享受去年高增長成果，不代表可以順著眼下的思路走到底。
“貨幣緊縮”的預備經濟模式正消磨著慣性思維。
超預期的原料牛市造就了2010年紡織業贏利盛世。置身“十二五”開局之年的中紡圓桌論壇，不僅擁有高屋建瓴的概念切入點，也輕而易舉地抓取到不少正面案例。跟著來自政府、協會和企業的“圓桌客”分享了海量幸福后，筆者最想做的卻是甄別焦慮。
享受去年高增長成果，不代表可以順著眼下的思路走到底。宏觀形勢變化將在微觀層面對產業提出挑戰，“貨幣緊縮”的預備經濟模式正消磨著慣性思維。
從大格局看，無論中國還是西方的企業家都在應對不確定性中謀求創新。所不同的是，不確定性分兩重：一個來自市場，另一個來自政策；創新也分兩重：一個是技術和商業創新，另一個是可能和政府博弈的制度創新。中國企業家把太多精力放在應對政策的不確定性上，沒有一定的政策敏感度和宏觀洞察力，做生意基本就是懵著來。
從徐建民嘴里說出“不抬頭看路，拉車會失去方向感”、聽周海江侃“人口紅利和剛性通脹”并不稀奇，畢竟中國企業家更熟悉本土的政商環境。令人驚訝的是歐瑞康的有備而來，盡管總裁Mr.Babacan需要翻譯才能傳遞觀念，但這毫不影響他把“CHINA”拆解成5個代表“創新規律”的英文首寫字母。
中國針織工業協會會長楊世濱感慨：“國際化集團為了開拓中國市場，已經把中國研究到這種程度。而我們跟歐洲一些高端紡織品的市場占有率及產品附加價值，還有相當大的距離。”
我們是否同等程度地研究海外市場暫且不論，近在咫尺的國內市場又有多少常識空白？外商的投資熱情往往在于成本，而內資的逐利點則在于質量。
周海江顯然在實踐這個理論。紅豆從生產經營型向創造運營型轉變，研發機構和連鎖經營成為高附加值的源頭；企業80%的生產能力外包使勞動力總數下降，因而去年在應付高成本的同時不僅沒耽誤給員工上浮工資49.6%，甚至表示要主動漲得更多一些。
徐建民在幸福面前則顯露糾結。三陽去年火得太快太猛，以至于他非常擔心因此產生惰性或者冒進。順境時不發展是浪費，怎么發展風險小是學問。最后他的結論是通過少量投資挖掘和盤活低效資產，使整個資源利用率極大地提升。
盡管擴大投資成為產業鏈各端口的迫切需求，但對流動資金深表擔憂的大有人在。“上山下山是同一條路”，經濟規律如同刻度分明的標尺，不帶感情色彩地丈量著每寸價值。
化纖業大發展已是不爭的事實。榮盛自去年12月上市以來募資30多億元，成為行業中募集資金最多的企業，很快就要排到胡潤榜的前幾位。根據投資周期推算，對于今年將要出現的集中投產熱，中國化纖協會會長端小平并不樂觀：“去年的高利潤率有賴內需增長，今年在從緊的貨幣政策下肯定放緩。”
而撒開韁繩的內銷市場也將面臨流動資金的抗辯。現實是，向上游買設備要付30%訂金、買紗線要現款現貨，但國內終端市場還存在許多不均衡，一個企業可能同時面臨庫存、風險抵押等問題，終端收不到錢，流動資金就有凍結的隱憂。
未來最大的焦慮也許跟臺上的“圓桌客”不沾邊。強者恒強的定律下，這些規模以上的行業大佬對命運終歸有續寫和改寫的能力，而更多未上臺面的中小企業，在貨幣政策調整引發相對價格變動的新一輪風險中，又將如何擇路而生？
