盡管面臨不利局面，但在各級政府紛紛出臺利好政策幫助企業渡過難關的同時，臨清紡織企業堅定信心，堅持不減員、不降薪、不停產，根據市場變化，加強與客戶溝通，及時調整產品價格，本著讓利不讓市場的原則，穩定客戶信心，攜手共渡難關。同時，他們堅持嚴細管理，及時調整產品結構，降低生產成本，積極應對不利形勢。
引導企業保穩定、謀發展
針對行業遇到的嚴峻形勢，臨清市政府密切關注國內外市場變化和國家政策調整，把握行業運行態勢，及時調度分析。2008年12月份，臨清相關部門進行了一次金融危機形勢下紡織企業的調研活動，以《行業調查報告》的形式，向市政府反映情況、提出建議。同時，積極引導企業正視困難，堅定信心，保現金流、保市場、保穩定，及時調整思路，找準生存空間，加大結構調整力度，科學謀劃發展，推進轉型升級。目前，臨清紡織業已初步形成了大中小型企業分工協作，優勢互補、共同發展的合理產業梯度格局。臨清紡織整體得到加強，避免了行業內部無序競爭，增強了臨清紡織行業的凝聚力和市場競爭力。
適時調整產品結構
面對金融危機下高檔紡織品消費向中低檔轉移的新形勢，臨清市紡織協會及時向企業發出預警，引導企業轉變經營思路，規避市場風險。志海紡織公司原是以紡精梳40支以上紗線為主的企業，面對市場形勢變化，增加了21支、32支精梳紗及普梳紗的生產，并且做到了客戶第一天下訂單，公司第二天調工藝，第三天出產品，提高了企業快速反應能力。匯通紡織集團通過對市場的認真分析研究，針對特殊用戶需求，研發生產出40支精梳賽絡紡、強捻50支等產品，從而有效避開低端市場的惡性競爭，有力地提升了企業的市場競爭能力。衣家制衣公司、馨雅紡織制品公司積極開拓國際市場，靠企業良好的信譽、嚴格的質量管理和高質量的產品贏得了日本客商的認可。
科技創新促進產業升級
在嚴峻的市場形勢面前，臨清紡織企業摒棄以往依靠拼設備、拼價格的競爭策略，通過加大技改投入，提高設備工藝水平和產品檔次，積極應對市場挑戰。華興紡織公司投資5000萬元上馬的5萬精梳紗錠擴建項目主體工房已建設完畢，部分設備已簽訂購買協議，成功投入生產后，將有力地提高產品檔次，提升企業盈利能力。匯通紡織集團通過對現有設備的改造，成功生產出80支精梳純棉紗，每噸市場價格由原來的2.4萬元上升到3.5萬元。
建立適應市場的經營管理機制
魯西棉紡織廠原為市屬集體所有制企業，由于管理體制不順、經營機制僵化，身負1.5億元債務，企業經營舉步維艱。為建立先進靈活的經營管理機制，促進企業在困難形勢下健康發展，該企業實施了破產重組，組建了金源天澤紡織有限公司。新公司成立后，精減科室人員，完善管理制度，公司面貌有了大的改觀。職工的思想觀念也發生了變化，實現了從“靠國家養”到“靠自己干”的思想變革，職工更加珍惜來之不易的工作崗位，積極性變得更高。魯西棉紡織廠改制后，臨清原有的國營或集體紡織企業已全部改為私營或股份制企業，均建立起適應市場經濟要求的靈活高效的經營管理機制，企業活力和競爭力大大增強。
臨清紡織業在困難形勢下保持了穩定的發展勢頭，但行業自身還存在一些矛盾和問題，有待于今后發展中逐步加以解決：一是人才相對缺乏，創新能力不足，技術培訓滯后，管理層和職工隊伍素質相對偏低，在一定程度上制約了企業的發展；二是自主研發滯后，具有高技術含量、高附加值的產品比重偏低；三是紡織業技術裝備總體水平不高，與國內先進企業和發達國家相比還有差距；四是行業整體檔次不高，品牌意識不強，缺乏叫得響的名牌產品。
