在近日舉行的“中國民營企業持續發展座談會”上，與會的專家學者指出，面對金融危機，民營企業應抓住機遇，實現轉型，控制成本，先求生存再謀發展。
活下去的小兵就是將軍
“經濟衰退沒有什么可怕的，就像平時感冒一樣，是正常現象。”上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長余世維博士說，根據經濟學理論，在經濟發展過程中，每20到30年會周期性出現一個“瓶頸”或“拐點”，從這個“拐點”開始，經濟發展速度將逐漸放緩。
今年是改革開放三十周年，恰是“拐點”周期性浮現的一個節點。2007年下半年以來，中小企業碰到30年來從未遭遇過的困境。先是原材料漲價、用工成本增加、人民幣大幅升值、出口退稅率下調，后是美國次貸危機引發全球經濟衰退。
中國民營經濟研究會會長保育鈞提供的數據顯示，從2007年年底到今年6月份，民營企業的增長速度陡然下降。到今年6月底，民營企業的增長速度是3.14%，而此前民營企業增長的速度最高曾達到80%。
“‘拐點’的出現就像一個人生了病，需要休息一下。企業則需要冷靜下來思考：企業的成長應該靠什么？”余世維認為，民營企業家應反思在發展過程中的資源浪費、發展冒進等問題，利用品牌和技術將企業由弱做強。
論及民營企業如何應對經濟“拐點”，余世維說：“與其說‘勝者為王’不如說‘剩者為王’，誰消耗最少，誰就能堅持到最后。只要打不死，活下去的小兵就是將軍�！�
為此，他提出降低企業成本的四個方法：一、利用價值分析工具削減低利潤產品；二、制定成本重整計劃以降低間接成本；三、對產品零組件、人才、設備等實行外包；四、實行企業部門、市場的模塊化管理。
不做500強，要做500年
改革開放以來，民營經濟飛速發展，對我國國內生產總值的貢獻率已從1979年的不到1%上升到2007年的60%以上。但是，民營企業大多“短命”，生存仍是第一要義。
中華全國工商聯合會2005年編寫的《中國民營企業發展報告》稱，全國每年新生15萬家民營企業，同時每年死亡10萬多家，有60%的民企在五年內破產，有85%在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。
非但中國如此，據調查，排名《財富》雜志世界500強的企業從產生到衰亡，平均壽命只有40到50年；美國大約有62%的企業壽命不超過五歲，只有2%的企業壽命能達到50歲。
“不做500強，要做500年�！敝袊嗣翊髮W中國民營經濟研究中心主任黃泰巖教授認為，國內的中小企業要想持續成長，首先要保證在“戰爭”的殘酷環境中生存。中小企業一直被融資難、市場難、用人難等問題困擾，不僅要承受大型國有企業的規模壓力，還要承擔政策壓力。
今年，全球經濟危機更加劇了中小企業的生存困境。黃泰巖指出三條出路：投奔國有企業、賣給外資企業、放寬心做好小企業。他認為，民營企業若要走第三條道路，就不應急于由小做大、擴大規模，如何生存下來才是最重要的。
“中國企業家要努力做一只好公雞。當別人都在5：00叫時，好公雞要在4：59叫早。”目前，很多中小企業處在從原始資本積累到科學發展的轉型期。黃泰巖認為，在轉型期，不要盲目搞科技創新、打造品牌，把握時機最重要。“因時而變”是民營企業科學發展的核心，對于時機的把握，既要看市場，也要看政策。
銀行貸款能否“雪中送炭”
全國工商聯2007年發布的《中國民營經濟發展分析報告》顯示，在融資方面，約占我國GDP60%的中小企業缺乏足夠的政策支持，主要依賴于間接融資。其中，小企業間接融資占比高達98%，直接融資不足2%。
報告同時指出，民營企業融資困難，金融產品不能滿足企業發展需要。由于多層次資本市場建設滯后，絕大多數中小企業無法通過股權或債權市場吸納社會資金，創業機制尚未形成，產權交易市場基本上有場無市。
針對民營企業融資難問題，全國工商聯研究室主任陳永杰認為，收縮投資、保住現金是中小企業度過經濟危機的現實對策。不過，如果僅僅是資金的困難，問題似乎很好解決。對大量中小企業和民營企業調研后，陳永杰發現，宏觀經濟政策的微調和放松并不能解決中小企業的根本問題，“我們的金融系統要有一套專門為中小企業服務的機制，要有系統支持中小企業發展的金融政策�！�
雖然，國家已經調整了貸款利率和存款準備金率，但陳永杰認為，現在企業普遍狀況都比較困難，完全扭轉，需要有個過程，松動的政策所起作用比較有限。他表示，政策上要有系統的專門支持中小企業發展的金融政策，包括貸款額度的傾向，建立小額貸款公司和村鎮銀行。另外他建議，一要建立科技銀行，為中小科技創業性企業提供服務；二要建立社區銀行。服務對象是一定范圍內的民營、中小企業，因為銀行對企業比較熟悉和了解，可以產生“熟人經濟”的效應。
