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王天凱

    在2009~2010年度中國紡織服裝企業競爭力500強發布會上,中國紡織工業協會副會長王天凱發表了重要講話，對本年度競爭力優勢企業的特點進行了總結分析，并結合當前形勢，為行業企業持續提升競爭力提出五點建議。

強勢企業三大特點

    王天凱指出，本年度紡織服裝競爭力500強企業的成績來之不易。此次競爭力500強的測評結果有幾個特點值得關注。一是企業品種規模有所下降，但效益水平比上年度繼續提升，顯示了企業從規模擴張到效益增長的轉變。二是今年所評出的分行業前10強、20強總體上研發投入比例、創新績效、利潤率較上年都有明顯提升。三是節能降耗取得了顯著成績。500強入圍企業的單位產值耗電、耗水量都明顯下降。

    此次入圍競爭力500強的企業為整個行業的轉型升級起到了示范和帶頭作用。500強不是500大，評出500強的真正意義不完全是一系列數據的顯示，而是要真正體現企業在行業調整時期所走過的由大變強的路程。

    王天凱強調，500強的測評是相對的，在國內行業中算是強的，但與國際先進企業比還有差距，我們的最終目標是具有國際競爭優勢。優勢企業在一些指標上雖然高出行業平均水平不少，但還難以完全支撐自身真正實現從大到強的轉變。因此，要保持清醒認識，繼續謙虛謹慎、百折不撓，為實施由紡織大國向紡織強國的轉變繼續作出努力。

給行業企業五點建議

    王天凱在分析當前形勢時指出，國際市場需求的前景仍然存在著諸多不確定因素。人民幣升值，原材料、能源、勞動力成本上漲等因素對企業生產經營造成了比較大的壓力。國家為此出臺了一系列的政策措施，以加大消費需求對經濟的拉動。紡織產品的整體外貿市場已經開始出現相對穩定的局面。行業企業要通過加快結構調整步伐，積極應對各種可能出現的問題。

    王天凱為行業企業今后的發展提出了五點具體建議。

    一是要用全球化的視角來審視企業自身的發展戰略。國際金融危機帶來的不僅僅是經濟上的沖擊，更多的是觀念上的變革。對這次金融危機所帶來的世界經濟格局的變化，需要認真思考，包括如何進一步探索拓展新的市場，如何更有效開拓國內市場，要結合企業自身的情況進行認真地分析定位，不斷增強企業自身的應變能力。

    二是要堅定不移、百折不撓地做好主業。此次國際金融危機后，國務院明確了紡織行業的定位，充分反映出中國紡織工業在今后一個時期內在國家經濟發展中的地位和作用。當前國家在宏觀調控中明確要發展內需，特別是要注重消費需求對經濟的拉動。因此，內需市場更是今后紡織行業的重要市場。我們應更重視這些基本面，堅定不移地來做好主業。應對危機的最根本之道還是在主業，紡織企業的核心競爭力還是在紡織主業，這也就是為什么有不少紡織企業在其他領域賺到錢后，還是回歸到紡織主業的原因。

    三是要千方百計苦練內功。絕大部分企業應對危機的首要措施就是加強管理，對紡織這樣一個傳統產業來講，管理依然存在著巨大的潛力。加強信息化，提升管理水平是未來很重要的競爭手段。紡織行業在未來可持續發展當中的一些主要方面，包括科技、品牌、節能降耗等，都需要用先進的管理來實現。

    四是要加快自主創新步伐。創新是紡織可持續發展的核心。紡織行業要實現從大到強的轉變，其動力就來自于創新，創新涵蓋了科學管理機制。紡織行業要從根本上解決從產業鏈到價值鏈的延伸，必須通過體制創新來實現，這包括企業自身真正從生產、制造向研發、營銷發展，包括建立從原料到終端的產業同盟。

    五是要積極履行社會責任。企業是社會的細胞，企業的最終目的不僅僅是效益最大化，而是要真正回報社會。中國紡織工業協會這幾年連續推進社會責任建設，著力推進和諧勞資關系，推進重視環境和節約資源能源。從長遠來講，這是更為重要的競爭力。紡織行業近2000萬紡織工人中，有99%以上在中小企業工作，因此，紡織中小企業的社會責任建設尤其任重道遠。