全國人大代表、波司登國際控股有限公司董事長高德康在接受中國經濟網和網易財經聯合專訪時表示，現在很多商標在注冊的時候會有意識地按照中國馳名商標的諧音，或者音同字不同，產生誤導消費。他呼吁工商部門應該加大力度對中國馳名商標的保護。
高德康認為，一個品牌的成長和發展需要經過很長時間，經過產品的設計、研發、整合、品質的提升，加上巨額的廣告費，經過很多年的艱辛才能發展成為一個馳名商標的品牌。目前 中國在國際上出名的品牌還是寥寥無幾。但是現在很多品牌在注冊的時候，有意識地按照中國馳名商標的諧音，或者音同字不同，這都將產生誤導消費。“這無疑是打了一個擦邊球。”高德康說，“這對于企業和消費者來說都是不行的，工商部門應該保護中國馳名商標。”
高德康表示，在注冊品牌上，對于中國的馳名商標，需要將他們保護起來，與之有關的諧音等都需要有具體的規定。大家都開展創新，創立有個性的品牌，才能保證行業健康的發展。
以下為訪談實錄
主持人：各位網友朋友大家好!“轉變經濟增長方式，推進產業結構改革”成為本屆“兩會”的一個熱點話題。作為中國的服裝企業又為本屆“兩會”帶來了哪些提案和建議呢？今天我們很高興的和波司登集團的董事長高德康先生一起共同展望一下中國服裝企業的未來，和對本次“兩會”的貢獻，高總你好。
高德康：你好。
主持人：首先想請你為我們的網友朋友們介紹一下你的“兩會”提案。
高德康：我的“兩會”提案一個是建議工商部門，在“馳名商標”這個位置上，靠近“馳名商標”的盡量能夠分清，不要讓有一些商標在注冊的時候，有意識的按照“馳名商標”的諧音，音同字不同，我認為這樣是很不好的，因為這樣會誤導消費。一個品牌的成長和發展要經過一段艱辛的歷程，不要說廣告費，它要經過產品的整合、設計、研發、品質的提升，多少年才能形成一個“馳名商標”品牌，這樣它有意無意的去注冊這樣的商標，無疑就是打了一個“擦邊球”，讓它的品牌還沒有出世就已經“借光”了，這個“借光”是誤導消費者，這樣非常不好，所以在這個問題上，工商部門要把這個問題鎖定，不能讓他們有這些不健康的想法得逞，這是對企業，對消費者來說都是不行的，應該讓一些品牌，現在我們中國已經有一些名聲。中國在國際上叫得響的品牌在目的來說還是寥寥無幾，在這一點上，首先我們中國的工商部門要對我們自己的品牌有自信心，要把中國的“馳名商標”（保護起來），在與之有關聯，有諧音近似的，要明確不讓他們靠近，大家都去創新一個比較好的，有個性的品牌，這樣才比較有創新，如果搞“貼近”的話，一個會有依賴，第二沒有創新，而且“馳名”還是不“馳名”都看不出來了，所以我這個建議已經不是第一次提了，已經連續提了幾年了。
另外還有一個提案就是關于消費的問題，現在我們的消費面臨著很多擔憂，老百姓擔憂的一個是醫保問題，還有一個住房問題，還有吃飯問題、教育問題，養老問題。應該說，我們今年在這個問題上，溫總理非常重視民生，關注這些老百姓關注的問題，在報告當中對這個問題也有一段比較長的表述，就是說接下來可能要對學校的讀書啊，這些都要有一個說法，我相信只要按照這個政策執行，這些應該都不是問題了，但是老百姓現在不用這個錢，就是有一種危機感，你不用這個錢，到最后這個錢也沒有了，這樣不行，還是應該刺激消費，如果說消費不行，怎么樣刺激循環呢？這是我們很不愿意看到的，不管是在哪個國家都是這樣，所以我認為現在應該刺激消費，比如他們有人提出要發放消費券，實際上我們中國現在的產品比較多，消費還是停留在一個階段上，利息雖然不高，但是老百姓的錢還是愿意放在銀行里，這也是一個熱點問題。
主持人：高總結合波司登具體的情況，你已經數次提到波司登要下大決心進行產業的轉移，特別是有計劃、有步驟的“北遷”，能不能介紹一下相關情況？
高德康：在2009年金融風暴來臨的時候，2009年的3月5號“人代會”期間，總書記到我們江蘇廠來審議工作報告的時候，就問我們波司登的情況怎么樣，我向總書記匯報“雖然今年是經濟危機，但是我們一個不裁員，要把產品創新、提升；第二，國家有力、果斷的采取措施，恢復到原來10%的退稅，這就給我們紡織行業拉動了內需，對我們紡織企業一個很大的信心，主要是信心，有了這個信心我們去年在各方面的計劃都做得很好”，去年在外貿出口的公司里面我們是做得最好的，比前年增長了25%，這個25%是內外結合、共同努力的結果，政府資助力度大、企業施展平臺也大，我們一方面抓了創新研發，另外在品牌上把國際上原來的品牌，再加上國際上最好的品牌，我們給他做加工，這個做加工的品牌是高檔次的，獲得的利潤也高，所以我們做到現在，基礎工作做得好，一方面我們在質量上做得很到位，所以危機以來，其他國家有的手工不巧的，就算價格便宜，但是他們還是要尋求我們中國做得比較好的，交貨比較及時的，就是不會拖延時間的這種企業來做他們的品牌。
我們波司登是目前中國唯一的一個世界名牌，企業有了自己的品牌，也給國際上一些高端的品牌生產產品，這就提升了我們品牌的管理，在這種情況下我們把波司登不管是從實際上和國外的按揭，比如說你接到英國的訂單就是英國的設計，接到法國的訂單就是法國的設計，在哪個國家的設計，就是用歐洲的設計師來進行分析，國際上哪個市場的消費形態和他們的生活方式、購買力，設計的款式，把這些和我們中國的設計相結合，所以我們現在不管是在在英國也好，在美國也好，在加拿大也好，都是用他們本國人喜歡的款式、面料、顏色來生產產品，這也是我們去年提升的一大部分，我們去年的外貿出口增加了25%，這個是內外結合的結果：國家支持，全力以赴，所以我向總書記說了，不裁員，而且我們也有創新，今年的3月5號，前天下午，我向總書記匯報了，用數字的形式進行匯報…
高德康：我們要在危機當中尋求機遇，就像當初匯報的那樣，我們完成了外貿數，而且比原來超出了25%，而且整個的形勢，今年是多少年來，不管是對國內還是國外，都是最好的一年。總書記對我們的成績還是比較肯定，我們要再接再厲，更加進一步的要做好這方面的工作。
主持人：波司登在增加出口的同時又收購了美國一個著名的服裝休閑品牌“羅克韋爾”，請高總為我們介紹一下相關情況。
高德康：羅克韋爾這個品牌是美國一個年青人的嘻哈品牌，它去年在美國的銷售額是7.6億美元，在美國能夠銷售到7.6億美元就可以算是一個比較大的品牌了，但是我們為什么要收購這個品牌呢？因為這和我們波司登的不管是從消費者還是產品上都是差異化的，我們收購了這個差異化的品牌，一方面可以把年青人—這個品牌是一個黑人年青人的品牌，這是一個黑人歌唱家創造的品牌，它的時間雖然不長，但是在美國的銷量都非常好，應該說一般的男性年青人都要穿這個品牌的衣服，感覺比較有活力，有激情；女孩子也是感覺穿上這個品牌的衣服比較休閑、漂亮。這個品牌我們比較看重，在兼并、收購這個品牌以后，基金也投資了，這就說明這個品牌大家都看好，我們加入了一個中國的管理團隊進入其中，慢慢的經過一段時間的整合，通過三到五年的努力，這個品牌應該可以在中國打得比較響。之所以需要三到五年，因為它還需要一個整合期的，不可能馬上就成型，當然我們現在把基礎工作打好，后面的發力也會比較大，這對我們波司登這個世界名牌，真正在國際上引進這個品牌，對我們自身的提升也比較大，因為這是年青人的品牌，在管理等各方面我們做的時候，在中國和美國可能在人群、在設計、版型方面會稍微有一些差異，其他的基本上都和他的款式相似，但是我們會有創新，是中國比較適合于他的大牌子，這個品牌以后在中國的市場上我是比較看好的，所以收購了它也就是為了提升整個公司的形象。
主持人：你如何評價中國的服裝行業過去的2009年，和展望2010年下三個季度的銷售預期？
高德康：2009年已經過去，在2009年的金融危機中間，我們中國政府應對經濟下滑采取了拉動內需的政策，果斷的采取了應對，應該說在2009年對整個中國的經濟做得都是非常好的，是出乎意料之外的，因為在剛開始的時候，大家感覺危機的壓力還是比較重的，但是最后的結果都是非常好的，這個是外結合，國家重視、企業爭氣，我們一起做好，我認為2009年是不平凡的一年，我們戰勝了重重困難，得到了一個比較好的結果。
2010年是“后危機”時代，我認為在“后危機”時代更加要提升自己，要居安思危，總書記昨天在工作報告當中也說了“雖然我們取得了這樣好的成績，但是還是不能過于樂觀，在2010年還是要繼續努力做好，原來在2009年欠缺的事情，在2010年還是要把它彌補上去”只有這樣，有一種危機感、使命感，才能夠在2010年未來做得更好，因為看起來可能在2010年危機在慢慢的復蘇，可是其實這里面產品的轉移、產業的創新還是要堅持不懈，只有這樣做，企業才可以不斷的上升，如果稍微有一點麻痹肯定就不行了，因為不管它危機還是不危機，你一定要把產品做得扎實，提升創新能力，要把創新的東西容納到消費群體里面，要從一個信心最后變成我們的實干，最后變成消費者對產品的信心，讓他們看到一個新的希望，這樣的話，我認為2010年希望更大。
主持人：你認為在2010年中國的經濟能否延續高增長？
高德康：應該說中國經濟GDP增長80%這是肯定往上的，因為去年在那樣金融危機的情況下我們都完成了目標，今年只要還是這樣，我們政府非常重視，企業更有信心，把政策落到實處，扎扎實實、誠信務實，我認為信義、信心加起來的話，還是很有希望有增長的。
