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　　在紡織服裝業(yè)向西部轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，由于西部地區(qū)的土地和勞動(dòng)力成本具有成本優(yōu)勢(shì)，吸引了不少紡織服裝企業(yè)的關(guān)注，但由于各種配套和產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，一些生產(chǎn)企業(yè)還不能在西部大展拳腳。
　　
　　與此同時(shí)，由于四川等西部地區(qū)具有強(qiáng)勁的服裝消費(fèi)需求，進(jìn)一步推動(dòng)了服裝經(jīng)銷商和服裝專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。
　　
　　馬路市場(chǎng)變身騰飛巨龍
　　
　　早在上世紀(jì)80年代，成都春熙路和青年路附近就形成了集貿(mào)市場(chǎng)，雖然環(huán)境不佳，但是生意興隆，就算是下雨過(guò)后滿地泥漿，也還是擁擠不堪。這個(gè)設(shè)施落后的馬路市場(chǎng)很快就聚集了數(shù)百家個(gè)體商戶，繁榮了整個(gè)成都服裝消費(fèi)市場(chǎng)。
　　
　　然而，到了上世紀(jì)90年代初期，隨著服裝商貿(mào)業(yè)規(guī)范化、集約化經(jīng)營(yíng)的逐步形成，國(guó)內(nèi)外商貿(mào)大公司陸續(xù)進(jìn)入成都市場(chǎng)，成都青年路沿街為市、“大篷車”式的銷售方式和滯后的經(jīng)營(yíng)理念受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，商氣日衰。
　　
　　成都九龍廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理方菱介紹說(shuō)：“那個(gè)時(shí)候我們就琢磨要開(kāi)發(fā)一個(gè)什么樣的商業(yè)項(xiàng)目，是零售商場(chǎng)，還是批發(fā)市場(chǎng)？畢竟這里的服裝商氣是不能丟的。經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司的縝密研究，還是決定做一個(gè)以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的服裝專業(yè)市場(chǎng)。”
　　
　　1997年，成都九龍廣場(chǎng)破土動(dòng)工，1999年1月試營(yíng)業(yè)。成都九龍廣場(chǎng)占地1.5萬(wàn)平方米，建筑面積近10萬(wàn)平方米，是成都乃至西南地區(qū)極具現(xiàn)代風(fēng)格的標(biāo)志性建筑。現(xiàn)有駐場(chǎng)商家1380戶，經(jīng)營(yíng)海內(nèi)外7000多種男女品牌服裝及鞋類、箱包、皮具等，每年都有可觀的物流量和現(xiàn)金流量。九龍廣場(chǎng)各樓層布局合理，管理規(guī)范，綜合配套設(shè)施齊全，以批零兼營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式、一流的硬件設(shè)施、嶄新的經(jīng)營(yíng)理念和顯著的經(jīng)濟(jì)效益成為西部地區(qū)超大規(guī)模的專業(yè)服裝批發(fā)中心。
　　
　　“服務(wù)也出生產(chǎn)力”深入人心
　　
　　自九龍公司對(duì)九龍廣場(chǎng)服裝專業(yè)市場(chǎng)實(shí)施開(kāi)發(fā)和管理以來(lái)，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以人性化管理和“親情式”服務(wù)為宗旨，形成了具有九龍廣場(chǎng)特色的管理模式。其中，“服務(wù)也出生產(chǎn)力”已經(jīng)成為九龍廣場(chǎng)深入人心的一句名言。
　　
　　方菱說(shuō)：“只有告別傳統(tǒng)，在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)上有所創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。過(guò)去一些專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)只知道管理，不注重服務(wù)，沒(méi)有體現(xiàn)出行業(yè)特點(diǎn)，現(xiàn)在我們專業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)加強(qiáng)了服務(wù)的意識(shí)，積極參與到行業(yè)中來(lái)。九龍廣場(chǎng)是做服裝銷售的，是紡織產(chǎn)業(yè)鏈的終端，在西南地區(qū)消費(fèi)者中有很大知名度，我們一直在以我們的影響力來(lái)幫助商戶完成產(chǎn)品推廣，同時(shí)對(duì)于商品生產(chǎn)也會(huì)起到很好的引導(dǎo)作用。九龍很早就提出‘服務(wù)也出生產(chǎn)力’的概念，今天我們還是堅(jiān)持這個(gè)理念，加速向服務(wù)型市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，提高服務(wù)質(zhì)量，為商戶的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)的再次騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
　　
　　在九龍廣場(chǎng)精心的培育下，整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)氛圍一直處于激烈而有序的良性競(jìng)爭(zhēng)中，最終讓貨品性價(jià)比不斷提高，這樣一來(lái)，商戶和顧客都離不開(kāi)九龍廣場(chǎng)了。
　　
　　九龍二次騰飛奠定西南核心
　　
　　如今，九龍廣場(chǎng)依靠科學(xué)化的管理，再次提升了市場(chǎng)的品牌價(jià)值。
　　
　　在九龍廣場(chǎng)，市場(chǎng)與商戶之間早已不是傳統(tǒng)意義上的房東與租戶的簡(jiǎn)單關(guān)系，而是形成了一個(gè)水乳交融的利益共同體。九龍廣場(chǎng)在中西部以及沿海服裝行業(yè)的知名度和信譽(yù)度不斷提高的同時(shí)，不少名牌廠家為了進(jìn)入西南市場(chǎng)，只把代理權(quán)交給九龍廣場(chǎng)的代理商。
　　
　　經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)、調(diào)整、穩(wěn)定和發(fā)展，九龍廣場(chǎng)形成了以成都市為核心，以省內(nèi)各市州為中心，輻射云、貴、渝、藏等西部11個(gè)省市區(qū)、港澳臺(tái)地區(qū)和東南亞和北歐多個(gè)城市，鏈接廣東、浙江、上海、湖北、福建、江蘇等地的城鄉(xiāng)商貿(mào)一體化和國(guó)際化的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，作出了為社會(huì)直接和間接提供60萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位等顯著的社會(huì)貢獻(xiàn)。
　　
　　成都春熙路經(jīng)歷了馬路市場(chǎng)到現(xiàn)代化大樓的轉(zhuǎn)變，而九龍廣場(chǎng)也在實(shí)現(xiàn)了硬件上的騰飛之后，在市場(chǎng)管理層的悉心管理下，再次實(shí)現(xiàn)了軟件上的二次騰飛。