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　　“十一五”期間，江蘇紡織服裝業取得了驕人的業績，在全國率先邁入了萬億產業行列。在“十二五”的開局之年，紡織服裝大省江蘇將有哪些舉措，實現怎樣的目標？近日，記者專訪了江蘇省紡織工業協會會長謝明。
　　
　　2010年，江蘇紡織服裝業實現工業總產值10521億元，比“十五”期末翻了一番，出口創匯穩步增長，人均創利、資產利潤率、銷售利潤率水平全面提高，品牌戰略初見成效，集群經濟蓬勃發展，一批骨干企業成長起來。這一切使得江蘇紡織服裝業市場的拓展能力得到了進一步提升，應變能力、抗風險能力更強，具備了從紡織大省邁向紡織強省的基本條件。
　　
　　謝明表示，“十二五”期間，江蘇紡織服裝業將通過轉變傳統發展方式，全面優化結構，建立兩化融合的現代化產業體系，進一步發展時尚文化創意產業。
　　
　　進行四大戰略調整
　　
　　“中國紡織工業協會提出，到2020年我國要基本建成紡織服裝科技強國、品牌強國、可持續發展強國、人才強國。作為東部發達省份，‘十二五’期間，江蘇將重點進行‘四大戰略調整’，在下一輪競爭和發展中打造自身新優勢。”謝明說。
　　
　　江蘇的四大戰略調整，包括產業結構調整、技術結構調整、組織結構調整和區域布局結構調整。其中，產業結構調整是指對紡織產業板塊、服裝產業板塊、化纖產業板塊以及紡織機械與器材產業板塊等四大產業板塊的結構調整。通過調整，江蘇紡織服裝業將向技術密集型和資金密集型產業邁進。
　　
　　技術結構調整著重于提高技術水平，同時提高全員勞動生產率，進一步體現江蘇的效率優先優勢。江蘇紡織服裝產業升級將圍繞提高效率來進行。以棉紡織行業為例，江蘇先進企業萬錠用工目前基本達到了60人以下，到“十二五”末將達到40人以下，頂尖企業則向20人左右邁進，清鋼聯、細絡聯乃至粗細絡聯將得到廣泛應用。
　　
　　謝明說，進行組織結構調整，是因為不少江蘇紡織服裝企業過去是生產制造型企業，組織結構呈現“棗核型”。今后，江蘇紡織服裝企業將進一步加大研發、設計及市場營銷的力度，將組織結構向“啞鈴型”轉變，由單純的生產制造商向品牌運營商轉型，進而打造總部經濟新格局。
　　
　　在區域布局結構調整方面，江蘇省委、省政府提出的“跨江發展”戰略和“走出去”戰略是江蘇區域結構調整的方向和重點。“十二五”期間，江蘇紡織服裝業跨江發展的速度會更快，走出去的力度會更大。
　　
　　打造六大新優勢
　　
　　“四大戰略調整，歸結為一點就是要優化結構，不同地區、不同產業板塊有著不同的優化重點。”謝明指出，經過四大結構調整，江蘇紡織服裝業將打造“六大新優勢”，即效率優勢、品質優勢、品牌優勢、時尚優勢、人才優勢與環境優勢。
　　
　　謝明認為，紡織服裝業同時具有制造業屬性和都市產業屬性。針對制造業屬性，江蘇若想在下一輪競爭中占據制高點，就必須形成效率優勢和品質優勢。針對都市產業屬性，形成品牌優勢和時尚優勢是江蘇紡織服裝業實現轉型升級的必由之路。