優化和提升品牌
人們通常講，危機是危險加機遇。目前的危機狀態正是優化和提升品牌的良機，特別是中國的自主品牌，在經歷了由無品牌到區域品牌、從區域品牌到中國品牌、再到逐步打造中國名牌后，現在正是到國際品牌逐漸衰退，中國民族品牌走向世界，直至成為世界知名品牌的時候了。
永正正是如此，我們雖然經歷了20多年的發展，經過不斷創新，將傳統裁縫店前店后廠的小作坊式經營方式，發展為現代化國際一流的工業化經營模式，但從品牌優勢上講，與國際一線品牌相比，還有很大的差距，但要想在國際市場有一席之地，就必須打造國際品牌,具有競爭力的國際品牌才是贏得市場和顧客的關鍵要素。
加大研發及技術創新力度
每一次經濟危機都是優勝劣汰的過程，企業也好，產品也好，只有不斷提高研發水平、不斷進行技術創新與產品創新，實現產品升級換代，企業的競爭優勢才能充分體現，才有在金融危機下生存下去的本錢。
永正是技術先導型企業，技術是實現產品、提高產品品質、提升顧客滿意度的基礎，我們將在重新梳理和整合現在服裝版型、工藝、品質標準的基礎上，研發新產品、新工藝，真正做到產品藝術化。我們還將繼續與世界頂級裁縫大師協會加強技術合作和交流，與各大服裝高校開展教學實踐活動，汲取國際先進的技術手段和最前沿的著裝理念。
以精益管理提高效率
在目前材料成本增加、市場需求縮減、固定成本比重加大的情況下，必須從流程優化著手，使業務及作業流程更加合理，最大程度地提高生產和工作效率，創造更大的價值，在市場萎縮的狀況下采取內部挖潛，嚴控成本費用，避免浪費，保證正常經營所需的現金流，進而提高效益增加利潤，才能使企業在金融危機下更好地生存和發展。
加大市場開拓力度
我們目前的市場主要定位于高端人群，我們的理念也是“不斷滿足和提升顧客著裝品味”，國內顧客對于裁縫店的理解，還只停留在相當初級的階段，但國際上一直存在這樣的共識：裁縫店是專為皇室成員、高級政要、各界精英服務的量身定制服務方式，是著裝的最高級別，是目前成功人士首選的著裝模式。在裁縫店，顧客能夠按照個人生活習慣，社交活動場合的不同定制專屬于自己的，繡有自己名字的，符合個人身份、品味和氣質的完全個性化的社交禮服，能夠讓顧客在出席各種國際國內重要社交場合風度出眾、靚麗高雅、充滿自信。
同時，國內顧客的消費周期觀念也和國外有很大不同，國外的消費者可能會在較短的時間內就去更新自己的服裝，但是國內的消費者可能兩到三年才會更新一下，或許更長。所以，我們要在引領國內成功人士著裝觀念和理念上下功夫，讓他們知道真正屬于他們，與他們身份相匹配的著裝品味是什么樣的。另外，我們進一步完善市場營銷組織架構，在目前十多個省市區的基礎上盡快覆蓋到全部省會級城市。同時加大歐美發達國家的市場拓展力度，保持適度的境外市場份額。
以文化建設打造優秀員工隊伍
在當前金融危機背景下，企業難免要面對來自外界和內部方方面面的各類突發事件，企業自身管理是否有效和完善是發生危機的根源所在，而危機預防管理要從企業文化建設及人才培養入手，營造良好的企業文化、完善人才成長機制，首先要培養員工端正的工作態度和平和的心態心境，認清自己的職責和發展方向，努力干好自己現在所擁有的工作，保持旺盛的工作熱情，引導員工在工作中不斷總結，完善自己的工作方法，通過強有力的工作手段和行之有效的工作方法來達到最好的工作結果，進而保證員工有良好的發展前景。
在金融危機下，永正鄭重承諾，不裁員不減薪，同時通過人才梯隊和發展通道的搭建讓員工得到最大程度地發展。通過各種渠道加大人才引進力度，尤其是服裝高校的高材生，我們通過對其培養和引導，成為我們未來的可用之才，成為公司發展的人才基礎，通過優秀人才的引進和既有員工的培養，構建合理的人才結構。在職培訓也是我們營造學習型組織、創建精英團隊的重點工作，沒有培訓和學習，人才發展和企業進步就是一句空話。也只有通過營造良好的文化氛圍，給他們更好的發展機會，我們才能真正凝聚人心，穩定我們的員工隊伍。
加強關聯企業合作
面對席卷全球的金融危機，企業很難做到獨善其身。既然這樣，各企業，尤其是關聯企業，比如說原料供貨商、分銷代理商，都必須攜起手來，杜絕惡意欠款，保證一定的現金流，在危機中相扶相幫，抱團取暖，才能求得生存，才能在合作中實現互利共贏，實現共同發展。
在金融危機下，我們不能單純地依賴政府幫扶，也不能單靠削減成本來維持生存，我們應當在危機中全方位煉就自己，強健自己。危機就是挑戰，挑戰就有機會，活著就是硬道理，活得精彩更是真功夫。我們相信，在黨和政府審時度勢的調控和指導下，在我們企業自身的努力下，我們面臨的形勢一定會好起來。
