2010年，新十年的開局之年。
在2010年即將到來之際，我們對自己全方位的進行安排、規劃和展望。不管2009年收獲了什么，也不管曾經哭泣了什么，如今，我們已將2009年劃上了句號，為2010年寫下了誓言。
相信一年過后，我們會微笑對自己說：2010年是無悔的一年，是虎虎生威的一年！
陳錫林
陳藝云
北京靚諾派時裝有限公司總經理
2010年關鍵詞———市場
2010年，我們的工作目標主要是搶占市場份額。品牌的實力最終還是要靠市場來證明，我們會加大開店力度，適當的在外埠開設直營店，增加吸引客戶和VIP客戶的力度。另外，我們還會不斷吸引人才，擴大銷售隊伍，提高銷售人員的素質。
我們相信，在2010年能夠脫穎而出的品牌，一定是在2009年就苦練內功的品牌。
在新的一年，希望行業能夠更加關注對知識產權和商標的保護。因為，這樣企業才能能夠在外在環境不斷變化的情況下，不分心地去提升品牌，為行業的發展作出更多貢獻。
陳藝云
深圳聚藝實業有限公司總裁
2010年關鍵詞———專業
關于明年的工作重心，我想用“專業”這個關鍵詞來概括。這個“專業”不僅指每個工作程序上的專業，也是指我們做人、做事的專業；要用心去體悟生活和生命，幫助消費者實現她們內心真正渴望的美；終端銷售人員要努力成為專家，為顧客提供更多的方案以供選擇。
相比其他行業，比如說電子類，消費者拿錢就可以買到自己想要的東西，但現在消費者買服裝不完全是這樣，常常是拿著錢都買不到自己想要的東西。對此，作為行業人的我們是有責任的，我們還沒有把真正滿足顧客需求的衣服做出來。所以，我們行業人還要更加努力，更加專業。
我經常要求員工，每天不要只報告營業額，更要告訴我，你今天幫助了多少個消費者，與多少人分享了真正的美。如果能做到這一點，即便是顧客今天沒有買我們的服裝，也沒有關系。我們不能只盯著顧客口袋里的錢；我們在創造美的同時，更要享受美的過程。
程小平
帝皇時裝（杭州）有限公司總經理
2010年關鍵詞———永續
2010年，我們最主要的工作還是那句話———產品會講話。
過去的消費者對產品只是懂個大概，選擇比較盲目；如今的消費者不僅懂產品，而且對面料、工藝、設計、色彩都有一定的了解，當然，他們更懂的是價格。
在這種情況下，我們只有不斷地超越顧客、走在顧客前面，才能夠生存下去。這就是我們提出“產品會講話”的原因。
我們不是單純以利潤為標準。做服裝賺錢是很容易的，但要做到成長、生存、永續經營就不是容易的事了。
因為顧客是喜新厭舊的，所以我們必須要了解顧客、滿足顧客，要求新、求變。
2009年，我們從危機中尋找機會；對于帝皇來說，2010年更是我們的機會，我們準備新增50家店。明年，我們在市場方面的重點開拓區域是烏魯木齊、廣州和黑龍江省等地。我們在按照規劃發展。
我們對通路的規劃仍然是抱著永續經營的態度，要做一家，成功一家；我們求精，不求量；我們要穩定地發展。
韓加明
幸運路服飾有限公司董事長
2010年關鍵詞———提升
2010年，我們還是以品牌建設為主，把單一產品變成多產品品牌，真正邁向服裝品牌的道路。
我們在男裝方面會有一個新定位的產品推出，并且走簡約化品牌道路———跟那種產品很豐富的品牌模式相區別。對于這個品牌的具體目標，是明年能開8~10家店———純粹的品牌專賣店。我們會利用原渠道培育高端客戶的模式進行開拓，這能保證目標得以有效地實施。
同時，我們也正在做明年的產品規劃：產品線會有所延長，還會涉足女裝。目前，女裝正在設計研發中，明年會推向市場。
我們的女裝會從單品開始做，即從皮衣做起，不過這將是我們的一個摸索階段。
為什么我們要尋求橫向發展？對于我們這樣的生產企業而言，必須這樣操作。如果我們是純品牌企業可能不會這樣考慮，但基于生產的考慮，還得把女裝這塊增加進來。
中國皮裝現在大部分已經慢慢走向零售了。特別是海寧皮裝，幾乎都是零售為主，加工為輔。像我們自己的企業，基本上不做代工了。
在明年的發展中，企業切忌樂觀過頭，盲目加大產量。
黃湘
堅持我的服飾（杭州）有限公司營銷副總經理
2010年關鍵詞———突破
在2010年，我們要通過各種市場推廣策略，樹立JASONWOOD中國時尚牛仔的品牌定位和形象，以區別于時尚休閑和傳統經典牛仔。
在市場拓展方面，我們將以二三類城市為中心，向上滲透至如北京、上海這樣的一線城市。同時，也要鞏固市場金字塔的基層，如四五線城市。這個舉措是為了提早應對國際品牌對三線以下城市的滲透。他們在各方面比本土品牌更強大，我們只有早下手，才能取勝。
JASONWOOD明年預期增長35%。我們還會加強終端零售方面的工作，按計劃增開店面。
在2010年，我們選擇突破。突破不是求穩定發展，也不是打破重來。突破包含了兩層意思：一是在現在的基礎上尋求新發展，在推廣模式上、預算上、傳播覆蓋上，要比以往十年有所不同；二是，在產品方面要打破消費者對傳統牛仔的認識，明年將推出突破這些概念的產品。在牛仔版型上要更加專業，突破傳統牛仔。
明年，JASONWOOD會給人耳目一新的感覺，我們會把最新的流行元素體現在牛仔上，如彩色仔褲、豹紋仔褲等。
在2010年，我們會做以前沒有人做過的事情。我們要在穩中創新。
李國坤
福建匯達時裝有限公司董事長
2010年關鍵詞———實際
2010年，卡朱米羽絨服在系列化方面會有長足進步，產品線會更加豐富，包括羽絨童裝和羽絨小件在內的各種羽絨服裝及制品都會投放市場。
事實上，從今年10月份開始，我們就開始著手調研工作，委托專業調研公司去調研市場、研究國外同行。我們對市場的預估是比較準確的。
在2010年，我們還將進一步壯大設計力量，我們會去港臺地區聘請設計人才，也會進一步加強與香港等地設計師和歐洲設計機構之間的交流。
在2010年，我們還將進一步擴大生產線，同時擴大配套設備規模。我們計劃，在今年產量的基礎上擴大30%的產能。現在，我們已經將生產設備都訂好了，已經在著手安排招工工作。
我們還要進一步加強市場調研，去摸清消費者的需求到底需要什么。
從去年10月份到現在，我們花了很大工夫做出了《2010秋冬羽絨服系列分配建議企劃案》。如今，這一企劃案正在修改完善中。
我這個人喜歡實際，時尚也好，大眾也罷，關鍵是市場需要什么，你就要做什么。
我對卡朱米在2010年的發展充滿了信心。
呂智勇
北京派克蘭帝有限責任公司營銷副總裁
2010年關鍵詞———合作
對于2010年，我們的態度是謹慎的樂觀。
在2010年，一方面，我們將會推出新的項目；另一方面，我們認為，全球經濟將逐漸復蘇，相信明年的市場會有一個較好的局面。
對于新項目的運作，我們認為，機遇和挑戰并存。在業內以往的各種合作中，成功的經驗和失敗的教訓都不勝枚舉。好的合作有可能成就一個優秀的企業；而由于失敗的合作而使企業遭遇滑鐵盧的案例也不是沒有。我們應該把握好合作的條件和機會，利用明年經濟形勢好轉的良機，為企業創造新的業績。
李如成
雅戈爾集團股份有限公司董事長
2010年關鍵詞———專注
在2010年，首先，我們要提升雅戈爾的幾個品牌，其中，GY品牌計劃開50~60家店，推向市場。其次，實現雅戈爾品牌的轉型，讓產品和品牌找到結合點。我們會把雅戈爾品牌組合得更有文化和內涵。此外，明年下半年，我們將推出Mayor。
在CHIC2010上，雅戈爾的四個品牌將全部亮相。我們要把品牌細化做到位。我們的設計師還在襁褓中，還是個嬰兒，我們要把他們培育得更健康。
我們會引進設計人才，加強培訓，使品牌有一個新的影響；但不要變化太大，不要像云一樣，變來變去。
金融風暴過后，中國文化越來越會受到世界的認可。相信，我們只要認真創自己的國際品牌，從基礎做起———從前是數量的增長，現在是效益的增長，將來會更加專注品牌文化和內涵，就會真正成為有文化、有生命力的品牌。
不能僅僅有好的營銷，也不能僅僅有好的產品。
這是我的一些想法，當然做起來并非容易。
馬春林
上海唯好（國際）品牌管理機構總經理
2010年關鍵詞———信心
2010年，我們咨詢公司的工作重點還是以為品牌提供服務為工作重點。
未來，行業還是會處于平穩上升的狀態。對此我充滿了信心，
2010年，童裝、童鞋會將會提速增長；家居服和內衣也會有所冒頭；男裝、運動裝會呈現較比平穩的發展態勢；女裝方面目前沒有什么大的動作，發展變化不明顯；服裝企業重振信心，也會有所表現。
此外，一些單品品牌如皮衣、羊絨會向專業化發展，提速較快。
潘鳳珍
香港老爺車偉林國際有限公司董事長
2010年關鍵詞———變革
2010年，老爺車男裝將實施品牌戰略，傾力打造中國的男裝文化，傳達出老爺車男裝目標消費群追求生活品位的一種生活態度，營造目標消費群“活得精彩”的生活方式；在營銷方面，我們將逐漸增大自營板塊在市場中的比率，最終形成加盟與自營相結合的營銷雙結構模式。
2010年，我們的具體目標包括：實施品牌新戰略；實施加盟與自營相結合的營銷雙結構模式；產品的研發將緊跟國際潮流，逐漸形成老爺車自己的產品風格和核心品類；提升企業內部管理水平。
為了保證上述這些目標的實現，我們將在2010年實施品牌、營銷、產品三大工程，采用“變革”策略，用變革來提升自身的內功和保證這些目標的實現。
不管結果如何，我認為，變革是有效方法之一，因為古語云：“變則通，通則活。”明年，老爺車男裝將吹響變革的號角，在產品、營銷、品牌、管理等方面進行質的提升。老爺車男裝在符合市場和消費意識的基礎上，將會改變自己的品牌發展策略和經營策略。
我認為，明年行業的發展將逐漸平穩，并呈現上升的趨勢。服裝的產品細分還是未來行業發展的趨勢，而且將呈現百花齊放的特點。根據對中國消費意識形態的研究，服裝產品概念、特點將得到更好得闡述和包裝，產品的風格、消費年齡、著裝形態將會更具針對性。多品牌經營是很多服裝企業選擇的一個策略。
我個人認為，明年企業和行業需要注意企業自身內力的修煉和其他資本的進入。
錢峰
杭州市服裝設計師協會會長
2010年關鍵詞———快樂
在2009年的基礎上，杭州女裝在2010年將穩扎穩打、步步為營，在設計研發、品牌策劃上做足文章。
經過經濟危機，大家的心態在改變，幸福和快樂成為主導杭州女裝文化的核心。
中附加幸福快樂元素。只有獨特的產業文化才能使杭州女裝得到持續發展，這是杭州女裝企業家、設計師在和我溝通得過程中表達的一種愿望。
快樂和幸福也體現在本地的企業當中。2009年，杭州女裝企業增長最高的是員工的工資，包括福利、培訓等，因為核心競爭力還是人才。2010年，這方面也會延續下去。
沈永芳
深圳服裝行業協會常務副會長兼秘書長
2010年關鍵詞———創造
2010年，是深圳服裝產業打響“深圳創造”的戰略發展年。
在新的一年里，深圳市服裝行業協會將通過進一步確立“整體推廣”的思路，不斷提高“女裝區域品牌”的影響力，打造“深圳創造”的時尚品牌，不斷提高深圳女裝在文化、創意上的核心競爭力。協會秘書處將在市政府、服裝界同仁和社會各界的支持下，繼往開來，努力做好以下幾件大事：
完善規劃，加快“深圳服裝產業集聚基地”的建設，打造深圳的“時尚硅谷”。
繼續組團參展“2010香港時裝節秋冬系列”。期間將舉行“時尚深圳”-深圳展團時裝專場發布、靜態展示等系列活動，打造深圳品牌服裝整體形象。
繼續組團參加中國國際服裝服飾博覽會，協助企業開拓國內市場，打好深圳這張牌，進一步推廣提升深圳服裝整體形象。
在歐美設立多個辦事機構，推動產業與國際市場的交流合作。
積極與專業機構合作，協助中小企業貸款、融資。
落實深圳女裝區域品牌具體宣傳推廣方案并盡快實施。
進一步提升深圳市服裝研究開發中心的建設，打造行業公共技術服務平臺。
2010年7月8~10日舉辦第十屆中國（深圳）國際品牌服裝服飾交易會、2010深圳國際紡織面料及輔料博覽會、2010深圳國際孕·嬰·童產業博覽會，搭建產業貿易、合作、交流平臺。
2010年9月中旬，組織深圳知名設計師及品牌參加倫敦時裝周，組織企業開拓國際市場，將發展的觸角伸向海外，并組織企業參加境外其他專業展會；在歐美、俄羅斯、東南亞等國家地區開連鎖店，擴展海內外銷售網絡。
2010年10月中旬上海世博會期間，舉辦“2010深圳時裝精品展示會”整體推廣深圳“女裝區域品牌”形象。
2010年，協會將積極響應聯合國及國家共同應對全球氣候變化號召，推動企業節能減排，實現產業建設與環境保護協調發展，倡導綠色文明新時尚。
施杰
杭州杰施時裝有限公司總經理、創意總監
2010年關鍵詞———精準
對于2010年，我覺得，需要更精準地做品牌的定位。
我們要更加穩健。無論是做品牌，還是做市場，現在都不是做“快”的年代。對于市場千萬不能冒進，否則就會導致失敗。
切入市場，也要精確，否則給消費者的印象就是模糊的。在對客群、銷售地、店面、店址的選擇上，都要精準。
更加精準，就更加安全。強勢品牌就是這樣做的，發展中的品牌也應該這樣去做。在目前這個階段，我們就是要考慮如何精準地把品牌優勢表現出來。
明年，我們一方面推出杰施品牌的高端系列；另一方面，與相關團隊和渠道合作，做一個快時尚系列。
目前，中高端品牌的發展就是要求精確。每開一個新網點，要能夠舉一反三；品牌發展應該以效益、利潤為先，單店回報的效益很重要；要把對的東西放在對的地方，這就需要更精準一點。
王為民
臺繡服飾總經理
2010年關鍵詞———整合
明年我們重點是整合市場，包括整合市場通路，以及繼續提升品牌形象和進行品牌建設。
我們會整合以前的銷售專賣系統，以及一些店鋪；有的總代理、分公司該整合的整合，該淘汰的淘汰，該提升的提升。另外，明年我們會參加CHIC，做一形象的展示，還可能推出一個比臺繡更高端的品牌。營銷這一塊，這也是我們明年的一項重要工作。
對于以上的工作計劃，我們也有一些措施來保障其實施：
第一，我們已經開始引進營銷方面的人才；第二，跟中國美術學院合作，以全面提升品牌形象。設計方面，主要和意大利的設計公司合作，2009年我們已經打好了這個基礎。
我認為2010年，很多服裝品牌會在品牌形象上提升下了工夫，會往高端的方向走，將品牌再提升一個檔次。我現在接觸了很多人，都說要提升品牌形象。
目前，我們的品牌在市場上進行競爭，受到了打折的影響。商場的打折對品牌的影響比較大，這其實不利于國內服裝品牌的發展，也會影響到國內品牌的價值提升。
吳金海
浙江米皇集團有限公司董事長
2010年關鍵詞———漸進
2010年，米皇將通過參展CHIC2010等措施，繼續提升品牌、擴展渠道、整合渠道。
2010年，我們網點的增加速度設定在10%。如果速度太快，管理跟不上，反而不好。我們有兩方面的重要工作，一是循序漸進的擴展，一是提高單店的銷售業績和效益。
我估計，在三五年內，羊絨業不會發生大的變化；但是，羊絨服裝的時裝化、時尚化將是發展趨勢之一。
謝秋河
珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長
2010年關鍵詞———計劃
對于威絲曼企業來說，2010年是準備之年，是計劃之年；2011年，才是發展的重點。
在2010年，威絲曼有幾項重點工作：一是繼續增加店鋪數量，二是大力提升四季產品開發能力，三是提高企業信息化管理能力，四是加強人才儲備和培養。我們要為2011年的大發展做準備，做計劃。
威絲曼每做一件事情，都會有一個小組在推動；對于上述任務目標的實現，也不例外。我們將組織若干推進小組，去推進上述工作。完成任務的，大大有獎；完不成任務的，就要受罰。
徐國珠
北京百榮世貿商城總經理
2010年關鍵詞———發展
如今，百榮已成為北京規模最大、品牌密集度最高、形象最好的男裝市場和品牌加盟基地。其品類占比及其所占面積已趨于飽和，不宜再擴大;在鞏固目前零售優勢的同時，我們將重點解決品牌錯位、提升和拉動批發等問題。
另外，需要加大女裝在市場中的行業占比，提升精品女裝的份額，提升批發占比；引入“韓國城”項目，打造百榮時尚服飾新亮點；注重新行業的引進，完善商城配套設施。
2008年之前，百榮談得最多的是“生存”。2009年年初，蔣柏榮董事長發表了題為《穩健經營求生存，創新思路求發展》的重要講話。所謂發展，包括商城經營品類的發展、配套服務的發展、管理制度的發展和人才建設的發展等。
如何提升現有品類的經營，增加各品類批發份額，引進新品類和新行業；如何完善商城的配套服務設施，增強商城綜合競爭實力；如何加強內部管理制度，營造科學的管理體系；如何選拔人才，培養人才并為商城所用都是發展過程中要面對的問題。
張江平
太平鳥集團有限公司董事長
2010年關鍵詞———快
如果用一個關鍵詞來概括太平鳥明年的狀態，那就是“快”。
首先，企業要快速成長；其次，要把“快時尚”的概念做好，沒有速度的時尚是落后的時尚。
2010年，太平鳥除了繼續抓研發之外，還將在IT信息化建設和升級方面增加1000萬元~2000萬元的投入。
在網點建設上，太平鳥希望再在一二線城市增加400家店面，達到總體2000多家店面的數量；還將同時推出15家面積在4000平方米左右的旗艦店，店面選址主要考慮以省會城市為主。
為了保證這些目標得以實現，太平鳥集團制訂了一系列的措施，比如先建成標準店面，設定好品牌形象和店面的綜合設施標準。目前，這一模式已經建立，只要進行復制和推廣就可以了。還有，在人才建設上，太平鳥培養和儲備了很多管理人才和銷售人才；在新網點選址上，太平鳥已經開始著手調查和實施。
在目前中國的服裝領域，優秀的企業應該很多，關鍵是觀念要創新，所有的服裝品牌企業都要與時俱進，與行業接軌，與國際接軌，提升自己。只要敢想、敢做，就一定有生存空間。
我希望，明年或不久的將來能有更多的優秀品牌出現。中國服裝產業需要百花齊放、百家爭鳴，整體發力。
游林
貓人國際（香港）股份有限公司董事長
2010年關鍵詞———高速發展
新的一年，“貓人”將圍繞品牌的升級、品牌管理能力的升級、渠道控制能力的提升，以及商業模式方面的升級等，進一步做工作。原來我們做代理制比較多，現在可能要轉為短渠道的加盟制。同時，我們自營的旗艦店、體驗館也都會相繼在2010年推出。第一家體驗館應該會在明年7月份推出。
“貓人”有10年的自身積累，再加上全球經濟的回暖，擴大內需的加強，以及我們對下一輪競爭模式的創新和體系完善，2010年，“貓人”應該會有一個大發展。
我認為，一個產業的整合必然會帶來產業鏈的進一步分工，提升不同板塊的能力。比如，未來，品牌強的企業可能在整合供應鏈方面很強；而生產突出的企業可能在供應、設計包括技術方面的保障會很強；渠道商可能更多的會在渠道資源的整合方面變得越來越強。未來，企業的專業化程度會增強，呈現出強者愈強、弱者愈弱的局面。
對于行業的發展來說，最核心的是要以創新和開放的心態去把握市場和趨勢。比如，做外裝的一些好的理念，其實在內衣行業同樣也可以用。第二，要加強企業自身的體系再造能力。很多企業在5年、10年甚至20年的發展過程中，已經形成了固有的觀念、思維和習慣，但是這些往往是創新的天敵。
另外，產業之間也應該橫向聯合，這是極其重要的一個話題，但真正能做到的只是少部分，因為這確實需要企業家有一定的認識高度和開放的思維。
橫向聯合一定會在一些開放型企業層面展開，這是一個趨勢。
張喆
上海晨錦服飾咨詢公司總經理
2010年關鍵詞———服務
明年，我們的期望就是尋找新的方式、新的途徑、新的企業進行更多的項目合作。幫助品牌走出去，是我們2010年的工作重點。
2010年，在國家擴大內需的政策拉動下，行業會有很多機會，市場前景也不錯。對于品牌企業來說，要抓住機會。
周嚴
大連思凡服裝服飾有限公司總裁
2010年關鍵詞———精化
如果用一個詞來描述思凡2010年的發展，我想應該是“精化”，即品牌自身的品質需要做得更優秀。
2010年，我們的工作重點是品牌的品質精良化和全方位國際資源整合。
對于2010年中國服裝行業的發展，我想應該從戰略和戰術兩個部分來看：
首先是戰略。
其一，中國品牌應該重新定位。過去，中國品牌更多的還處在自己的世界里看自己，容易造成對自己看不清的困頓。從國際視野來看，中國品牌的全球化戰略，不僅是操作上的全球化，更多的是理念上的全球化。要將視線看得更遠，利用全球資源和人才，這是一個緊迫的事情，需要抓緊時間規劃。
其二，品牌基因問題。國際上一些知名品牌之所以能長久屹立不倒，就是因為它有鮮明的獨特基因，中國的品牌應該在這方面有所突破。
其三，中國品牌在發展過程中應該把本國的民族文化、精神、藝術融入其中，不僅是在外在的“形”上，更要在內在的“神”上。
其四，品牌的快速反應能力。中國品牌也應該學習國外優秀品牌那樣及時調整自己，隨時呼應市場。
其次是戰術上。
其一，人才的專業性和企業組織能力的打造十分關鍵。
其二，品牌的品質應該放在更為重要的位置。企業一定是要先做“質”再做“量”。
其三，在品牌的推廣和影響力上，中國的品牌應該下更大的工夫，學習國外優秀品牌的那種不惜代價去影響人和感召人的做法，占據人的心進而占據市場。
其四，深刻的人文精神和道德意識是品牌通向崇高席位的階梯。在地球村時代，每一個品牌都是全球體系中的一分子，企業要重視自身的道德責任，倡導符合時代發展的價值觀，這一點非常重要。
（人名按姓氏拼音排序）
