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    3月29日，作為中國紡織工業協會“振興紡織行業春季市場大行動”的重要組成部分，由中國服裝協會、中國國際貿易中心股份有限公司和中國國際貿易促進委員會紡織行業分會共同主辦的第十七屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2009)落下帷幕。
    在CHIC2009上，自主創新與價值提升成為焦點，走出困境、步入新的又好又快發展階段的案例在不斷上演。
    一種信心的傳達
    在E1展館中，杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、紅豆、依文、希努爾等品牌彰顯氣勢。占據1000平方米超大展位的福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄表示，金融危機是品牌調整產業結構，做好未來重新布局規劃的好時期。七匹狼選擇此時把最新、最全系列的產品以及以生活形態作為概念的商業模式推出來，是為了讓大家看到品牌更為成熟的產品模式，更是品牌發展的信心表達。
    作為女裝展區的一大亮點，太平鳥全系產品“靚麗”出場。該集團有限公司企劃主管陳鑫向記者談到：“現在整個國際出口形勢低迷，對于公司OEM部門來說有一定的影響，從1～2月來看，公司國際業務預計下降30%，未來的形勢可能會更加嚴峻。但我們已提前作好準備，目前太平鳥內銷規模很大，因此當國際業務有所減少時，我們在國內業務上已經彌補了損失。”
    作為一個連續7年參加CHIC的參展企業，浙江巴拉巴拉童裝股份有限公司每年都有不錯的收獲。該公司童裝招商部部長張曉丹表示：“在CHIC2009上，我們一天接待的客戶近千名，有效客戶每日也有近60余名。這主要得益于公司在今年將產品線做了更大的延伸，包括小童童裝以及童鞋系列。在展位的布置上，我們也盡量營造出溫馨的兒童一站式購物感覺。”
    上海OCA春竹集團毛針織事業部總經理玄成安說：“在CHIC2009上，公司投入很大，主要是因為大經濟形勢不夠明朗，很多商家、代理商，他們都會關注企業今年會怎么樣，會不會大規模收縮銀根。春竹集團一直專注于毛針織這個板塊，多年的積累包括資金、技術、銷售力、管理、渠道等多個方面，我們有足夠的能力和實力來面對市場的變化。通過CHIC，我們想給關注春竹的商家和合作伙伴傳遞信息：春竹會跟他們一起努力來面對未來的市場。”
    一種行動的展現
    CHIC的舞臺從來都不缺乏佼佼者，他們的一舉一動牽動著這個鏈條的發展趨勢。因此，在金融危機面前，這些佼佼者的日子過得怎樣，又將怎樣繼續未來的日子，讓人們好奇不已。 
    作為童裝行業的優秀代表，派克蘭帝董事、常務副總裁呂智勇在接受記者采訪時表示：“派克蘭帝一直立足于國內市場，但也有少部分產品服務于國際高端童裝品牌。在全球金融危機面前，我們在國際市場上的確受到一定的影響；但在國內市場上，2008年公司的銷售總額增長20%以上。此次金融風暴也告訴我們，作為中國服裝企業要想做強，必須要做好品牌的價值。簡單依靠低成本的出口模式的時代將成為過去。”
    在消費信心受挫之時，2008年本土羊絨消費市場狀況比較特殊，為了提振市場的銷售，無論是商家抑或是廠商都做出了很多的讓步，希望激活市場，保持良好的零售業態。“羊絨服飾在中國的認知度還不是很高，現在毛織品市場的競爭主要處于產品競爭時代，人們對于品牌的意識還沒有那么強烈。不過不能忽視消費者的成熟度，他們從產品到品牌的關注度會逐漸轉變，因此，公司今后除了關注消費者外，還會更多地關注品牌背后的文化。”玄成安談到。
    對于金融危機的影響，來自巴拉巴拉的張曉丹認為這將是企業一次很好的轉機，他們會從品牌、管理、渠道發展、供應商資源上整合更多的資源。在今年，巴拉巴拉會立志擴大品牌市場占有率，深度挖掘市場的空間和潛力。他們將在同一個城市布局更多的店鋪，或者同一個街道布局更多的商店。
    據悉，太平鳥每天平均有十幾個款式推出，平均一年該公司會要推出4000多種款式。如此大的體量和設計能力，也決定了他們產品的競爭力。對于企業的未來，陳鑫認為最好的辦法就是加速國內市場的開拓力度，畢竟，做國際市場是很被動的一件事情。“我們10年前就已專注做太平鳥的國內市場，現在我們基礎打好了。在2008年下半年，為應對危機，公司內部進行了相應的調整：通過公司內部的整合把價位調下來，讓消費者得到實惠。市場證明，這項舉措在今年年初已經取得成功。讓消費者切身感覺到產品的性價比。”
    在CHIC2009的舞臺上，除去信心與行動之外，創意的力量開始發出自己的聲音。位于W2館的“創意設計區”突破展覽的固定模式與常規“態度”，以“臆想”為引，將設計與市場開發結合。劉芳、王培沂等國內知名新銳設計師們的亮相引起各方關注。2009中國職業時裝設計師創意設計大賽靜態展示區的設立為中國本土設計精華的崛起與中國服裝市場的有機結合勢必將為中國時裝翻開新的篇章。