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　　無論金融危機的影響再怎么大，經濟再怎么蕭條，飯終歸要吃，覺終歸要睡，東西終歸要買，日子終歸要過，只是生活方式隨著經濟環境的改變而改變。在這些變化過程中，一些新的生活習慣、行為模式和文化理念漸漸呈現出來，也就是時尚。一種趨勢一旦成為時尚，就有可能孕育出新的商業機會，產生新的經濟增長點。
　　
　　危機下更需要創新思維
　　
　　現在是產品簡單，商業復雜的時代，中國的時尚商業之路才剛剛開始。當前形勢下，企業遇到的問題不是生產不出來，而是生產過剩。中國企業家既需要宏觀經濟的視野，也需要中觀產業格局變化的思考，更需要微觀商業創新的思維。經濟寒夜，走出困境的良好途徑是商業創新，而所謂的商業創新，往往就是在細微變化中發現端倪的。
　　
　　在全球經濟低迷時期，企業和商家比以往任何時候更需要創新思維。一個完整的商業創新，一定來自于它本身商業模式的科學性，商業創新重要的是要考慮如何去做好未來的升級。在國際大視野下，用國際觀點結合中國本土的實操能力，創造新的商業創新，是非常有用也非常有前景的。因為中國有太多太多的東西還沒有做；有些做了卻沒有做到位；有些即使做到了，但還沒有做好。商業不是陰謀就是陽略，它永遠在推出你跟不上的流行。事實上，商業本無定式，如果我們突破固有思維模式，換一個角度重新審視，換一種思維方式重新思考，就會從許多我們司空見慣習以為常的事物中發現新的不一樣的世界。
　　
　　產業強商業興品牌立
　　
　　不要一味否定制造業，搞一刀切，世界工廠這個旗號并不代表低級和落后。制造業的發達是一個國家進入第三產業占主要的發達國家的必要準備，進入發達國家，則是制造業高度發展的必然結果。制造業的高速發展，其本質代表著一個國家的工業化進程的高速進展，代表著國家綜合國力處于快速上升期。
　　
　　從全球角度來看，無論是美國、日本、德國、韓國還是中國香港和臺灣，都曾是制造業高速發展的國家和地區。只有經歷了從低級到高級這樣一個發展歷程，實現制造業的整體升級，產業才能繼續強大。而在有了產業基礎之后，應當重視商業發展研究，中國就算短時間不能創造世界級的品牌，也可以創造出世界級的企業。產業強，商業興之后，才有可能實現品牌立。面對許多企業生產過剩、利潤微薄的困境，我們既可借鑒快速、低價的管理模式，也可選擇高端、溢價路線，從價格戰場轉向價值關注。只有找準自己的生存優勢，審時度勢制定發展方略，循序漸進，一步一個腳印，才能不斷適應變幻莫測的未來，走上產業強、商業興、品牌立的良性發展道路。
　　
　　思想的改變是首要的
　　
　　思想的改變是首要的。最可怕的不是危機本身，而是面對危機產生的悲觀絕望情緒。與其抱怨經濟危機改變了市場環境，導致企業的商品難賣，利潤率下降，經營困難，不如更深層次去挖掘這場危機帶來的商機，尋找應對之策。金融危機下，企業更需要認真研究商業現象和市場規律，并及時調整經營策略，適應經濟環境，獲得繼續生存發展的空間。
　　
　　孫子說“謀天下大計者，必先靜觀天下大勢，而深入其細微。萬變紛起，而執一定之理以處之，然后可以制變。”這個戰略思想用在今天的商業市場同樣是適用的。用通俗的話來說，我們必須要用全局的眼光來觀察世界，觀察市場，用全局的觀點來指導和制定經營管理策略，才能以不變應萬變。在當今國際品牌全球化的過程當中，中國市場正逐漸成為全球化的國際市場。在此形勢下，機遇與挑戰并存，面對全球化、國際化的必然趨勢和商戰的殘酷與多變，關鍵是要開拓思路，創新思維，勇于嘗試更有效的運營模式，提高本土化運營水平，有效拓展在全球品牌資源中選擇經營的空間，以全爭于天下，以變致萬變，只有不斷地變革、進化，才能拓展中國品牌的生存空間，也才能在變幻莫測的市場競爭中取得制勝先機。