公司職務：常州市君虹染整有限公司總經(jīng)理 紗線冷軋堆染色連續(xù)機發(fā)明人
記者：企業(yè)2010年在充實技術內(nèi)涵，加速綠色環(huán)保等技術的研發(fā)和應用等工作上有哪些規(guī)劃和目標？在加大內(nèi)銷市場的力度上有哪些新亮點？
楊立新：2010年，君虹將對純棉紗線冷軋堆染紗技術與純棉紗線絲光冷軋堆染紗技術，在節(jié)能減排， 提升紡織品檔次，運用本設備的原理設計制造其它紗線的連續(xù)染色機械，使紗線染色從原有的浸染向軋染即連續(xù)染色，大幅度提高產(chǎn)量，降低成本，減少排污等工作中進行更好的完善。
另外，常州市君虹染整有限公司采用先進成熟的紗線絲光冷軋堆專利技術和設備進行生產(chǎn)，設備屬國內(nèi)外首創(chuàng)。由于其設備及工藝都已申請國家專利，因此在3~5年內(nèi)很難被仿造，屬獨家生產(chǎn)技術。
在加大內(nèi)銷市場的力度上，計劃加大純棉紗線絲光面料在國內(nèi)市場針織T恤、內(nèi)衣市場的份額。其他行業(yè)如頭巾、襪子等也要占有一定比例。同時公司目前目標不僅是T恤市場，而且已成功生產(chǎn)出的純棉雙絲光機織襯衣面料（紗線絲光染色織布后再經(jīng)絲光燒毛等功能性整理）在今后生產(chǎn)中將發(fā)揮出較大的市場潛力。
記者：構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈競爭將是今年的一個新動作，請問企業(yè)在營銷模式和技術創(chuàng)新上將有哪些創(chuàng)新？
楊立新：常州市君虹染整有限公司經(jīng)過多年的發(fā)展，正逐步完成現(xiàn)代企業(yè)組建的構(gòu)架，公司將逐漸步入市場經(jīng)濟軌道。但面對市場經(jīng)濟大潮，也為適應市場需求，公司準備上規(guī)模、上檔次，把握歷史機遇，旨在創(chuàng)造企業(yè)輝煌。一方面加強同國內(nèi)外企業(yè)和有關部門的綜合信息交流，開拓企業(yè)業(yè)務。另一方面積極尋找同外商的投資項目合作，引進外資共建更大規(guī)模的企業(yè)。公司中短期的投資戰(zhàn)略仍以堅持染紗和絲光紗線染色，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的技術實力、市場地位和管理能力。為此，2009年8月，公司董事會作出新的定位：引進外資，全面起動本公司專利絲光染色項目，從而為公司的擴張戰(zhàn)略構(gòu)架新的平臺。項目利用地區(qū)產(chǎn)業(yè)氛圍、資源優(yōu)勢及公司本身具有的綜合實力與外商的資金支持，使產(chǎn)品快速進入市場，并不斷開發(fā)新產(chǎn)品，尋求更多形式的合作，同時也帶動地區(qū)經(jīng)濟共同發(fā)展。
記者：企業(yè)在新的一年將用哪些措施來迎接這場綠色革命？
楊立新：市場競爭是市場經(jīng)濟的基本特征之一。正確的市場競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)成功地實現(xiàn)其市場營銷目標的關鍵。
良好的經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)提供的競爭優(yōu)勢。隨著金融危機的逐漸離去，國際環(huán)境繼續(xù)向著好的方向發(fā)展。企業(yè)在適應國際市場變化的能力進一步增強，其原料資源、勞動力成本、職工隊伍的素質(zhì)等都有著較強的競爭優(yōu)勢，較高的產(chǎn)品制造加工水平，配套齊全的產(chǎn)業(yè)鏈和穩(wěn)定良好的政治經(jīng)濟環(huán)境，必將繼續(xù)吸引先進的技術和管理經(jīng)驗到我國，不僅有助于繼續(xù)保持我國產(chǎn)品在國際市場上較強的競爭力，還有利于提高紡織行業(yè)的整體水平。
國際貿(mào)易壁壘的頻頻出現(xiàn)，及國內(nèi)加征出口稅等自律政策的出臺，將有利于國內(nèi)紡織品市場的良性競爭。配額的取消給更多企業(yè)帶來機遇，在沒有配額的束縛下，國內(nèi)紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、低成本優(yōu)勢，加入WTO的積極效應將更為合理地釋放出來，國內(nèi)紡織品的國際市場份額會繼續(xù)增長，并在國際市場上發(fā)揮越來越重要的作用，最終會促進國內(nèi)紡織業(yè)的發(fā)展。
采訪對象：文磊
公司職務：濟寧如意印染有限公司總設計師
記者：2010年企業(yè)在營銷模式和技術創(chuàng)新上將有哪些新動作？
文磊：如意印染在2010年將以擴充滾筒蠟印產(chǎn)量為總抓手，爭取將蠟印花為代表的蠟染高端產(chǎn)品產(chǎn)量達到60%以上。要通過節(jié)能減排使能源成本下降27%。將現(xiàn)有的高檔靛藍主色––蠟印花產(chǎn)品、雙彩蠟紋產(chǎn)品、多彩燙金后整理等新產(chǎn)品 ，迅速市場化，使新產(chǎn)品比例保持在70%以上。
搞好全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建：一是采用放紗加工坯布。二是利用集團大量棉紡產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，搞好精品原料的定織。三是進一步擴展如意印染進出口公司的領域，把貿(mào)易作為明年的一個新動作。
采訪對象：王煒
公司職務：三元控股集團有限公司副總經(jīng)理
記者：企業(yè)在2010年在充實技術內(nèi)涵，綠色環(huán)保等技術的研發(fā)和應用等工作上有哪些規(guī)劃和目標？
王煒：2010年三元控股集團技術中心將成為企業(yè)重要新產(chǎn)品開發(fā)基地與技術支撐，并發(fā)展成為企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化基地。在繼續(xù)尋求已有高新技術產(chǎn)品導電布以及配套產(chǎn)品的開發(fā)外。三元將繼續(xù)推廣印染行業(yè)節(jié)能減排新技術，新工藝。如即將投產(chǎn)的“液氨整理技術”。繼續(xù)開發(fā)高技術含量高附加值產(chǎn)品如“自組裝納米鈀催化高效能導電布”技術。進一步完善三元在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。
記者：企業(yè)在新的一年將用哪些措施來迎接這場綠色革命？
王煒：在新的一年將推進“綠色”環(huán)保紡織品，推動出口，以及申請oeko-tex standard 100認證工作。 三元的另一個亮點是將檢測實驗室與國際接軌，爭取獲得歐美等大采購商認可。在機織、色織染整印花布領域形成競爭實力，將在未來不長的時間內(nèi)超過眾多同行競爭對手，迎接新一輪未來的競爭和挑戰(zhàn)。公司還非常重視技術中心的產(chǎn)品研發(fā)，將技術中心在原有的基礎上擴大面積將再投資3000萬元用于軟硬件設施的建設。
采訪對象：李誠
公司職務：杭州匯維仕永盛染整有限公司董事長、總裁
記者：企業(yè)在2010年調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次等工作上有哪些規(guī)劃和目標？在加大內(nèi)銷市場的力度上有哪些點？
李誠：作為一家和韓國匯維仕合資的專業(yè)生產(chǎn)麂皮絨等高檔家紡面料的供應商，杭州匯維仕永盛染整有限公司在2010年將進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，加大營銷力度，培育主導品牌。在技術內(nèi)涵挖掘上，通過優(yōu)化麂皮絨生產(chǎn)工藝流程，縮短工序，實現(xiàn)節(jié)能降耗；改進染色工藝，提高染色重演性，節(jié)省了染料，減少回修率。在管理上貫徹精益生產(chǎn)的做法，力爭萬元產(chǎn)值能耗、水耗和污水、COD排放在2009年的基礎上分別降低5%和10%。在構(gòu)建生態(tài)環(huán)保企業(yè)方面，鞏固近年來實施清潔生產(chǎn)的成果，遵循4R原則，從染料選擇、生產(chǎn)過程、品種開發(fā)等方面打造綠色低碳企業(yè)，近期開發(fā)的彈力麂皮絨、四面彈無氨面料以及無鹵阻燃家紡產(chǎn)品都是我們按照科學發(fā)展觀的要求、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新。在內(nèi)銷市場的營銷上，通過細分市場，在家紡產(chǎn)品增長較快的幾個紡織品集散地加大市場推廣力度，設立辦事處，從而快速捕捉市場機會和快速響應市場需求。
記者：新的一年，企業(yè)在營銷模式和技術創(chuàng)新上將有哪些創(chuàng)新？
李誠：公司作為永盛集團化纖、紡織、印染產(chǎn)業(yè)鏈的一個終端環(huán)節(jié)，2010年將進一步發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合優(yōu)勢，為自身產(chǎn)業(yè)鏈的做專做大添磚加瓦。通過上下游一條龍的聯(lián)合研發(fā)以及產(chǎn)學研合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間的優(yōu)勢互補和技術研發(fā)的集成創(chuàng)新。同時在營銷模式上，拓展產(chǎn)品寬度，積極尋求與外部企業(yè)的加工合作，不求所有，但求所用，從而擴大市場占有率。
記者：企業(yè)將采取哪些措施來迎接這場綠色革命？
李誠：展望2010年，挑戰(zhàn)和機遇并存。國外市場需求的萎靡，國內(nèi)市場的白熱化競爭，都使國內(nèi)化纖紡織行業(yè)在2009年露出的一線曙光后的未來充滿了變數(shù)和更多的不確定因素。美日、歐盟甚至一些發(fā)展中國家為了抵御中國制造的強大沖擊波，都對中國豎起了更多貿(mào)易壁壘和綠色生態(tài)屏障，反傾銷反補貼的大棒不時在貿(mào)易空間揮舞。我們只有從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，推行集約生產(chǎn)方式，用更低的能耗更少的自然資源和人力資源更多的科技含量生產(chǎn)出更高附加值的產(chǎn)品，在營銷方式和渠道上大膽變革，塑造品牌效應，才能繼續(xù)在這場綠色革命中把握到更好更多的機遇。
