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　　春節過后，珠三角、長三角，甚至西部地區的制造業均出現“招工難”的現象，這種狀況在印證中國人口紅利時代已經過去的同時，更讓紡織企業感受到前所未有的壓力。在江蘇，紡織企業除了提高薪酬，想方設法積極招募員工外，更在留住員工方面下足了功夫。
　　
　　一線操作工最難招
　　
　　在采訪中，企業普遍反映今年用工形勢比往年嚴峻，與去年相比，招工情況更是不容樂觀。“人才招納上問題不大，主要是一線工人較往年緊張。”企業招工人員如是說。
　　
　　華芳集團年前組織“春運”送員工回家過年，節后統一把員工接回工廠，這種做法作用比較明顯。此外，通過“以老帶新”帶過來的新職工還有2000多人。“其實節后復工工作早在去年11月份就開始籌備了，年前集團各分公司都到勞動力資源較豐富的地方進行溝通、摸底，春節期間公司就派人出去招工。”華芳集團相關負責人說，在招工政策方面，集團不僅重視提高工資和福利待遇，而且更加突出了企業文化、員工成長等方面的內容。
　　
　　盛虹集團年后也是缺乏一線操作工，技術工人相對比較穩定，但公司還是采取了一定的措施保證技術工能夠留在公司發展。對于工作滿一年的技術工人，盛虹集團定期進行內部職稱的評選活動，并直接與薪資水平掛鉤。經過連日的招聘，目前盛虹集團一線操作工已經基本能滿足用工需求。為了保證今后一段時間內的用工需求，公司人力資源部還預先招聘儲備了一批工人分配到各個車間進行學習，以便有員工離職時能夠及時補上。另外，盛虹還鼓勵返鄉老員工通過宣傳介紹，吸引新員工進入公司，并出臺規定，對介紹新員工進廠的老員工給予一定的獎勵。
　　
　　紅豆集團在大年初八已全部開工，老員工在元宵節后第二天已全部返廠。由于集團內衣、藥業等項目擴產和全鋼子午線輪胎項目等新項目即將投產，紅豆還新招收了2000多名工人，其中不少新員工就是老員工介紹來的。
　　
　　用制度和發展留人
　　
　　節后，張家港金陵紡織有限公司員工逐步到位，后勤部門在保證員工正常食宿的同時還幫助新來的夫妻檔員工找合適的住房。“工作上，我們努力營造一種比學趕幫超的氛圍，對新員工進行系統培訓，以增強他們對企業文化、企業優勢及今后工作的認識，讓他們對企業有一種認同感；生活上，我們力爭創造一個富有人文精神的和諧大家庭。”這是金陵紡織的留人策略。
　　
　　華芳集團利用企業內部刊物《華芳報》刊出了一期12個版的招工專刊，對企業進行詳盡介紹，把員工穩定放到與招工工作一樣的地位，重點做好員工進廠時的情感凝聚和業務指引工作，使他們在最短的時間內適應和認同華芳。“絕不能花費巨大成本，辛辛苦苦把員工招進來，卻由于管理不善造成流失。”為此，公司采取了一系列措施：對剛招來的員工，各分公司指定專人進行跟蹤服務，在進廠手續辦理、住宿、就餐及適應本地生活等方面提供貼身服務，使他們對華芳形成良好的第一印象；對于生活費不足及生病的員工，給予更多的幫助和關懷。改善工作環境，要求各單位做好生產基礎、車間現場和文明衛生工作，根據新員工的技術熟練程度和承受能力合理分配工作任務，以免他們產生畏難和負面情緒。改善宿舍、食堂等生活環境，努力豐富員工的業余文體生活等。
　　
　　紅豆集團人力資源部負責人告訴記者，今年春節后一上班，一線員工就收到了集團發放的沉甸甸的新春加薪“大禮包”——熟練工年收入將超過4萬元，而且是由集團董事局以文件形式規定的。按照規定，生產一線熟練工（學徒工、輔助工除外）年收入必須達到4萬元以上，對于生產一線熟練工月平均收入超過3000元的企業，集團給予相應獎勵，而對于生產一線熟練工月平均收入低于3000元的企業，集團則給予相應的處罰。對于這個“漲薪”規定，一線職工鼓掌歡迎。在紅豆，一線員工實行星級制。星級員工有補貼，其中三星級員工可擔任車間質檢員、班組長等職務，還有機會免費上大學。
　　
　　事實上，漲薪現在已經是普遍的做法，盡管這讓員工十分高興，但增加的成本不是每個企業都能消化的。受訪企業的秘訣是實施轉型升級，提高勞動生產率和提高產品附加值，加快推進卓越績效管理。