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　　市場轉(zhuǎn)暖后行業(yè)能否再度飛躍，將決定我們是否能夠真正成為服裝強國。綜觀中國經(jīng)濟快速發(fā)展進程，中國服裝業(yè)正是伴隨著幾次區(qū)域性經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)和機遇而不斷發(fā)展起來的。
　　進入21世紀，全球經(jīng)濟走出亞洲金融危機陰影后，中國自然成為歐美產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地。隨后我國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了2001年加入世貿(mào)組織后，大呼“狼來了”的驚懼；經(jīng)歷了2005年配額取消，從而被國際社會認定為“洪水猛獸”，遭排斥、遇特保的尷尬。我國服裝業(yè)在這八年里，走向了對內(nèi)比品牌、對外拼加工的雙管齊下的第二次產(chǎn)業(yè)浪潮。
　　其實服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移早在上世紀60年代就已開始，到現(xiàn)在仍在繼續(xù)，服裝制造業(yè)從日本、韓國、中國香港、中國臺灣向亞洲的其他發(fā)展中國家和地區(qū)如中國內(nèi)地、印度、巴基斯坦和東南亞等國家轉(zhuǎn)移。但是，在這次轉(zhuǎn)移中，時尚寡頭逐步掌握了一條規(guī)律和原則，就是把價值最低端即破壞環(huán)境、浪費資源的部分轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟欠發(fā)達國家，而把高附加價值的品牌創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、訂單規(guī)則、商品運輸、產(chǎn)品零售等環(huán)節(jié)掌握在他們手中。
　　從國內(nèi)市場看，當前中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，勞動力成本、土地成本等承接轉(zhuǎn)移的比較優(yōu)勢正在逐漸喪失。而2008年爆發(fā)的金融危機，加劇了全球經(jīng)濟格局的深刻變革，也進一步引發(fā)了對中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的深入思考。其中一個結(jié)論就是，中國在很長一段時間里還是要大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。
　　中國服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移工作，應(yīng)該在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體框架中進行。以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為基本特征的中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二次浪潮，從根本性質(zhì)上不同于之前30年的粗放型、能源消耗型、擴張型的發(fā)展，而應(yīng)該是符合國際發(fā)展新趨勢和國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，把服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的新型工業(yè)化發(fā)展道路。
　　從我們向國外市場轉(zhuǎn)移情況看，東南亞地區(qū)將成為中國中西部省份所期待的“迎接?xùn)|南沿海轉(zhuǎn)移”進程中的競爭對手，因為這些東南亞國家對歐美出口能夠享受到最惠國待遇，同時這些國家在稅收等政策上給予了國外企業(yè)相當大的優(yōu)惠空間。
　　目前到越南、柬埔寨等地投資建廠的中國紡織服裝企業(yè)已近千家，到孟加拉國投資的也有百余家，如江蘇AB集團已在柬埔寨金邊設(shè)立境外加工貿(mào)易企業(yè)，紅豆集團也在柬埔寨控股興建了西哈努克工業(yè)園。
　　但是，這些企業(yè)無可避免地將要承受國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮帶來的必然陣痛。而陣痛之后，也將迎來更加廣闊的發(fā)展空間，因此，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一個過程，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵取決于從業(yè)者的主動思考。
　　現(xiàn)在我國服裝出口已經(jīng)開始由單純的OEM方式向ODM方式轉(zhuǎn)變，已經(jīng)形成了全球最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，最為完整的產(chǎn)品加工體系，核心競爭力正在由勞動力成本優(yōu)勢向功能優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。從三來一補的盛行，到引入品牌及商業(yè)渠道道等概念，中國品牌在規(guī)模發(fā)展方面進行了諸多嘗試后，中國服裝業(yè)現(xiàn)在走到了更深層次的競爭階段——價值競爭。