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    有別于2008年末“中國紡織企業經營管理者問卷調查”首次公開時的試探性態度，當它在2009年7 月16日中國紡織工業協會召開的上半年經濟運行分析會上再度呈現時，一份數據翔實且經過中國紡織工業協會統計中心系統論證的《企業經營者跟蹤調查報告》業已裝幀成冊，伴隨調查結果的公布在會場內傳閱。
                
    記者依稀記得，上回拿到調查報告，距離當期分析會結束整整滯后了一個季度。經過首次模式探索，在及時跟蹤企業家反饋的基礎上，這次問卷調查的成熟度有了質的飛躍。比之上期發出問卷近600份，在兩個多月內獲取113份有效問卷，此次發出的700余份問卷，幾乎在一個月內即收回有效問卷173份，有效回收率達24.71%。
                
    在積極探討行業復蘇進程，特別是振興規劃起步實施的關鍵時期，了解企業運行質量和發展環境的變化，對判斷當下、指導后續工作意義重大。按照最初的設想，這份調查報告除了供政府相關部門、行業協會領導決策參考外，還將反饋給參與調查的所有企業，為經營者掌握行業發展新趨勢、開展下階段生產經營活動提供借鑒。
                
     因為所承載的使命，也因為問卷覆蓋的企業數量始終未能達到理想中的200~300家，其匯總結果與宏觀口徑是否存在偏差，就成為該調查進行到第二輪的主要矛頭。中國紡織工業協會副會長、中國紡織企業家聯合會會長王天凱認為，這項工作若要形成常態，取決于眼下對其突出優勢和薄弱環節的深度剖析。
           
     求真務實貫穿調查全程   深入潛伏打探行業真容
                
    記者：此次問卷調查的結果反映了運行企業的哪些主要特征？
                
    王天凱：可以簡要概括為：生產要素指標、整體經營狀況回升，外銷依然疲軟；成本和價格間的矛盾較為突出；能源、原材料、資金、勞動力、就業等問題都在緩解，信心指數逐漸恢復；經營壓力有所減輕，當前遇到的最主要問題集中體現在出口需求不足。
                
    記者：是否能夠依據這些特征判斷行業發展的真實狀況？
               
     王天凱：對企業微觀運營環境的抽樣調查，印證了宏觀分析做出的“企穩回升”判斷，應該說兩種統計途徑得出的總體思路是一致的。
                
     但也應該看到任何一種調查方式都各有利弊，問卷調查固然因為企業分布的局限性造成對某些地區的真實狀況辨別有誤，但也因為在不同地區、不同行業縱向布局，而顯現出宏觀統計不易看到的規律性特征和結構性變化。
                
    記者：兩種統計方式的互動格局，是否將形成今后行業經濟運行分析的主要支架？
                
    王天凱：現在看來這種必要性已經越來越突出。行業內的統計分析最終目的著眼于指導具體的生產經營環節，純粹的數字解讀若不結合實際案例，只能停留在表面。例如，單看規模以上企業今年1~5月的主營收入和工業總產值，可以提煉的信心依據微乎其微，雖然二季度環比增長，但總體仍然是恢復性的。但是，經過分地區、分行業、分所有制結構的細化分析后回頭再看，未來行業增長的兩大引擎就非常清晰地擺在面前。
                
    從產品結構調整來看，規模以上企業的主營業務收入同比增長4.42%。其中，私人控股企業表現最為突出，主營業務收入同比增長7.87%。這種所有制結構與占有較大比重的服裝、家紡、產業用三個行業結合起來分析，其主營業務收入分別同比增長10.8%、7.4%、5.8%；利潤分別同比增長16.6%、15.6%、16%。這足以說明，私人控股企業應對金融危機的能力十分顯著，而作為最接近市場終端的部分，其運行質量和效益表現預示了產業鏈上游的全線拉動效應。
                
     從區域結構調整來看，主營業務收入同比增長超過10%以上的地區包括重慶、四川、江西、湖北、安徽、貴州、湖南、青海、山東等；利潤增長排在前列的也大多集中在這些省份，可見在承接產業轉移的進程中，中西部地區已經成為拉動行業整體上行的主要牽引力量。
                
    記者：在問卷調查的基礎上，中國紡織企業家聯合會將有針對性地開展哪些后續活動？
                
    王天凱：數據結合案例是我們倡導的科學分析理念。例如，目前對區域結構調整的硬件分析多于軟件，實際上企業在轉移過程中更加看重政府支持力度、辦事效率等軟環境的適宜程度。我們希望通過各種方式引導企業在轉移步驟中控制兩個極端：首先要有門檻，對落后產能要格外慎重；其次要循序漸進，不能一開始就要求對方把新技術、新產品甚至總部都轉移過來，從符合當下的生產規模和技術要求起步，在逐漸形成一定的工業基礎和承接氛圍后，自然會吸引研發和信息前端進入。企業家聯合會在研究產業轉移方面已經做了大量的案例采集，今后還要在具體操作層面給予企業理論結合實際的指導。
           
     采點不均造成局部背離
            
    市場需求主導問卷功能
                
    記者：您曾說過，問卷調查的基本功能在于彌補統計分析的不足，及時跟蹤行業運行過程中的難點、疑點和熱點。現在看來實際效果如何？
                
    王天凱：目前來看，對于基礎數據的采集已經較為充分和全面。雖然結果顯示企業運行狀況與宏觀走勢基本一致、又不完全一樣，但基本屬于企業采點分布不均衡造成的局部背離。這既是問卷調查的局限性，也從另一個角度印證了它的必要性。
                
     以此次調查結果與實際存在出入的西部地區和小型企業運行實況為例：調查顯示西部地區小企業困難突出，而實地調研和統計報表的結論卻恰恰相反。從上半年來看，中部5省和西南3省（湖南、湖北、河南、安徽、江西、四川、重慶、貴州）生產增長迅速，利潤和效益反映均不錯，說明區域結構調整帶來的成效正在顯現。
                
    記者：問卷回收數量始終未及預期，是哪些因素造成了操作層面的難度？
                
     王天凱：此次調查共發出問卷700余份，比上次略有增加，因為具體實施始于6月、截至7月13日行業分析會前夕，時間上不及上期寬裕。在回收的173份有效問卷中，有大約30~50份是最后階段在專人跟蹤下勉強完成的。不能否認上期調查結果的及時反饋，以及在推廣過程中為企業提供的參照價值，構成了此次調查的擴容基礎，但實際回收情況與理想值之間仍存在較大差距。
                
    我們一直強調回答問卷的原則是簡單直觀，不超過1個小時、不需要翻閱報表即可填寫完成。此次調查的59個問題中，除了生產要素指標、整體經營狀況等方面基本沿襲從前，還針對行業發展的新熱點補充設置了一些軟性問題，例如區域結構調整戰略、振興規劃實施效果、對行業和中國經濟企穩回升的預期、對調查活動的評價和建議等，問卷的功能涵蓋大大超過從前，但也因此增加了回收難度。
                
    記者：今后將采取哪些辦法解決功能性與普及性兼容的問題？
                
    王天凱：一定規模的采樣、一定范圍的覆蓋，是維護數據真實客觀的基本保障。為了使企業分布更趨合理，我們將兼顧大中小、東中西、產業鏈不同位置，以及振興規劃實施過程涉及的兼并重組、區域轉移、出口骨干企業、品牌企業、有代表性的中小企業等等。
                
    同時，在問卷發放和回收技巧上也將有所改觀。除了正常的景氣指數調研，凡是行業實施振興規劃所要把握的關鍵點，都應當在問卷設置中有所體現；就目前來講，保增長和調結構如何相互結合，是問卷結果要重點關照的。
                
    眼下“滿地撒、隨意回”的工作方式也是不可取的，今后要變成有針對性地給、有專人負責收回。尤其是將經過兩期考察確認參與積極性高的企業固化下來，列為重點關注和跟蹤的對象，在目前100家左右的基礎上，發展到理想中的200~300家，切實做好跟蹤服務。