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　　“十二五”期間，中國要實(shí)現(xiàn)從“服裝大國”到“服裝強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變，必須扶持真正的大品牌。
　　
　　在第19屆中國國際服裝服飾博覽會(huì)上，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李成如攜YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、CEO、HANP等旗下6個(gè)品牌悉數(shù)亮相，并熱情向與會(huì)者展示其新材料“漢麻”的優(yōu)良品質(zhì)。
　　
　　許多人評(píng)價(jià)，這是在理順地產(chǎn)和投資兩塊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之后，李成如“再次發(fā)力服裝主業(yè)”的成果。兩年前他曾表示，“要把雅戈?duì)枏氖澜缱畲蟮墓�廠變成一個(gè)創(chuàng)意創(chuàng)造的藝術(shù)世界”，將品牌價(jià)值的創(chuàng)造和提升列入品牌發(fā)展規(guī)劃。
　　
　　而對(duì)產(chǎn)值突破4萬億元的中國紡織工業(yè)來說，雅戈?duì)柕倪@一理想，實(shí)際上，也是眾多企業(yè)努力的方向。
　　
　　亮麗數(shù)據(jù)后的困境
　　
　　中國紡織業(yè)在2010年的數(shù)據(jù)，亮麗得有些讓人意外。據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)透露，2010年中國紡織工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值突破4萬億元，出口額超過2000億美元，利潤突破2000億元，利潤增幅達(dá)40%。
　　
　　不過，數(shù)據(jù)背后，仍然面臨大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀：現(xiàn)有的紡織企業(yè)中，多以定牌、貼牌為主，自有品牌只占10%左右，中國紡織業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中還處在加工制造階段，增長方式仍以粗放型為主，創(chuàng)新能力不足，缺乏國際知名品牌，產(chǎn)品附加值低。
　　
　　尤其是在高成本、匯率波動(dòng)加大、世界經(jīng)濟(jì)形勢依然充滿種種不確定因素的2011年，紡織業(yè)發(fā)展的壓力更是超乎此前。對(duì)這一點(diǎn)，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長王天凱有著清醒的認(rèn)識(shí)。他分析，首先是原料價(jià)格的快速上漲，特別是棉花、化纖等主要紡織原料價(jià)格持續(xù)走高，甚至出現(xiàn)了劇烈波動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。其次，企業(yè)流動(dòng)資金出現(xiàn)緊張狀況。還有，近幾年中國紡織行業(yè)都出現(xiàn)過階段性和季節(jié)性的“用工荒”現(xiàn)象。
　　
　　“這些都對(duì)紡織工業(yè)加快由傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向質(zhì)量效益創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變提出了更為緊迫的要求。”王天凱說。
　　
　　加強(qiáng)自身品牌塑造
　　
　　對(duì)于紡織企業(yè)來說，王天凱的擔(dān)心，已經(jīng)成為他們迫切要改變的現(xiàn)狀，而破解路徑，很多企業(yè)都選擇了品牌塑造。這也是業(yè)內(nèi)的共識(shí)，“十二五”期間，中國要實(shí)現(xiàn)從“服裝大國”到“服裝強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變，必須扶持真正的大品牌。
　　
　　因擁有一條從棉田到市場的垂直產(chǎn)業(yè)鏈而聞名的雅戈?duì)枺�在金融危機(jī)后，開始在行業(yè)中打造創(chuàng)造品牌文化的“第二條產(chǎn)業(yè)鏈”，成立了六個(gè)品牌工作室，不僅負(fù)責(zé)品牌推廣，還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、物流等環(huán)節(jié)。
　　
　　“品牌創(chuàng)新絕不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而是從面料、輔料到設(shè)計(jì)、工藝，乃至渠道建設(shè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條。”李如成表示，雅戈?duì)栐谄放拼蛟斓牡缆飞弦呀?jīng)有了良好的基礎(chǔ)，繼續(xù)做強(qiáng)品牌，創(chuàng)建“第二產(chǎn)業(yè)鏈”對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式至關(guān)重要。
　　
　　這與利郎總裁王良星提出的“跳出服裝做服裝”的戰(zhàn)略思想異曲同工。在本屆服博會(huì)上，王良星表示：新戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是品牌的文化提升，要把藝術(shù)、創(chuàng)意、歷史、文化的內(nèi)涵注入服裝里去，把服裝當(dāng)做藝術(shù)品來做。
　　
　　與此同時(shí)，除了苦練內(nèi)功外，并購也成為企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、借力提升的途徑。
　　
　　3月29日，七匹狼宣布：以7000萬元的價(jià)格正式收購國際品牌代理商杭州肯納服飾有限公司100%股權(quán)。杭州肯納目前擁有世界頂級(jí)服裝品牌康納利、范思哲和世界著名珠寶品牌喬治杰生等品牌在華的代理權(quán)。
　　
　　七匹狼董事長周少雄曾就此表示，收購杭州肯納不僅能幫助七匹狼涉足潛力巨大的中國奢侈品市場，還能通過參與國際知名品牌運(yùn)營，吸收國際知名品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織訂貨、終端管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高七匹狼的整體管理水平。
　　
　　這一收購頗受業(yè)界好評(píng)，而早在2008年1月，雅戈?duì)栆?.2億美元完成了對(duì)美國KELLWOOD公司的兩家子公司新馬和SMART的并購，也成為當(dāng)年服裝行業(yè)的一大熱點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾這樣分析此次并購對(duì)雅戈?duì)柕暮锰帲骸靶埋R和SMART兩家公司的業(yè)務(wù)層次要比雅戈?duì)柛撸�香港的設(shè)計(jì)中心有包括POLO、CK在內(nèi)的20多個(gè)品牌的ODM業(yè)務(wù)而不純粹是代工的OEM。兩家公司的生產(chǎn)基地遍布東南亞。新馬和SMART的服裝90%在美國本土銷售，年銷量5億美元。它們作為KEELWOOD的附屬部門在美國有著多年積累的營銷渠道和物流配送系統(tǒng)，能夠滿足零庫存的銷售要求，還有數(shù)百家美國百貨公司的銷售網(wǎng)點(diǎn)和配貨渠道。這些都是雅戈?duì)栂攵枷氩坏降摹Ｍㄟ^這次收購，增強(qiáng)了雅戈?duì)柕暮Ｍ馍�產(chǎn)和銷售能力。”
　　
　　以提升科技水平為“競爭利器”
　　
　　我國服裝工業(yè)縫制技術(shù)裝備水平目前已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先，但服裝科技水平在全球仍然比較低。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲曾指出，要在未來十年實(shí)現(xiàn)由紡織服裝大國到紡織服裝強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，首先就要成為紡織服裝科技領(lǐng)先的強(qiáng)國，擁有強(qiáng)大的自主研發(fā)能力。
　　
　　來自中國臺(tái)灣的達(dá)步施企業(yè)股份有限公司，推出“針織＋牛仔”，被稱為一種劃時(shí)代的結(jié)合：即把最柔軟的針織結(jié)合最耐穿的牛仔，讓消費(fèi)者挑戰(zhàn)自己的身材，改變對(duì)牛仔服的看法---即便穿著牛仔褲，也能做瑜伽。
　　
　　金鼎聯(lián)合科技纖維股份有限公司運(yùn)用特殊制造方法來制造金屬纖維；紅孩兒（中國）有限公司大量采用高科技綠色環(huán)保的天然棉面料制造舒適兒童裝；湖南金鷹服飾集團(tuán)有限公司推出紅外線自動(dòng)加溫技術(shù)，使得服裝能在特殊環(huán)境中時(shí)刻保持穿著者身體的溫暖??
　　
　　雅戈?duì)栆苍诒緦梅�博�?huì)上高調(diào)展示其在服裝面料研發(fā)上的科技創(chuàng)舉。雖然近3年，雅戈?duì)柹陥?bào)了“水柔棉”、“新昊棉”等多項(xiàng)專利，但是，還從沒有一塊面料讓李成如如此不吝贊美，“不僅是對(duì)雅戈?duì)枺瑢?duì)整個(gè)行業(yè)都是一個(gè)大突破”。
　　
　　這種面料叫做“漢麻”。漢麻其實(shí)就是大麻，在經(jīng)過脫毒處理后，具有奇特的“抗菌、抗紫外線、舒適透氣的性能”，被成為人類的“第二層皮膚”。目前在全球服裝企業(yè)中，“漢麻”面料為雅戈?duì)柂?dú)享。以“漢麻”為原料推出的服裝品牌“漢麻世家”甫一入市，就取得了不俗的銷售業(yè)績。據(jù)了解，雅戈?duì)栍?jì)劃開出50家漢麻世家生活館，并逐步推向歐、美、日市場和中國高端市場。