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    2月14日，記者跟隨中國印染協會印染調研組一行人，為貫徹國家紡織行業調整規劃，深入福建省石獅市印染產業集群鎮進行了印染產業當前形勢和存在問題的調查。本次調查走訪了位于石獅市三大印染工業園的9家代表性印染企業，并召開了鴻山鎮部分印染企業座談會。
    伴隨國家一系列扶持政策的出臺，企業的“燃眉之急”是否真正得到解決？政策的扶持力度夠不夠？在實踐中又遇到了哪些沒有預計到的情形？現存還有哪些問題沒有引起足夠的重視？……所有的問號，在協會和產業集群地一線企業的車間和老總的辦公室中得到回音。而在交流中，記者現場親身體會到了印染企業確實面臨近十年來最為嚴重的困難時期，但是大部分企業依然是積極應對，用充分的信心，用技術進步和管理提升，不放棄，不拋棄，掀起一場“保企業、保工人”的振興行動。
     形勢：一季度的訂單在30％~70％之間
    在我們調查的幾家企業中，“只是開工率不如往年。企業一季度的訂單大約在30％~70％之間。外銷訂單的數量大幅下降。”這是頻繁出現的幾句話。
    我們走訪的第一家企業，這家公司執行總經理告訴我們：農歷初八過后，他們就開工了。年底到年初，手里訂單有300萬元。招工很順利，原計劃招10多個，來了100多個。現在的訂單一是國內的普通訂單；二是國內的品牌服裝的訂單；三是出口訂單，不過出口訂單下滑很大。往年國內外的訂單達到50％對50％。今年外貿壓縮到20%，內銷占80%。1季度的訂單達到75%，與往年比差不多。主要供給當地布行。當地的訂單達到了70%~80%。
    位于石獅市大堡印染工業區的華寶集團曾被評為“中國紡織工業印染行業銷售收入前五十名”企業。就是這樣一家企業，也同樣遇到了相當的困難。公司副董事長劉以森對我們談到，華寶去年下半年進入最困難時期。開工率下降，訂單流失。企業只能調整戰略，節能降耗，抓內部管理整頓。并且實行市場轉移，開發內銷市場，以泉州地區的服裝品牌為支撐。外銷原來占80%，目前已調整至內外銷50%：50%。目前的訂單只占生產能力的3到4成。
    走訪中幾家企業的近況有好有壞。從進入的大多數企業的車間現場看，以往熱火朝天的印染車間，如今有數量不等的設備都在停機整修狀態。加工型為主的企業，好一些的企業多數是以內銷訂單為主，而近況較差的企業多半是單純出口型，而且由于對內銷市場的開發不夠重視，或者由于種種原因不能有效開發內銷市場訂單，造成當前的開工狀況不理想。
     產品： 再陷大路貨價格競爭泥沼
    “大路貨的訂單又排上了我們的生產線。”一位石獅知名印染企業的負責人說。從調查的企業反饋看，目前內外銷市場上自主開發高檔產品反而不被看好，一些大路貨產品卻走好了，企業重新陷入低質產品價格競爭的泥沼。
    劉以森說道，3年前，華寶進入了戰略轉型期。從粗放加工經營轉向精細化創新戰略。產品結構向開發高檔次、高附加值產品轉移。而今年他們發現，高附加值產品市場流失得更厲害，2009年一季度高檔次產品的訂單下降太快了。過去，華寶否定了低檔產品的粗放生產經營模式，但是今天大路貨產品的生產又排上了華寶的生產單。從2008年四季度到現在，他們敏銳地感覺到美歐市場的訂單轉向低檔產品。
    另一家印染公司的老總也反映說，公司本來以開發高檔休閑褲面料為特色，但是，今年卻讓他們很為難。以高檔休閑褲面料的生產開發為主的龍興隆，從去年四季度開始，出口萎縮，國內一線品牌服裝的訂單下降。看來高檔面料的需求量萎縮，但大路貨的訂單還能維持。像九牧王等品牌的休閑褲面料訂單下降很大。面對日益萎縮的市場，龍興隆進行了產品調整，開始生產部分一般夾克面料。由于結構上的調整，一季度訂單基本達到了60%~70%，但是市場競爭激烈，價格壓得很低，基本回到2003年面料競爭的初級階段，價格戰又開始重演。
     成本：技術進步措施得當的企業好過日子
    “近年來利潤是一個令人頭疼的詞。”老板們普遍反映，2008年最難做，原材料價格像過山車，外匯波動劇烈，貿易非常不穩定。2008年銷售收入下降30%，企業利潤大幅下降。原來全部做外單的，受的影響就更大，企業普遍心態是保本就好。億祥染整有限公司有關負責人說道，價格競爭太激烈了。原先還能有利潤的產品，競爭過度大家日子都不好過。但是公司內部降低成本的工作還是很有效果的。2008年，億祥公司對節能減排進行了系統投入，對降低成本起到了很好的作用。采用了“余熱回收系統”，變頻器改造，冷凝氣回收，采用冷軋退漿工藝，通過系統改造，公司全年水電煤三項就節約了750萬元。他們同時開發生態印染面料，進行三防整理，涂層整理，整個工藝技術水平得以完善，也提高了產品的競爭力。而祥華印染老總在印染業普遍困難時期，到全國各地去收購倒閉企業的先進設備，為技術進步尋找更優方案。并廣泛招聘優秀人才，為迎接新的市場做好準備。
      困難：銀行貸款難題困擾企業
    “和銀行借錢難呀！應急只能找民間貸款。”石獅的企業主都感嘆道。
    企業經營者反映，銀行和政府的同步運作度不高。政府積極提倡銀行支持紡織企業發展，但是，銀行還是會在行業評估、資金回收期等問題糾纏，按兵不動。石獅企業普遍擔心這個行業會被擠出銀行扶持的名單。
    石獅企業反映，銀行對印染企業的借貸現在附加了很多條件。
    多位印染業負責人說道，銀行對紡織行業的評估歷來就是抵押房產、土地，但是不評估一個企業的創新能力以及軟實力，這是一個問題。振興規劃出臺，是給了行業信心，但是真正在地方銀行得到落實，還需要一定的時間。銀行貸款只給健康的企業，有急病需要幫助渡過難關時，銀行是不會管的。我們有一些急用的資金來自民間貸款，但是民間借貸又不能入賬。
    印染公司的有關負責人也談到這個問題，流動資金緊張是普遍現象。沒有足夠的流動資金不敢接外單，因為現在的外單預付款都不足。最主要的原因還是印染企業銷售利潤率低，要銀行放款就難。
    同時在調查中企業還反映，應收款問題也是資金周轉困難的重要方面。企業表示，中等規模的廠每年應收款的規模都要達到5000萬元到6000萬元。石獅的印染廠實在是布行的銀行，也是間接的服裝企業的銀行。
    同時，稅負過重，也是企業反映的一大問題。石獅當地企業反映，在增值稅的抵扣方面，還有一些不合理的地方政策需要得到調整。
    做企業的人心里都明白，如果沒有銀行的支持，企業可能維持一段時間，但在目前的環境下一定是活不長的。石獅印染業目前遭遇的貸款難問題，也是全國紡織行業遇到的共同問題。
    挺住：壓縮產能，調整結構，練好內功，等待新高潮到來
   “我們的產能要下降一半！但要挺過這段時間。”雖然眾多企業普遍反映目前的困難是近年來未見的，但是他們卻一致表示要靠自身的技術進步和節能減排措施盡量壓低成本，挺過難關。
    2009年，染整業存在的大問題是：量可能還能保證，但是價格下來了。拼管理、拼潛力，誰的內部管理和技術管理好，誰就盈利，否則就只好虧損。
    華寶集團認為，在這個時間，把產能降下來一半，堅定擯棄粗放式的發展模式，降低成本，提高管理水平，獲得科技和時尚附加值。在提升自我的同時，優化客戶。市場不是一下就消失的。2009年華寶的主要任務是抓好內部管理整頓，做好節能減排，等待時機。用2~3年空檔時間，改造設備，研發產品，提高核心競爭力，為下一個市場高潮的到來做好準備。
    冠宏董事長表示，今年的任務就是要加強管理，靈活經營，加倍努力。加大營銷力度，提高管理水平，加大研發投入。今年一開工冠宏就招了200多名工人，要加大產品開發力度。還要加大在全國的營銷網絡建設。
    港溢染整董事長侯世清認為，港溢公司一直注重產品研發和營銷網絡建設，2005年、2006年在長三角和珠三角分別架設自己的營銷網絡中心，跳出加工為主的模式，尋找一條新的自主開發自主營銷的道路。近年來公司研發投入逐年增加，走上快速發展的道路。他們自主研發開發的產品占30%~40%，設備投入大，產品定位高。2008年下半年港溢遇到很大的困難，原材料翻番上漲，出口萎縮，又回到起跑線上，再次陷入同質化、低價格的競爭中。但是即使遇到這樣大的困難，產量下降，但是港溢堅持沒有參與低價低質競爭。公司堅持工貿一體化道路，從營銷網絡的布局上求得拓展，堅持自己的發展道路。調整產品結構，從單一的男裝休閑面料的開發，進入女裝休閑面料開發領域。并以市場為中心，整合一切資源開拓市場。
    看來，在石獅企業的心目中，困難再大，信心仍在，尤其是目前國家出臺了三年紡織調整振興規劃，更是為紡織行業雪中送炭。雖然前行的道路艱難曲折，但是，石獅人天性中愛拼就會贏的個性，讓他們沒有選擇放棄，后退。利用這個市場不景氣的時機，大部分企業都表示，要加大結構調整力度，壓縮生產能力，凝聚企業核心競爭力，配合國家扶持政策，迎接行業美好的明天。