国产精品久久久亚洲一区,国产毛片精品,亚洲专区在线,国产欧美日韩综合一区在线播放

　　品牌在產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化的市場環(huán)境下，是產(chǎn)品之間區(qū)分彼此的唯一有效途徑，也將成為消費圈劃分的依據(jù)。中國企業(yè)要想與世界品牌競爭，就必須從現(xiàn)在起進行品牌升級，建立起自己的品牌優(yōu)勢。
　　
　　改革開放30年來，我國走的是一條“制造業(yè)輸出”發(fā)展之路。每年消耗大量的能源，為世界提供廉價的商品，給自己造成了嚴重的環(huán)境問題，卻并未得到世界人民的認同，反而得了個“中國制造”的稱號，一直也沒能建立起自己的品牌優(yōu)勢。
　　
　　制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢
　　
　　中國商品的價格優(yōu)勢越來越微弱。首先是環(huán)境的壓力。近年來，綠色發(fā)展的呼聲越來越高，中國政府也把更多的重心放在了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和綠色能源的發(fā)展上。可持續(xù)發(fā)展是未來的發(fā)展主流，而不計環(huán)境成本的發(fā)展模式必將在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中逐漸淘汰。其次是勞動力的壓力。隨著中國老齡化的發(fā)展趨勢，原來充裕的廉價勞動力資源也是我們的廉價商品暢行世界的法寶正在瓦解。勞動密集型生產(chǎn)模式必然要向創(chuàng)意密集型生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。這兩點都將直接導(dǎo)致成本的上漲。同時，還有人民幣升值的壓力。人民幣升值間接導(dǎo)致了成本的增加。
　　
　　在這個制造業(yè)帶來的低價優(yōu)勢消失的過程中，品牌優(yōu)勢并沒有建立。國內(nèi)的消費者對國內(nèi)品牌尚且不信任，更遑論世界消費者。當中國品牌完全失掉價格優(yōu)勢的時候，如果還沒有積累起品牌優(yōu)勢，中國品牌就只能面臨淘汰。
　　
　　品牌在產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化的市場環(huán)境下，是產(chǎn)品之間區(qū)分彼此的唯一有效途徑，也將成為消費圈劃分的依據(jù)。中國企業(yè)要想與世界品牌競爭，就必須從現(xiàn)在起進行品牌升級，建立起自己的品牌優(yōu)勢。
　　
　　品牌升級并不是一蹴而就的事情。中國在改革開放之前，沒有經(jīng)過工業(yè)大革命的積淀，改革開放初期，生產(chǎn)力剛剛得到解放，就面臨大工業(yè)時代的大量需求，因此形成了“重量不重質(zhì)”的作風(fēng)。張瑞敏砸冰箱時，連門都關(guān)不上的冰箱也能賣出去。長時間以來，在中國，生產(chǎn)力一直在追趕市場需求。所以，沒有發(fā)展出“精工業(yè)”。
　　
　　我們用了30年的時間，付出了巨大的環(huán)境代價，犧牲了制造業(yè)的聲譽，終于補上了這一課。但我們也要客觀地看待這個問題，這是中國發(fā)展必經(jīng)的階段，別國也曾經(jīng)歷過類似的階段。當年德國也戴過“德國制造”的帽子。上世紀90年代，在中國，“明星開韓國車都不好意思出門”。
　　
　　然而，德國、韓國、日本都進步很快。我們也要抓緊時間。因為制造業(yè)的價格優(yōu)勢被消耗殆盡之前，我們并沒有太多時間。
　　
　　收購不是國際化的捷徑
　　
　　值得欣慰的是，國內(nèi)的很多企業(yè)都已經(jīng)在進行這項工作。家電業(yè)的海爾、汽車業(yè)的吉利和比亞迪，都在摸索一條中國式的品牌升級之路。“咆哮著的獅子”米高梅宣布破產(chǎn)，面臨重組，有消息稱中國投資人有意入股。這顯示出中國企業(yè)在品牌國際化方面的努力。
　　
　　但是，收購國際品牌并不是成長為國際品牌的捷徑，也不是中國品牌升級的出路。一方面，太多的前車之鑒告訴我們，“收購容易，消化難”。另一方面，創(chuàng)造和創(chuàng)新才是品牌的靈魂。要想成為真正的國際化品牌，還是要自己的品牌理念得到世界消費者的認可和擁護。從來沒有一個國家通過購買國際品牌，實現(xiàn)了品牌的國際化。索尼買下了米高梅，日本電影卻并沒有大放異彩。錢并不能解決品牌的所有問題。
　　
　　品牌升級首先是生產(chǎn)能力的升級，產(chǎn)品層面的滿足是品牌建立的基礎(chǔ)。其次是市場能力的升級。在瞬息萬變的市場上，唯有經(jīng)驗豐富的舵手，才能成功穿越危險，駕馭未來。最后是創(chuàng)新能力的升級。不擅創(chuàng)新的企業(yè)總是跟在別人的后面走，無法建立品牌個性，自然也就無法建立獨立的品牌文化和品牌理念，更不用說積累品牌優(yōu)勢，成為國際品牌了。
　　
　　取得信任成就品牌魔力
　　
　　市場的意義在于一切皆有可能，不需論資排輩。只要你符合消費者的需求，你就有市場。比如ipad，既不是手機，又不是電腦，屬于一個“四不像”的品類，卻以其獨特性贏得粉絲無數(shù)。
　　
　　所以，即使是中小企業(yè)，只要踏踏實實地做好自己的品牌，就有機會成功。松下剛進入美國的時候，只是一個小公司。華為發(fā)展全球業(yè)務(wù)時，也并不是中國最大的公司。關(guān)鍵也看自己的品牌布局。
　　
　　中國的企業(yè)進行品牌升級，一方面可以像海爾、華為那樣以優(yōu)勢品牌占領(lǐng)國際市場。這種策略是先在國內(nèi)發(fā)展品牌優(yōu)勢，然后向國際市場延伸。另一方面，可以考慮借助中國的文化優(yōu)勢發(fā)展品牌優(yōu)勢。中國的茶葉、絲綢、美食都是享譽世界的產(chǎn)品，若以這些產(chǎn)品為主品牌，向其他品牌輻射，也是一種品牌升級的有效途徑。
　　
　　三鹿集團也曾是中國名牌，赫赫威名，無人不知。可是遇到一場“三聚氰胺”的劫難就垮掉了。而國外的品牌也會遇到質(zhì)量問題，甚至雞蛋都發(fā)生過召回的事情。可是國外的品牌很少因為一次事故就破產(chǎn)。為什么國外品牌的生命力比中國品牌頑強呢？為什么在雞蛋都被召回的國度，民眾對品牌仍然信任呢？
　　
　　這就是品牌的魔力。人們信任品牌，就像信任一個朋友，即使朋友有天做錯了一件事，也不會就此絕交。而如果是向你推銷商品的陌生人居然欺騙了你，你會不會想揍他？這其中朋友式的信賴就來源于品牌在消費者心目中的點滴積累。
　　
　　品牌一方面可以給產(chǎn)品增加附加值和感知價值，使消費者愿意為它支付更多的錢，以對抗成本壓力和競爭對手的價格戰(zhàn)。另一方面可以與消費者建立可信賴的關(guān)系，保有穩(wěn)定的忠誠客戶。最后可以使自己的產(chǎn)品在消費者心目中區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品，具有唯一性。
　　
　　因此，制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，進行品牌升級，是中國企業(yè)面對世界競爭的必然選擇。