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　　改革開放30多年來，中國經(jīng)濟建設(shè)成就舉世矚目，目前已經(jīng)發(fā)展成為僅次于美國的全球第二大經(jīng)濟體。但與中國巨大的經(jīng)濟總量相比，中國企業(yè)的國際化之路卻舉步維艱，鮮有享譽全球的國際品牌。
　　
　　在當今全球經(jīng)濟一體化的格局下，中國企業(yè)如何走出自己的安樂窩，從壁壘森嚴的國際市場上突圍？我們特邀陳東琪和王志樂一起探討中國企業(yè)國際化的現(xiàn)狀與出路，并為中國企業(yè)創(chuàng)造國際品牌支招。
　　
　　國際化是一種必然
　　
　　時代周報：改革開放以后，中國企業(yè)一直在推進國際化，這一歷史脈絡(luò)是怎樣的？
　　
　　王志樂：總體來說，改革開放的30多年，中國本土企業(yè)的國際化經(jīng)歷是一個從“引進來”到“走出去”的過程。這其中，1992年是一個非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。
　　
　　1992年，鄧小平南方講話之后，中國開始引入跨國公司、全球公司，中國企業(yè)走上了國際化之路。不過最初，這是一種內(nèi)向的國際化，中國企業(yè)通過與進入中國的國際企業(yè)合作，融入世界經(jīng)濟。
　　
　　而這一過程又非常重要。因為當時，中國只有國營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠和個體戶，如果沒有內(nèi)向的國際化，我們甚至不知道什么是現(xiàn)代企業(yè)。此后，我們參照跨國公司的運營、管理模式，學習現(xiàn)代企業(yè)的公司文化、戰(zhàn)略、治理等各個方面，從此，中國的現(xiàn)代企業(yè)開始發(fā)展。而直到2001年加入WTO前，中國的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)已初具雛形，現(xiàn)代的民營企業(yè)、國有企業(yè)和外資企業(yè)構(gòu)成了中國企業(yè)的群體。
　　
　　2001年“入世”后，中國進一步打開對外開放的大門，中國企業(yè)開始進行對外投資，國際化之路從內(nèi)向轉(zhuǎn)向外向。但起初，中國的對外投資每年只有二三十億美元，而2003年、2004年以后，“走出去”的企業(yè)越來越多，目前的投資已上升至每年700億—800億美元的水平。
　　
　　而在目前這第三個10年，中國的海外投資可能會出現(xiàn)較大的增長，而且，投資水平也會大幅提升。
　　
　　時代周報：在今年的博鰲亞洲論壇上，馬云認為，中國企業(yè)的國際化不是一種選擇，而是一種必然。對此，你怎么看？
　　
　　陳東琪：經(jīng)過30多年的改革，中國企業(yè)正從計劃經(jīng)濟條件下的完全本土轉(zhuǎn)向全球化時代的對外開放。世界在中國化，中國在世界化。這樣的背景下，想要做好一個企業(yè)，它一定是國際化的企業(yè)，因為，它面對的是一個開放的市場，包括國內(nèi)、國外兩個部分。如果國際市場做得好，必定有利于國內(nèi)市場，這是全球化的必然趨勢。
　　
　　而中國企業(yè)“必然”要走向國際化，我認為原因有兩個方面：第一，世界全球化所致。這種趨勢促使各國企業(yè)與國際市場的供給、需求緊密銜接；第二，對于中國而言，30多年改革開放的一個重要變化是企業(yè)在世界市場上的活動的擴展，中國企業(yè)正變得越來越開放。我們的競爭格局是一個國際的格局，所以每一個企業(yè)的發(fā)展都不能閉門造車，一定要有全球視野。
　　
　　而從全球產(chǎn)業(yè)鏈來講，我們上游的產(chǎn)業(yè)都是依賴于國際市場。所以中國企業(yè)的國際化確實不是一種選擇，而是一種必然。
　　
　　王志樂：在經(jīng)濟全球化潮流推動下，全球企業(yè)界發(fā)生了巨大的變化，其中最引人注目的是跨國公司（Transnational Corporations）向全球公司(Global Corporations)的轉(zhuǎn)型。與跨國公司相比，全球公司的跨國指數(shù)（海外資產(chǎn)、海外銷售和海外雇員與總資產(chǎn)、總銷售和總雇員的比例）超過50%。有的公司的股權(quán)也高度全球化，例如諾基亞股權(quán)中80%以上來自芬蘭以外的國家。全球公司形成了全球性的發(fā)展戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)和理念文化。
　　
　　全球公司的出現(xiàn)恰恰是和平、發(fā)展、合作的時代出現(xiàn)了，這種全球公司跟跨國公司不同，它有全球戰(zhàn)略、全球的管理，還有承擔全球的責任。面對全球公司全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我覺得我們必須要研究這樣一個新的挑戰(zhàn)，因為全球公司、全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改變了企業(yè)競爭的環(huán)境和競爭規(guī)則，也改變了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件，還改變了各國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境。
　　
　　我們中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)面臨全球化和市場化雙重挑戰(zhàn)，我們應該積極應對這個挑戰(zhàn)，在宏觀層面我們應該擴大開放；在產(chǎn)業(yè)層面全球產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)以后，中國產(chǎn)業(yè)應該進一步融入全球產(chǎn)業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中提升，而不是從所謂的全球產(chǎn)業(yè)鏈陰謀里撤出來。
　　
　　積累投資經(jīng)驗需要時間
　　
　　時代周報：有人說中國是“制造大國、品牌小國”。記得曾有一位記者寫過《沒有“中國制造”的一年》這樣一篇報道，描述了一個美國家庭離不開中國制造的情形。然而，報道中也指出了“絕大多數(shù)"中國制造"并非世界名牌”。 正是因此，有一種聲音認為，盡管現(xiàn)在到處都可以看到中國企業(yè)，但真正完成國際化的寥寥無幾。
　　
　　陳東琪：就近期而言，中國產(chǎn)品在國際市場上的確是制造得多，創(chuàng)造得少。包括汽車、家電在內(nèi)的很多制造品，我們都是貼牌，沒有品牌。所以今后，應當逐步從制造向創(chuàng)造，從貼牌向品牌發(fā)展。
　　
　　不過，我國的改革開放至今只有30多年，企業(yè)在國際舞臺上的成長時間較短。從歷史角度來看，早期的歐洲國家也曾經(jīng)歷上述過程。所以未來，中國的制造業(yè)會逐漸向創(chuàng)造階段轉(zhuǎn)變，這是一種自然趨勢。
　　
　　而且目前，國家也意識到貼牌的利潤很小，犧牲環(huán)境、資源又不能賺錢，因此也希望向打造高端品牌、研發(fā)核心技術(shù)的方向發(fā)展。我認為，中國會以超預期的速度完成由簡單模仿到全面創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。事實上，目前我們在這方面已有不少表現(xiàn)，比如在保護知識產(chǎn)權(quán)方面所做的努力。
　　
　　當然，我們在創(chuàng)新構(gòu)成、創(chuàng)新主體上還存在一些問題，比如構(gòu)成方面，我們的創(chuàng)新大多不是原始創(chuàng)新，而主體又以外企為主。但從創(chuàng)新數(shù)量來看，中國已經(jīng)加快了步伐，比如華為目前的知識產(chǎn)權(quán)申請量在全世界大企業(yè)中是增長最快的。與此同時，無論企業(yè)還是國家，目前都強調(diào)了研發(fā)在國家發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。
　　
　　此外，我們還應注意到一點，在一些中高端制造項目上，比如神舟十號等國家定向推動的航天產(chǎn)品，中國在這些方面的創(chuàng)造具有重要意義。我們不能只看到微觀層面中國企業(yè)與國際跨國巨頭相比之下的創(chuàng)新落后，還要意識到，在一些國家集中動用資源的領(lǐng)域，我們的創(chuàng)造實現(xiàn)了不小的進步。而若將兩個層面統(tǒng)一來看，中國的創(chuàng)新正在加速，這一方面是國際形勢倒逼所致，但同時也是中國自身發(fā)展的需要。
　　
　　王志樂：關(guān)于這個問題，我可以用數(shù)字進行一下說明。
　　
　　這10年盡管中國這種外向的、主動的全球化，規(guī)模正在不斷擴大，但仍然存在不少問題。首先，對外投資發(fā)展很快，但絕對數(shù)量不高。目前，中國海外投資的存量只有幾千億美元，而一些老牌發(fā)達國家已經(jīng)達到了幾萬億美元；其次，中國企業(yè)的全球化程度不高。比如全球前100位的跨國公司，海外部分約占公司整體的67%，而且82家跨國企業(yè)的海外部分占比超過50%；而中國前100位的跨國公司往往都是國企、央企，他們的海外部分只占13%，與國外的跨國公司差距很大。
　　
　　這些差距意味著什么？意味著這些全球性的公司是用全球的資源、全球的市場掙全球的錢。而我們中國公司只能用自己的資源，自己的市場，掙自己人的錢，這樣是遠遠不夠的。因為，在全球化時代，不成為全球性的公司，你就無法在全球競爭中獲得成功。
　　
　　事實上，從已經(jīng)走出去的源于中國的跨國公司看，他們通過海外發(fā)展已經(jīng)成功地完善了自己的全球價值鏈，整合了企業(yè)發(fā)展所需要的全球資源，提升了自身的競爭力。與此同時，通過承擔包括經(jīng)濟、社會和環(huán)境在內(nèi)的全面責任，他們促進了中國企業(yè)與投資所在地國家的相互聯(lián)系與合作。
　　
　　時代周報：中國企業(yè)的國際化經(jīng)營雖然已經(jīng)進入新的發(fā)展機遇期，取得了很多成績，但總體而言，國際化程度不高，發(fā)展不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經(jīng)營水平相比還存在較大差距。你認為，中國企業(yè)在“走出去”的過程中存在哪些問題？
　　
　　王志樂：首先，缺乏海外投資經(jīng)驗，風險把控不足。過去，我們講的風險通常指企業(yè)的經(jīng)營風險。而在對外投資上，這種傳統(tǒng)風險依然存在。但同時，近年來，跨國經(jīng)營中出現(xiàn)了一些非經(jīng)營性風險，比如，有些投資具有較高的環(huán)保要求、社會責任要求或是合規(guī)要求。而由于經(jīng)驗不足，有些企業(yè)在社會責任、環(huán)境責任以及合規(guī)問題上都出現(xiàn)了失誤。
　　
　　其次，我們的對外投資往往喜歡單打獨斗，比如，一些國有企業(yè)“單槍匹馬”走出國門，旨在收購其他國家的資源或是企業(yè)，而這種行為有時會被對方誤解為政府授意，并因此故意設(shè)置“路障”。實際上，對于這樣的收購，國有企業(yè)可以與民營企業(yè)甚至外資企業(yè)聯(lián)手，共同投資，通過合作降低風險。但是，我們的企業(yè)缺乏相互合作對外投資的思路。
　　
　　再次是跨文化管理的問題。中國企業(yè)常年在國內(nèi)經(jīng)營，對世界上的多元文化缺乏了解，而中國人又總是用中國的眼界觀察世界，很少站在不同文明的立場上思考問題，這使得一些企業(yè)來到國外后，與周圍格格不入，發(fā)展困難。
　　
　　此外，一些國內(nèi)企業(yè)在“走出去”的同時，把國內(nèi)一些不合規(guī)的做法也帶了出去，比如行業(yè)內(nèi)斗、惡性殺價，而這也成為企業(yè)謀求對外發(fā)展時的弊端。
　　
　　其實，過去國外很多跨國公司也曾面臨上述問題，但經(jīng)過幾十年甚至上百年的努力，他們已經(jīng)克服了早期的困難，并在如何應對這些挑戰(zhàn)上取得了豐富的經(jīng)驗。而我們目前的主要問題正是對外投資經(jīng)驗不足，而擺脫這一現(xiàn)狀還不能操之過急，需要一段較長的過程。
　　
　　時代周報：在中國本土企業(yè)的國際化過程中，有沒有一些成功的案例？從他們身上能看到哪些啟示？
　　
　　王志樂：中國企業(yè)的國際化至今才進行了十多年，其間確實遭遇了一些挫折。但根據(jù)我的觀察，中國也出現(xiàn)了一批成功的企業(yè)。比如吉利，它在國內(nèi)迅速發(fā)展的同時，開始了跨國經(jīng)營。其實，在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，尤其是汽車工業(yè)，要想從頭開始，通過自身努力超越奔馳、大眾，這非常困難。而吉利的案例提供了一種思路，我們可以通過收購實現(xiàn)品牌、技術(shù)、生產(chǎn)的全面提升，中國企業(yè)或許能夠借此實現(xiàn)本土企業(yè)的國際化和全球化。
　　
　　又如華為，它的思路很好，認為要做自己最擅長的創(chuàng)新，同時把別人的創(chuàng)新整合起來，從而實現(xiàn)快速發(fā)展。果然，華為在這個過程中成功吸納了國際上的先進技術(shù)、管理經(jīng)營模式等。目前，他們的海外部分已接近2/3，成為了真正的全球公司。
　　
　　事實上，我所理解的自主創(chuàng)新正是在全球化時代的一種開放、合作的創(chuàng)新，而不是“自己創(chuàng)新”。換言之，在經(jīng)濟全球化的背景下，我們要按照全球公司、全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律發(fā)展中國的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，使之融入全球的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)當中。
　　
　　陳東琪 ：一般認為，中國民族企業(yè)的國際化道路有外延并購和內(nèi)在創(chuàng)新擴張、技術(shù)進步兩種，應該說這兩種模式下，都有一些企業(yè)走得很成功。
　　
　　譬如，吉利采取并購的方法，依托外延擴張進行國際化的轉(zhuǎn)變。另一種如海爾、華為、中興等都是這一類。而聯(lián)想是兩種模式的結(jié)合。在發(fā)展初期，它并購了IBM的PC機，此后又實現(xiàn)了內(nèi)涵擴張和質(zhì)量提升。最近幾個季度，聯(lián)想的智能手機與移動電話的市場份額大幅提升，原因恰恰在于它的技術(shù)進步。當然，也有人認為這是一種對蘋果、三星手機的模仿，但實際上，聯(lián)想在發(fā)展手機業(yè)務(wù)的過程中實現(xiàn)了很多不同特色的創(chuàng)新。
　　
　　從這些企業(yè)身上，我們應該看到有幾點特別重要：第一就是動機要純。不能為了一時沖動而做，也不能為了虛名而做。如果在中國你是大企業(yè)，你面臨著挑戰(zhàn)，你不走出去，5年之后就會被擠壓甚至死亡。如果看到這個潛在的危機，現(xiàn)在很可能是好機會，經(jīng)濟危機是更好機會，別人冷你稍微暖和一點。所以動機要純。
　　
　　第二點，一定要準備好。從我個人來講，特別支持國內(nèi)的企業(yè)有朝一日走向國際化，但是首先這些企業(yè)要把中國這個根據(jù)地占住。因為中國在今后10年是世界上最大、成長最快的市場，而中國的企業(yè)做自己的本土市場比任何其他外國企業(yè)都會更有優(yōu)勢，一定要在中國土地上把自己養(yǎng)得膘肥體壯，然后再去做。
　　
　　第三點是一定要有專業(yè)的知識、專業(yè)的技巧，而且要很成熟。一般在走向國際化時犯錯誤都是過高地估計了自己的能力，過低地估計了對方的困難，所以一定要準備好。
　　
　　別把經(jīng)濟行為政治化
　　
　　時代周報：在對外擴張的過程中，中國企業(yè)的另一個重要挑戰(zhàn)是來自國外市場的限制。對于這個問題，你怎么看？
　　
　　陳東琪 ：不得不承認，確實有一部分西方政客按照過去的思維，認為中國是敵對勢力。而當看到全球化過程中很多中國產(chǎn)品走向世界，中國企業(yè)甚至到國外收購時，他們選擇關(guān)起國門，抵制中國。
　　
　　這種限制說明西方國家，尤其是美國的自我保護意識正在增強、心態(tài)逐漸老化。而這種保守傾向不是我們可以改變的，我們力所能及的只能是要求他們開放市場，要求他們按照共同的市場準則行事。
　　
　　王志樂：這些年，中國企業(yè)“走出去”時碰到的另一重困難就在于思想不開放，觀念落后，甚至還用過去的冷戰(zhàn)思維看待企業(yè)國際化。
　　
　　其實，這個情況各國都有這種事例，美國有一些政客更積極，總是挑戰(zhàn)中國的收購，動不動就認為中國企業(yè)影響美國安全。但是從研究的角度看，這種情況不光美國，其實中國人也有。外資來并購中國的境內(nèi)企業(yè)，一些媒體或者網(wǎng)民有的時候也說它影響國家安全，或者經(jīng)濟安全、產(chǎn)業(yè)安全等等。
　　
　　為什么到了現(xiàn)在和平發(fā)展、合作的時代，美國、歐洲或者是澳洲、中國都有一些這樣的聲調(diào)：把一些本來是正常的企業(yè)收購、經(jīng)濟行為上升到一種國家安全、經(jīng)濟安全的高度來加以批評、排斥或者否定？這些人沒有意識到時代已經(jīng)變了。
　　
　　反過來說，中國應該從美國的做法中吸取經(jīng)驗，不但要杜絕類似的錯誤，還應進一步深化對外開放。而當面對外部市場的阻力時，我們的企業(yè)一方面可以曉以利害，另一方面，國有企業(yè)可以選擇與民營企業(yè)，甚至是跨國公司合作，化解地方保護主義。
　　
　　此外，甚至在我看來，下一階段中國還應當尋找新的改革開放的目標，比如加入TPP（跨太平洋經(jīng)濟合作協(xié)定），如此可以有效地抵制地方保護主義。因為，中國對外更加開放之后，也就能夠要求外國對中國開放。
　　
　　反對商業(yè)賄賂
　　
　　時代周報：其實加入WTO后，中國企業(yè)進軍國際市場的熱情一直較高。中國企業(yè)要想在國際化舞臺上走得更遠，需要如何調(diào)整自身？
　　
　　陳東琪 ：一方面，企業(yè)一定要培養(yǎng)自己的個性、特色，比如農(nóng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)工藝品等，只要具有特色，在國際上就會擁有市場；另一方面，在達到國際市場標準化要求的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以從技術(shù)進步的角度做出更多努力。所謂差異化競爭，其中之意即指，盡管大家都是標準化產(chǎn)品，但誰的技術(shù)更加先進，誰就能贏得市場。
　　
　　具體說來，在企業(yè)技術(shù)層面，企業(yè)開展國際化經(jīng)營的根本在于注重自身技術(shù)積累與自主研發(fā)創(chuàng)新，提升學習能力和對外來技術(shù)的消化吸收能力；模式選擇上，對發(fā)達國家的海外經(jīng)營活動可以考慮采取出口或非股權(quán)安排的方式，針對發(fā)展中國家的海外經(jīng)營可以嘗試采取直接投資的方式，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)適于采用跨國并購的模式進行海外擴張，勞動密集型產(chǎn)業(yè)采取綠地投資的方式則更為適當，了解東道國市場的法律、法規(guī)、政策、習慣等信息，把握不同經(jīng)營方式所面臨的成本和風險。
　　
　　王志樂：第一，對于中國的企業(yè)家要敢干，而且行動要謹慎。因為走出去并購畢竟過去做得很少，甚至沒有做過，在中國國內(nèi)游戲規(guī)則和國際游戲規(guī)則不太一樣，原來的經(jīng)驗不足，素質(zhì)也不夠，所以要謹慎。
　　
　　第二，我覺得中國企業(yè)出去，很大程度上資金可能不是主要問題，技術(shù)也不是關(guān)鍵，最重要的是國際化經(jīng)營的管理能力，核心是跨文化管理能力，這個要在實踐中摸索。
　　
　　最后一個經(jīng)驗我覺得比較重要，咱們企業(yè)出去要合規(guī)，這是我強調(diào)一個新的方向。我們已經(jīng)看到很多公司因為不合規(guī)、商業(yè)賄賂而觸礁，被罰款。聯(lián)合國有全球性反腐敗公約，國際組織像OECD、世界銀行這些機構(gòu)都在推動合規(guī)，各個國家像美國出臺反海外腐敗法等，手段越來越硬。所以要強調(diào)反對商業(yè)賄賂，要規(guī)規(guī)矩矩、清清白白做事，光明正大掙錢。
　　
　　時代周報：現(xiàn)在的國際社會也是一個全球化的社會，各國政府在經(jīng)濟活動中扮演著重要角色。而在中國民族企業(yè)走向國際化過程中，中國的政府應該如何發(fā)揮自己的作用？
　　
　　王志樂：中國政府若想幫助中國企業(yè)走出去，不應直接去做“走出去”這件事兒，而是要為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。比如，如果某些國家存在貿(mào)易保護或是投資保護，政府可以出面與其談判，幫助企業(yè)打開局面。至于投資什么、搞什么生意，這是企業(yè)需要做的事情。
　　
　　當然，政府可以進行適度的引導，比如，引導國有企業(yè)按照市場規(guī)律而非行政規(guī)律行事。我認為，政府可以適度干預經(jīng)濟，但必須遵循經(jīng)濟規(guī)律。而且，政府不應直接參與興辦企業(yè)。
　　
　　陳東琪 ：首先，政府應當把目標確定為提高中國企業(yè)的競爭力，尤其是核心競爭力。我們要為中國企業(yè)在國際中高端市場上開展技術(shù)競爭、品牌競爭、質(zhì)量競爭做出更多努力，而不是進行簡單的價格競爭。
　　
　　其次，在推動中國企業(yè)國際化的過程中，政府不一定要直接推動，更不是一定要通過財政花錢的方式發(fā)揮作用。地方和中央政府可以從制度建設(shè)、信息服務(wù)、提供平臺等方面著手努力，在幫助企業(yè)了解國外法律、文化、習慣、市場特點等方面開展更多的服務(wù)性工作。
　　
　　最后，有關(guān)部門應當督促企業(yè)提高社會責任感，在企業(yè)道德風險防范方面投入更多精力。
　　
　　訪談嘉賓
　　
　　陳東琪
　　
　　國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長，經(jīng)濟學博士，國務(wù)院政府特殊津貼專家。
　　
　　王志樂
　　
　　商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員，北京新世紀跨國公司研究所所長，中國投資協(xié)會外資投資委員會副會長，國務(wù)院政府特殊津貼專家。