)題上，政府和銀行應(yīng)該給予支持，而不是僅僅停留在口頭上”。
　　
     梁紅則認(rèn)為，目前企業(yè)最大的困難就是成本不斷上升的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)需求也在慢慢下降，或者說(shuō)需求的增速在下降，如此一來(lái)，企業(yè)的盈利也跟著下滑，再往后看，下滑的速度還會(huì)更快，很難去預(yù)料下一步企業(yè)會(huì)走向何方。
　　 
    梁紅分析說(shuō)，企業(yè)成本之所以不斷上升，從過(guò)去幾年來(lái)看，尤其是去年我們的貨幣政策比較寬松，這樣造成通貨膨脹的壓力，尤其在成本方面就表現(xiàn)得非常強(qiáng)烈。今年央行實(shí)行從緊的貨幣政策，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)形式不太明朗，而企業(yè)出現(xiàn)普遍的融資難題。很多企業(yè)已經(jīng)看到成本上去，但是最終的需求在下降，所以不能漲價(jià)，只能降價(jià)，這個(gè)痛苦可能對(duì)身在其中的感覺(jué)就是冬天。
　　
     梁紅表示，造成貨幣政策過(guò)于寬松的根本原因是中國(guó)匯率政策的選擇。過(guò)去幾年在對(duì)付升值壓力的時(shí)候，一些政策的選擇，使得很多矛盾越滾越大，最后當(dāng)它爆發(fā)出來(lái)的時(shí)候，成本上升的壓力不是５％、不是１０％，而是以２０％、３０％的速度同時(shí)爆發(fā)出來(lái)。“但由于人民幣升值是個(gè)緩慢的過(guò)程，所以很多企業(yè)的壓力已經(jīng)很大了，但是真的是剛剛走了一半”。
　　
     對(duì)此，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬也持相同觀點(diǎn)。他認(rèn)為，當(dāng)前中小企業(yè)面臨的就是冬天，而且今年下半年和明年上半年是冬季里“三九天”。“只有度過(guò)這個(gè)時(shí)期的時(shí)候才能迎接春天的到來(lái)”。
　　
     李子彬說(shuō)，除了常規(guī)的困難以外，由于國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，使得中小企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題很突出，首要的就是資金短缺，大概需要３０％左右，而當(dāng)前，資金鏈斷裂呈現(xiàn)蔓延趨勢(shì)；其次就是出廠價(jià)格、出廠成本大概增加了３０％左右；第三個(gè)方面，由于世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和貿(mào)易增長(zhǎng)的速度下滑，使得中小企業(yè)的出口也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　 
    相比較上述幾位企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)相比，ＩＤＧ全球高級(jí)副總裁熊曉鴿似乎樂(lè)觀一些。他認(rèn)為，而對(duì)于投資界而言，這種形勢(shì)恰恰是做投資的最好時(shí)間，因?yàn)樵谶@一輪的調(diào)整中，已經(jīng)初步出現(xiàn)了行業(yè)和產(chǎn)業(yè)再整合的機(jī)會(huì)。同時(shí)，中國(guó)是創(chuàng)業(yè)者的天堂，有很好政策，有大的環(huán)境支持，相信中小企業(yè)們一定能夠度過(guò)嚴(yán)冬。
　　 
    “金融知識(shí)單一”影響融資
　　 
    在中小企業(yè)面臨的所有困難中，“融資難”成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，幾乎已經(jīng)成為市場(chǎng)人士的普遍共識(shí)。
　　 
    有專家認(rèn)為，目前，大概有３０％的中國(guó)中小企業(yè)都在資金方面存在短缺的問(wèn)題，而資金又是中小企業(yè)的血液和生命線。那么在這條生命線上，銀行則扮演了一個(gè)至關(guān)重要的角色。但當(dāng)前的現(xiàn)狀是，一些中小企業(yè)很難通過(guò)銀行得以解決“融資難”的問(wèn)題。
　　
     對(duì)此，中國(guó)銀行副行長(zhǎng)王麗麗表示，“工商銀行這幾年對(duì)中小企業(yè)的支持力度也在不斷加大，２００７年貸款總額已經(jīng)達(dá)到了７１０億人民幣，這個(gè)數(shù)字是過(guò)去３年數(shù)字的綜合。２００８年１到６月份新增貸款的６９．９７％是提供給中小企業(yè)的”。
　　
     王麗麗說(shuō)，在中小企業(yè)信貸方面，工商銀行也做了積極的探索，包括信貸政策、明確規(guī)定中小企業(yè)是工商銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)等。“目前各個(gè)商業(yè)銀行在中小企業(yè)融資方面已經(jīng)推出很多很多的產(chǎn)品創(chuàng)新”。
　　
     但王麗麗同時(shí)表示，在與中小企業(yè)接觸的過(guò)程中，給她留下了一個(gè)很深刻的印象，即中國(guó)的中小企業(yè)對(duì)金融知識(shí)比較單一，絕大多數(shù)的企業(yè)只是了解一些非常基礎(chǔ)的信貸品種，比如說(shuō)貸款、擔(dān)保包括抵押等等。“實(shí)際上，現(xiàn)在商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)方面，已經(jīng)做了很多的改進(jìn)，不是只有在中小企業(yè)提供一些擔(dān)保和抵押品的情況下，銀行才能夠提供融資。大家也可以考慮，用企業(yè)的應(yīng)收賬款，上下游企業(yè)鏈的方式”。
　　 
    王麗麗向企業(yè)家們建議道，“在跟銀行打交道時(shí)，第一要學(xué)會(huì)很好地展示自己、宣傳自己；第二要主動(dòng)地問(wèn)銀行，是否有新的融資產(chǎn)品或者能夠?yàn)槟氵@樣的企業(yè)提供什么樣的服務(wù)。只有這樣中小企業(yè)才能更好地得到融資，并且能夠以較低成本獲得銀行的資金支持。”
　　 
    企業(yè)“過(guò)冬”還需多渠道
　　 
    針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，如何“過(guò)冬”已經(jīng)成為很多中小企業(yè)的心頭重負(fù)，對(duì)此，企業(yè)家和業(yè)內(nèi)的專家們也紛紛出謀劃策，為中小企業(yè)支招。
　　 
    “我認(rèn)為中小企業(yè)群體，越是在困難的時(shí)期，越要慎重地做出決策”。在史玉柱看來(lái)，中小企業(yè)在這時(shí)候選擇轉(zhuǎn)型并不是最佳時(shí)機(jī)，“在冬天轉(zhuǎn)型肯定是要摔跤的，我覺(jué)得還是利用社會(huì)資源、國(guó)家的資源，幫助他們‘過(guò)冬’。”史玉柱對(duì)本報(bào)記者表示，遇到困難的一些中小企業(yè)最好是在原來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上尋找“過(guò)冬”路徑，不要盲目轉(zhuǎn)型。
　　
     史玉柱還建議，在“過(guò)冬”時(shí)期，中小企業(yè)更應(yīng)該重視電子商務(wù)。“電子商務(wù)能使中小企業(yè)成本降低”。
　　
     梁紅則表示，中國(guó)的中小企業(yè)目前要確定自己的位置。如果以后還要“在這個(gè)跑道上跑”，就要堅(jiān)持，如果說(shuō)項(xiàng)目沒(méi)了，這主要是指出口型低端企業(yè)，就要盡快想轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，寄希望于市場(chǎng)回來(lái)，寄希望于政府政策或者出口退稅政策改變來(lái)救市是很不現(xiàn)實(shí)的。梁紅說(shuō)：“一些做出口的低端企業(yè)，應(yīng)盡快考慮轉(zhuǎn)型問(wèn)題，我認(rèn)為，最大的問(wèn)題是方向，未來(lái)做什么，應(yīng)該把這個(gè)問(wèn)題看清楚，早轉(zhuǎn)型早開(kāi)心。”
　　
     “從企業(yè)來(lái)講，我給出的第一個(gè)忠告就是要保護(hù)資金鏈。下半年會(huì)有一批企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂停產(chǎn)或者企業(yè)破產(chǎn)”。李子彬在大會(huì)上表示，其次，要增強(qiáng)自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，當(dāng)然這個(gè)是漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要幾年的時(shí)間，但是千里之行始于足下。
　　 
    李子彬說(shuō)，對(duì)政府來(lái)說(shuō)，則需要增強(qiáng)宏觀調(diào)控的有效性和科學(xué)性。首先，為了防止通貨膨脹中央采取了從緊的貨幣政策這是重要的，但是一定要有保有壓。第二希望政府進(jìn)一步發(fā)展資本市場(chǎng)，完善資本市場(chǎng)體系。第三要進(jìn)一步改革金融體制改革，擴(kuò)大商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的支持力度，尤其要發(fā)展針對(duì)中小企業(yè)的中小型銀行。“現(xiàn)在我們有１１３家銀行，但是這些銀行都要上市，都要把其他銀行歸攏到一起來(lái)上市，做成大銀行。如果都做成大銀行，給中小企業(yè)的服務(wù)就會(huì)更少了”。
　　 
    熊曉鴿認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)要有一個(gè)積極的心態(tài)看事情，找到自己真正未來(lái)發(fā)展的方向，把眼睛盯在客戶身上。“你給他提供最好的、有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)和產(chǎn)品，這樣一定會(huì)成功。因?yàn)槲覀冇腥�世界最好的市�?chǎng)”。熊曉鴿說(shuō)：“冬天來(lái)了，春天就不會(huì)很遠(yuǎn)。”
　　 
    而對(duì)于曾面臨過(guò)互聯(lián)網(wǎng)“寒冷冬天”并獲得成功的孫正義來(lái)說(shuō)，在他的成功寶典中，“戰(zhàn)略”只能屈居第三，“精神”和“愿景”更能促成收獲。他認(rèn)為，“即使遭遇最困難的處境，管理層只要充滿激情，就能把人吸引過(guò)來(lái)。當(dāng)時(shí)的阿里巴巴剛起步，困難重重，但領(lǐng)導(dǎo)層有激情，我就愿意投資。”孫正義表示，面對(duì)處在困境中的中國(guó)中小企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要懂得把握未來(lái)趨勢(shì)，求新求變。