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　　金融危機影響我國紡織行業，很多企業都調整了發展戰略，在生產和銷售上收縮戰線，以求穩進。日前記者在江蘇常州某民營企業采訪時，聽到一位企業老板的心聲：“我們是民營企業，相對于國有企業來說，管理方面底子薄。近年來企業發展速度很快，這方面的矛盾就更加突出。因此，我把加強內部管理，特別是企業文化建設作為企業最重要的工作來抓。”
　　
　　安心企業施展才能
　　
　　企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要內容。
　　
　　從現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特質的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證，是中小企業和民營企業占絕大多數的紡織行業健康發展的重中之重。例如銀鷹化纖有限公司，在市場形勢極度困難的情況下，注重建立企業技能人才管理機制和激勵機制，為各類技能人才的健康成長創造良好環境，使一大批實用型技能人才脫穎而出，有效地推動了企業經濟的持續發展。
　　
　　為了充分調動技能人才的積極性和創造性，使他們安心企業施展才能，該公司注重在薪酬待遇上向技能人員傾斜。公司每年組織對技能人員及技術崗位進行評定，對專業技術特別突出的人員，給予專業技術特殊津貼。公司制訂了《技術進步項目獎勵制度》、《突出貢獻人員獎勵制度》等一系列有利于鼓勵職工和專業技能人員技術創新的制度措施，對在技術進步方面取得突出成績的人員實行重獎。此外，該公司還在日常生產和工作中注重發揮技能人才的帶頭作用，組織他們開展技術革新、技術改造和科技攻關活動，收到了明顯成效。
　　
　　建設學習型團隊
　　
　　堅定信心、萬眾同心是企業戰勝當前困難，保持持續發展的必要條件。
　　
　　信心是成功的關鍵，同心是制勝的保障。鄭州紡機把創爭先進活動作為提高職工素質、增強企業核心競爭能力的重要載體和手段來抓，一大批學習型團隊不斷成長，一大批創新型人才脫穎而出。“創爭”活動發揮了吸引員工、培育員工、凝聚員工的作用，成為群眾性精神文明建設活動的品牌。今年以來，面對國內紡機市場需求不振的形勢，鄭州紡機股份公司漿紗事業部以市場為導向，加快新產品研發，成功研制出GA310型漿紗機新產品，填補了國內空白，為公司贏得各類型漿紗機訂單價值2800多萬元。
　　
　　鄭州紡機開展“創爭”活動的主要做法是抓重點帶一般，抓關鍵推全面，抓導向促規范。在領導團隊的帶領下，中層管理團隊積極行動，加強對自己學習力的思考和審視，把鏡子反過來照自己、找差距，積極推行以執行力、協同力為核心的企業文化。通過強化知識技能學習，通過讀書自學、學習培訓、考試考核、技能鑒定、比武選拔，打造高素質、高技術、能打硬仗的技術工人隊伍。
　　
　　企業經歷重要的變革，需要重新整合，重新激發團隊的工作熱情。企業文化對個人而言，能塑造人格，提升修養，堅定信念；對群體而言，能統一思想，整合意見，規范行為；對企業而言，能凝聚人心，增強合力，推進發展。
　　
　　以“文”化人
　　
　　當代知識型職工的代表鄧建軍（常州黑牡丹公司），就是將個人創造力與企業發展緊密地結合起來的典范。作為一名技術工人，鄧建軍服務于企業生產建設，努力把學到的知識轉化為生產力，這是新一代知識型職工職業道德的核心要素。在鄧建軍和科研組全體同志言傳身教的影響下，全公司紡紗、織造、染色、整理、成品等工序的廣大青年科研人員，先后自發組織建立了7個“學習研究小組”，掀起學習紡織新理論、新技術的高潮，并圍繞生產過程中的工藝技術以及新品開發、產品質量、設備維修中出現的各種難題開展科研攻關活動。3年來，他們通過開展讀書學習研究活動，共完成技術改造、小改小革項目382項，其中受公司表彰的成果143項，使公司科技創新不斷，經濟效益倍增。
　　
　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是企業全體員工在長期創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。它是一種凝聚力、生產力、創造力，更是一種競爭力。它深深熔鑄在企業管理、生產經營，特別是職工團結奮斗的每一個歷程。在當前經濟危機的情況下，企業文化對于戰勝困難，渡過難關具有重要意義。以“文”化人，能夠提高人的素質和涵養，提升人的精神和信心，促進人的全面發展；以“文”化事，能夠借助文化的力量，促進事物的發展，催生新事物的產生，推動事情的柔性解決，保持企業的和諧穩定。
　　
　　有人說，一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。