“幾乎每天都有客商找上門，哪怕我們的報價遠高于競爭對手。”紅綠藍公司副總經理黃新明稱，金融危機后，企業推行內外并重的市場戰略，盡管沒有改變先前主攻歐美市場時慣有的高價路線，但兩個市場都有做不完的單子。像昨天所接單子，每米面料單價超過30元，利潤率不會低于30%。
“紅綠藍”的境遇，讓人看到紡織印染企業另一番景象。今年上半年，該公司產值、利潤同比增長50%。紹興縣2009年度行業單位能耗納稅、進網污水納稅等指標，“紅綠藍”排名均處于前三位。
在紡織印染企業集聚的紹興，僅僅一個濱海工業區，就有50余家同類企業落戶。同質競爭、低價傾銷、花樣模仿，依然是多數業內企業生存之道。作為入行不過5年的企業，“紅綠藍”遠離價格競爭怪圈，源于其集技術裝備壟斷、高端產品規模化生產、花樣設計原創等三大優勢于一身。黃新明很有底氣地告訴記者：“我們的產品不怕被仿制，客商無法找到可以完全替代的制造商。”
2007年底，“紅綠藍”斥巨資與日本東伸公司合作研發網印數碼印花技術，在國際金融危機尚未顯露苗頭時，就率先對技術、設備進行轉型升級。迄今，雖然數碼印花已不稀奇，但該企業掌握并不斷優化的這套“網印數碼印花技術”，無論產品品質、能耗、排污指標，還是日產能10萬米的產業化程度，目前在國際上尚無第二家。而企業于2008年開始重金引入的國際花樣設計師團隊，目前加盟設計師已近30人，每天推出的新花樣有20多種。
黃新明說，從創業之初的接單按樣仿制，到現在各國客商到企業挑選適合不同區域審美特點的花樣，“紅綠藍”的市場已由買方轉向賣方。
