當(dāng)前,我國(guó)紡織行業(yè)正在經(jīng)歷著寒冷而艱難的冬天,眾多中小企業(yè)舉步維艱,面臨著前所未有的困境。但2009中國(guó)國(guó)際紡織紗線(春夏)展覽會(huì)有跡象表明,形勢(shì)似乎正在好轉(zhuǎn)。而至于內(nèi)銷訂單有何變化,眾商家所遇到的情況也各有不同。
山東帛方紡織有限公司表示,去年10月份以來情況的確不理想,“外包公司狀況不佳間接影響到我們,訂單情況也不是很好”。天津天紡?fù)顿Y控股有限公司內(nèi)銷部的楊先生則認(rèn)為,金融危機(jī)對(duì)服裝面料影響較大,但是紗線行業(yè)相對(duì)較好,他們公司就是以內(nèi)銷為主,目前看來影響不是很大。在保定中紡依棉紡織有限公司的張先生看來,受影響的同時(shí),也有契機(jī),內(nèi)銷訂單在這一時(shí)期還是有很多機(jī)會(huì)的。紗線這一領(lǐng)域靠近上游產(chǎn)品,受關(guān)注度比較高,很多有能力的公司會(huì)在這個(gè)時(shí)候打開內(nèi)銷市場(chǎng),創(chuàng)出品牌,這也不失為一種好的應(yīng)對(duì)措施。
內(nèi)銷市場(chǎng)要想保持相對(duì)較好態(tài)勢(shì),首先還是要保證好品質(zhì)和服務(wù),商家在生產(chǎn)銷售過程中同訂貨商進(jìn)行的也是雙向選擇,合作過程中彼此都在篩選,所以一段時(shí)間下來,彼此的經(jīng)營(yíng)狀況都比較良好,也具備共同抗擊金融危機(jī)的能力。另外,盡管各企業(yè)所面臨的境況不同,但是有一點(diǎn)卻是不謀而合,幾乎所有受訪者都有所提及,那就是策略。
天津天紡?fù)顿Y控股有限公司內(nèi)銷部的楊先生告訴記者,他們公司已經(jīng)遷入園區(qū),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,拓展更廣的生產(chǎn)領(lǐng)域,所以整體形勢(shì)還比較好。金融危機(jī)在去年10月份到今年初影響稍大,但是目前他們公司全年的訂單已經(jīng)滿了,可以說前景樂觀。華孚控股有限公司也表示出對(duì)公司策略的信心,他們有自己的行業(yè)市場(chǎng),內(nèi)銷量也在公司銷售總份額中占有穩(wěn)定的比率。“當(dāng)然銷售情況如何最重要的還是看你的產(chǎn)品,我們比較注重差異化路線、強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的品牌價(jià)值等等,而且注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,比如我們一直在做與環(huán)保相關(guān)的產(chǎn)品。再有就是新產(chǎn)品的開發(fā),或許在一個(gè)時(shí)期內(nèi)常規(guī)產(chǎn)品的市場(chǎng)有所下滑,但是新產(chǎn)品如果跟上也還是沒有問題的。目前我們的內(nèi)銷市場(chǎng)良好!
















