“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”為我們詮釋了“團結(jié)就是力量”的要義；三個和尚沒水吃的故事昭示了“沒有合作的團隊就是一盤散沙”的內(nèi)涵。那么，如何讓團隊合作形成共贏，而不是帶來沖突？
            
    團隊合作能形成強大的合力，但遺憾的是，很多領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正理解團隊合作需要什么條件，就機械地去擁護它。其結(jié)果是沒有形成有效的合力，反而影響了工作效率。團隊合作的首要條件是建立信任。這意味著團隊成員必須學(xué)會心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處。
            
    團隊合作的一個最大的阻礙就是對于沖突的畏懼。很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔(dān)心：沖突可能會使他們喪失對團隊的控制，或者有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害。另外一些人則把沖突當(dāng)作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定。

    如果一個團隊不鼓勵建設(shè)性的沖突，它就不可能學(xué)會決策。這是因為只有當(dāng)團隊成員彼此之間不設(shè)防地爭論，說出自己的想法的時候，領(lǐng)導(dǎo)才可能做出充分體現(xiàn)集體智慧的決策。團隊之間充分信任，團隊的凝聚力就自然形成了。