各位嘉賓下午好！很榮幸參加今天的論壇，剛才聽了主辦單位，特別是我們趙市長對河南鄭州承接產業轉移發揮歷史作用，表達了市政府非常鮮明的、非常積極的態度和科學的決策。

　　那么，我想利用這個機會主要談一下關于中部崛起，西部開發，我們紡織行業在這個關鍵時期如何做好梯度轉移，這樣一個問題，這次論壇我們請到了社科院的著名學者，還有國務院發展研究中心的王微教授，還有信息中心的范劍平教授，他們都是專家，會給我們很多的思想啟發。另外還有5位企業家直接和我們對話討論，我想一定是很生動的，理論和實際結合的。
　　
    我這里講這樣一個主題的看法，以及一些想法。大家知道，中國紡織工業現在正處在一個非常關鍵的時期，我們概括這個時期，這是我們在新世紀開始的時候，或者在2000年的時候，那個時候是我們行業大規模結構調整結束的時候。我們行業就明確的提出了，在新世紀，就是2000年開始我們將進入一個新的階段，這個階段就是從紡織大國轉向紡織強國。也就是把建設紡織強國的目標，寫在了紡織行業新時期的旗幟上。隨著時間的推移，建設紡織強國越來越在行業當中清晰，全行業越來越認識到我們建設紡織強國，最關鍵的因素就是提高行業的創新能力。創新，是我們產業升級，或者說建設紡織強國最重要的一個核心內容。因為我們在改革開放前20年，或者說在20世紀末，我們在鄧小平理論，“三個代表”重要思想指引下，我們已經建成了世界紡織大國。那么，在新世紀，我們在落實科學發展觀，這樣一個新的時期，我們要實現新的目標。就是在2020年中國基本實現工業化，那么紡織工業要實現建設紡織強國的目標。這個目標就是同我們建設成紡織大國所存在的差距相呼應的，我們最大的差距就是創新。
　　
    創新往往是體現在產品上的創新，實際上不僅是產品，也不僅是生產力，還包括我們的生產方式，包括我們的生產結構，要改變傳統的生產方式。東部先發，中部崛起屬于后發，那么這個產業轉移是屬于我們結構調整的應有之意，他不僅僅是比較優勢強弱，這個因素來轉移。而是產業提升，這個產業鏈是中國紡織工業產業提升的一個重要的結構性的標志。是區域布局結構帶來中國紡織工業更強的國際競爭力。因此，我想圍繞今天這個主題，著重講一下我們現在談的梯度轉移，是在什么樣的一個背景下，應該有什么樣的起點，有哪些誤區需要避免。我覺得這個是我們東部的企業和中西部的企業共同關心的問題。

　　我說我們要抓住時代的機遇，促進中部的崛起和西部的開發，關鍵是什么機遇？機遇和挑戰是并存的，就相當于一枚硬幣的兩個方面。我們可以分析很多機遇，也可以看到很多挑戰。這些挑戰就是阻力、困難、外部的、內部的自身的來表現。由于時間關系，我想強調三個方面的機遇和挑戰考驗著我們，能不能又好又快的建成紡織強國。這也是我們如何按照科學發展觀，促進產業結構梯度轉移，實現東部、中部、西部、東北老工業基地在中國這塊土地上更強的紡織產業鏈，更強的跨國配置資源的能力，使我們從現在的紡織大國，但是基本處于跨國產業鏈價值鏈低端，能夠走上高端。
　　
    我想有三大機遇和三大挑戰：
　　
    第一，世界新的科技革命正在觸發紡織行業新一輪的產業革命。我們研究技術，研究生產力，研究先進生產力，不能離開這個大的國際化的背景。當代深刻影響人類文明進程的新的科技革命也正在引發傳統紡織工業新的革命，對中國紡織工業既是用高新技術改造和提升的最好時機，是以先進生產力克服我們當前所面臨的一系列困難和國際摩擦等等問題，實現科學發展的最重要的時期。同時，又是我們這樣大的產業，有大量的傳統的加工能力，面對新技術，嚴峻的挑戰。20世紀下半年，數字化、信息化、生物工程進入到紡織行業，帶來了紡織纖維技術，高技術纖維材料的不斷涌現，帶來了高技術加工設備的不斷涌現，也帶來了高技術為核心的新的加工工藝，包括物理的、化學的、生物的。那么也帶來了紡織產品新的功能、性能、新的使用價值，新的文化表現能力。也就是說我們所謂高品質、創造力、快速反應都包含著新興技術的成果，都是依據新興技術的成果。

　　那么，在我們的衣著紡織品，家用紡織品，技術紡織品，比如我們通常說的產業用紡織品，都不斷涌現突破成果。改變了人們的生活方式，交換方式。改變了工業生產、醫用生產、交通機械、航空等等，都有大量的新興紡織材料，新興紡織品的應用。而且新的產業革命第一次將告別單純向自然索取，轉變為崇尚人與自然和諧這個技術戰略，寫在這一輪的產業革命的旗幟上。那么使紡織工業對于人類文明所提供的高品質的消費品，高文化的表現力，資源決定循環經濟的可能性，環境友好綠色紡織的可能性。紡織工業作為人類文明過程的產物，最早可以上溯到新石器時代，在我們商殷的博物館可以看到古箏，但是我們發現了7000年前的。但是紡織工業從來是以人類技術進步為依據，不斷跨越式的發展。400多年前蒸汽動力出現了，那么開始了人類第一次產業革命，以紡織為標志的就是蒸汽動力的紡織機械化。后來，人類由于電磁學的發現，開始了電氣化紡織時代。實現了紡織工業世界市場的效應。20世紀中葉，高新技術成果產業化成熟，不斷的向傳統產業滲透，帶來了傳統制造業革命性的變化，這就是信息化、網絡經濟。紡織工業數字化的運用，柔性加工，信息網絡在生產過程、營銷過程、管理過程的普及，極大地帶來了紡織行業的創造力，極大地提高了紡織工業的效率，勞動生產率大幅度提高。在我們的行業1萬錠紡織品，現在在中國先進的企業不到30個人。

　　我們的縫紉工業是最明顯的勞動密集型產業，也開始了數字化生產過程，立體倉庫。從生產到營銷的全過程的信息化就開始了。中國紡織工業為了建設紡織強國，我們在新世紀開始就制訂了紡織工業突破技術難點，實現跨越。在我們確定的紡織工業科技發展綱要中，著重突出了10種成套設備，包括上游、中游和下游。包括各種纖維的加工裝備，新型材料技術，新型工藝技術，環保節能技術，以及應用技術科學。在這樣的一個背景下，我們談梯度轉移，非常重要的一點，不能忽視的就是我們在技術層面上站在什么樣的起點，不能轉移落后。不是單純一個先進比較優勢的時代，而是先進的技術和比較優勢結合。也就是說，中部、西部勞動力的比較優勢還仍然是比較突出的，在東部比較優勢下降的時候，當然要更好的發揮中部的優勢，但是中部不僅僅是比較優勢。在全國這樣一個大的系統，這樣一個大的發展階段，應該建立在新興技術的基礎上。
　　
    我們不是沒有先例，新疆的紡織從90年代大規模調整的時候起，基本上到2003年、2004年左右還都是處于虧損的狀態，我們也做了大量的調查，新疆的領導和行業多次的研究研討。那么這幾年，新疆整體的盈利，出口大幅度增長，什么原因呢？就是東西聯手的產業鏈。過去是一種封閉的，新疆的發展是兩白一黑，一白就是棉花，但是始終走不出低效率低效益的困境。當東部的品牌企業像雅戈爾，五泰（音）等等還有幾個企業，江浙的優勢企業，像溢達公司（音）利用新疆的資源、新疆的勞動力進行結合，像新疆的高品質產品和東部企業的國際市場結合。產生效應，帶來了先進的管理，帶來了市場份額。那么在這之前，東部的一些企業，自發的將自己的落后設備轉移到新疆，這些設備無一獲得利潤。我們已經有這個成功的范例。那么當我們看到鄭州，我昨天在安陽、鄭州看到河南的紡織人氣很旺，發展的勢頭很旺，市場也很活躍，但是我首先想到的是我們的起點定到哪兒？我們政府的政策，對技術起點如何引導，東部的企業如何發揮中西部的優勢進行跨區域合作。我們的針織協會找了10個東部的品牌企業到安陽去對接，但是發現這個企業標準也沒有，檢測也沒有，怎么進入產業鏈呢？我們中國要鍵入跨國產業鏈，你中部也要進入跨國產業鏈，當然首先要進入中國的產業鏈，那么產業鏈是有標準的，在技術上要認真對待。
　　
    我們的結構轉移不是放慢中國紡織產業技術進步的步伐。而是要利用跨地區產業鏈的優勢，提高勞動生產力，提高效率，提高改造的能力，提高用高新技術武裝傳統產業的自我發展的能力。當然這也是我們的挑戰，這么多的小企業一般都是200人，我們怎么樣區分哪些是針對農村市場的民生產業，哪些是進入跨國產業鏈的，參與國際競爭的產業，哪些是針對國內中高端市場的產業，要有不同的政策對待。
　　
    第二，一個機遇和挑戰就是經濟全球化的發展進入到一個新的時期，深刻影響人類生產方式，交換方式，生活方式的全球化進程。正在引發世界紡織產業結構、企業結構、國際關系的深刻調整。這是中國紡織工業走向世界的最好的機遇，因為過去我們是最受歧視的一個產業。我們2001年加入世貿組織以后，在總體上突破了國際的不公正待遇，雖然還有一些貿易額差，還有一些尾巴，但是總體上，我們得到了一個很好的發揮中國產業競爭力比較優勢的機會。市場空間擴大了，這就給我們發展中國紡織工業帶來了最好的思路。所以，在新世紀以來，特別是2002年到現在，我們的紡織工業發展的勢頭是歷史上進步最快，技術進步最快，勞動生產力提高最大，國際貿易空間擴展最大的一個時期。
　　
   我們2007年和2001年相比，我們產業規模以上企業的戶數增長了86%，從業人員增長了36%，纖維加工總量增長了1倍，銷售收入增長了1.84倍，出口增長了1.7倍，利稅增長了1.9倍，增加值就是我們的附加值增長了2.07倍，勞動生產力人均增加值增長了1.26倍。很大的進步，我們是在這種情況下來研究產業梯度轉移的，要保持這個增長速度更好。但是，全球化也是尖銳的挑戰，世界上有很多地區包括發達國家的人在抗議全球化。因為全球化不一定都是好處，也有對傳統的東西的挑戰，對過去封閉東西、保護的東西的挑戰。我們中國紡織工業由于加入世貿組織，由于融入全球化，我們才有過去的七年的高速的增長，高速的提升。
　　
    我們面對什么樣的挑戰呢？面對著傳統生產方式，傳統的企業結構，產業結構與跨國生產方式的尖銳的矛盾。面臨著跨國生產、跨國公司的尖銳挑戰。這個在我們的優勢企業，感覺特別明顯。面臨著我們從世界產業鏈的低端向高端進發要突破的一系列的阻力，包括貿易保護，發達國家的話語權，比如標準，歐美的REACH標準對我們就是一個很大的挑戰。也包括我們內部保守的思想，封閉的思想，傳統的觀念的挑戰。
　　
    全球化打破了主要的貿易壁壘，世界市場從最終產品到生產要素的自由流動，加速了跨國生產方式的發展。產業結構從整個產業的分工轉向產品內部，甚至產品生產過程的分工。一個產品不同部件的分工，各國之間的相互依存和創造形勢的競爭迅速發展，使新的產業革命必然伴隨著生產方式、交換方式、生活方式、產業結構布局的一系列的調整，思維觀念的振蕩，先進與落后，創新與守舊、開放與封閉，粗放與節約，發展與生態，富國與窮國的矛盾，競爭與合作，等等矛盾摩擦等展現在每個國家和企業的面前。這是一個充滿矛盾和不確定性的時代，對政策決策趨向高度敏感的時代，幾乎對所有不同發達程度，不同資源條件，不同文明特點的國家都是嚴峻的考驗，都有成功的機會，同時也都有衰敗或者被邊緣化的風險。
　　
    中國的纖維加工總量已經占到世界的40%，中國出口約占世界的30%。中國有世界最有吸引力的紡織生產消費市場，中國最具國際化的紡織產業面臨著全球化最有力的機遇，業面臨著全球化最嚴峻的挑戰。那么，上述講的這些矛盾，這些沖突，我想最突出的一點就是全球化給我們帶來的考驗，就是開放還是封閉。改革開放有我們的今天，有高速的發展，有健康的發展，但是面對著新的形勢，特別是產業結構轉移這個時期，我們更要認識開放對我們的重要性。我們從企業層面，我們的企業面對著跨國公司的挑戰。中國的企業，特別是中部剛剛興起的企業，大多數都是雁型的企業，都是封閉的。就是東部沿海的企業也大多數屬于封閉狀態的，就是自我循環，自我調整，或者說自我配置，再一個企業內部研究配置，從產銷存到銷售管理。我們講究整合資源往往是資本整合，把資源整合到本企業才算整合。但是，在開放思想下，全球化跨國配置資源條件下的企業的資源整合，從內部的整合到企業外部資源的整合，這就所謂網絡經濟條件下，發揮專業化協作，契約化整合。

　　耐克公司不生產一雙鞋，他只控制氣墊技術，其他的由全球制作，他不僅生產部門全球化，而且還應用其他國家的研發，非核心技術的研發。通過契約項目合作，通過賽事、運動員打造企業文化、品牌文化，實現了最有效益的價值鏈。企業內部和外部的整合。我們現在有的企業，東部有些企業整合歐洲、日本，包括美國的人力資源，已經產生了效果。有一個企業銷售額100個億，他用1億元用于產品開發，其中5000萬雇傭德國的、日本的、韓國的開發人員，在產品開發方面走在了前面。我們很多企業，包括我們在座的，今天和大家座談的企業，他們都在應用國外的智力資源。歐洲產業不景氣，技術人員、設計人員工作范圍減少。那么和中國的產業，中國的資本結合，帶動了中國創造力。這個也是一個同外部整合資源。現在東部、西部、中部跨出企業整合資源。
　　
    第二，這種網絡型的企業，他降低成本。現在我們成本因素增長的很多，降低成本是企業的一大難題，目前是一大難題。你想順價銷售在紡織品是辦不到的。那么怎么降低成本呢？內部挖不動了，就在外部，那么這種網絡企業從外部降低成本。按照，最低成本的原則，到企業外部去配置生產要素。因此中部崛起吸引東部的企業來，東部的企業也需要到中部來，這是雙贏的，是相互的配置。把別人的固定資本變成自己的，流動資本，快速反應。

　　由于跨國公司這樣的跨國配置，帶來了開發能力的提高，開發資源的劇增，帶來了對跨國產業鏈的控制力。因此，也就得到了跨國工業鏈的、價值鏈的大部分收益。那么要做到這一點，既是機遇也是考驗。這種網絡時代的企業，開放的企業，從外部獲取利潤，不僅僅是生產過程的利潤，不僅是本企業這一塊的利潤，而是你操控了價值鏈、產業鏈的每個環節的利潤。這種跨國配置營造了全球運用的平臺，營造了虛擬的經營體系，才能夠獲得跨國配置資源的高利潤。我們從微利走向高利潤高附加值，不走這一步是實現不了的。但是，要走向這一步，我們有很多的傳統思想要打破。

　　由于全球化使我們中國的市場國際化，中國的市場是世界上最有吸引力的市場，世界上幾乎所有的大牌子都進入了中國。國內市場已經是紡織行業的第一大陣地。2000年的時候規模以上企業內銷占產值的比重是67%，現在是75%。但是，中國市場隨著經濟的高速發展，中國消費層次的不斷提高，消費結構的提升，也給世界帶來了機遇，這就是對我們的挑戰。國際品牌本土化進程很快，我們的高端市場80%是外國品牌占領，那里的價格是我們大眾市場價格的幾倍到十幾倍。我們自己的品牌發展很快，但是現在剛剛進入到專賣店或者是二線市場。我們走出去的企業開始了，但是還是比較弱小。
　　
    這個由于全球化對中國企業對中國市場的控制力帶來了強大的挑戰，這就要求我們加倍的努力，東部市場、西部市場不像生產資料分得那么清楚，在消費層次上沒有什么區別。鄭州是一個大的市場，鄭州也要消費國際品牌，鄭州消費的國內品牌的價值要比國際品牌低很多，但是在國內沒有什么差別。因此，我們是一個好的機會，同時也是一個挑戰。這是第二個機遇和挑戰。
　　
    第三，中國進入了科學發展建設和諧社會的新階段。這是我們產業提升建設紡織強國的最好的機遇，同時也是尖銳的挑戰。我們進入了科學發展的階段，這是因為我們改革開放發展到今天，從一部分地區，一部分人先富起來，到整個國民經濟高度的發展，已經占到世界總量的第四位了。整個國民經濟，人民生活水平有大幅度的提高。現在要解決發展的不平衡問題，著手解決收入差距拉大的問題，著手解決生產和自然的和諧問題，資源的問題，環境的問題，區域城鄉發展不平衡的問題。經濟發展和社會進步的關系問題。這一系列問題，就要求我們的產業，我們的企業，要轉變發展方式。按照新型工業化道路走科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環境污染少，人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。我們紡織工業要建造創新性產業，環境友好型產業，資源節約型產業。
　　
    當我們為中國是一個紡織制造大國而引以自豪的時候，我們也要看到在中國制造里面的“創造”含量還遠遠不夠。市場上的評價說德國的產品質量好，法國意大利的產品時尚水平高，日本的產品經濟，中國的產品便宜。原因就是我們的質量達到了世界任何品種任何種類的紡織品的要求。美國人評價，美國貿易委員會的評價，2003年就評價是美國大型服裝企業和采購商的首選國。但是這里面的創造性因素不在我們手里，品牌不在我們手里，國際化的營銷渠道不在我們手里。那么我們就變成了資源消耗多，附加值不高，我們要改變這個狀態，才能夠成為一個經濟性的產業，環境友好型的產業。在這個問題上現在東部要求很嚴，有些企業因為環境的問題關門。我們隨著經濟發展的快速推進，高成本時代到來了，高消耗材料遇到了資源的瓶頸，環境壓力太大，我們遇到了實現綠色紡織的困難。市場很好，但是原來的紡織不行了，要改變，這不是挑戰嗎？在這種情況下，我們中部承接什么樣的結構？要承接，在承接的同時，東西聯手作為產業鏈要研究加大解決綠色紡織的問題，循環經濟的問題，提高附加值的問題，管理創新的問題。大幅度的提升科技與創造力，品牌文化的創造力。
　　
    我們說中部有比較優勢，同時中部也有創造優勢，中華文化是我們的創作源泉，當然在全球化時代，我們要適應多元文化的創造。但是，中國的文化元素已經被世界采用，我們自己還不會用。要不然，抄西方的，要不然把中國的古董推出去，都不行，要“洋為今用、古為今用”，多種文化交融，多種營養來創造。新時代的紡織品服裝，就是解決民族的和世界的，解決傳統的和時代的關系問題。因此不能簡單的只講中部勞動力便宜，看不到創造力，科技人員、科技開發能力，我非常高興聽到市長介紹鄭州市是科技進步先進城市。這就是鄭州發展現代紡織工業重要的條件。也是梯度轉移的條件。我們希望紡織工業的梯度轉移不會使中部地區的技術進步放慢，而是要促進中部地區的技術進步，特別是高新技術進入紡織工業。
　　
    前幾天我還聽到，我們中部的同志講我們現在的形勢很好，規模還不夠大。我馬上想到了，我們千萬不要把規模放在第一位。我們的規模還要多大呢？1到7月份的物價指數是7.7，衣著的指數是-1.4，國際疲軟。全球化也給我們帶來了市場風險。國際疲軟對我們的產業是一個很大的考驗。貿易規模很大，國際收支平衡是個規律，人民幣升值，匯率、退稅率的調整，利率的調整，這些都是宏觀經濟不得不做的。但是，對我們這個產業來說，是一個很大的壓力。這些都是我們科技的因素，全球化的因素，科學發展的因素，都是我們最好的機遇，也是嚴峻的挑戰。
　　
    那么，在研究產業梯度轉移的時候，我想有一點就是對于企業的規模，不要太追求。意大利的面料企業去年的營業額是91億歐元，他有3700個企業，平均人數是15個人。他們自己說，關鍵是我們這些企業在意大利制造里面包含了創造力。我們要求現在中國的企業，在我們的“中國制造”這四個字里面，讓世界的消費者感到這里有很大的創造力，更偏愛中國的產品，那就是我們的品牌效應。現實的表現，我們已經看到了，這個挑戰是非常嚴峻的。從2007年開始，我們已經發現中國規模以上44000多戶企業，已經出現了效益提高和效益下降兩極分化的趨勢。2007年44232戶，平均利潤率3.97%。這就是社會上給我們扣的一個帽子，紡織是低利潤。因此我下決心做了一下分析，結果我們發現3.97%的企業有14071戶，占總數的31.81%。這些企業的平均利潤率是8.46%，比上年7.11提高了1.35個百分點。這14000多戶里面還有3156戶占全行業的7.1%，平均利潤率15.65%，這是哪來的呢？這是我們根據國際上的一些服裝企業10%的利潤就是比較好的企業。那么大于10%的企業3156戶，他的平均利潤率占15.6%。這31.8%的企業的利潤占全行業的90%，那么還有大于32%的企業平均利潤率只有0.74%。比2006年的1.19%下降的0.45%。17%的企業處于虧損狀態，還有那么多的企業處于虧損的邊緣。這就是為什么我們年年進步，進步不大，實際上是我們那些技術進步快，有品牌價值的企業支撐了行業的整體的發展。而大于2/3的企業是粗放經營，產品開發能力弱，營銷水平低。我們今年的2月份，虧損企業已經占到了24%，但是1/3的企業的比重有所提高，全行業的利潤下降到3.18%，因為我們遇到了特別的困難，就是匯率持續增長，退稅率、棉花進口稅，社會責任成本，環境保護的成本，資金收緊，這一系列因素使我們2/3的企業更困難了。而1/3的企業從31.81%提高到33.73%，平均利潤率達到了8.73%，比上年提高了0.3%。企業數增加了，利潤也提高了。而大于10%利潤率的企業，由上一年的7.14%提高到8.18%，也增加了，他的平均率達到了16.71%，比上一年又提高了1.1個百分點。這部分企業形勢消化了一部分困難，還在進一步進步，為什么呢？就是技術、品牌、結構、科學管理。這是存在我們自身的信息，但是2/3的企業雖然從68%下降到66%，但是它的平均利潤率已經是虧損0.67%。就是兩極分化，這就是尖銳的挑戰。
　　從行業內部來講，我們不忍心看到我們2/3的企業處于虧損和虧損的邊緣，我們一方面爭取國家政策的扶持，因為這是民生產業，2/3的企業就是2/3的從業人員對國家就業有重大的影響，已經得到領導同志的關心。從我們行業內部，我們進一步加大對大多數企業的公共服務，先進技術的推廣，產品開發研究的幫助，培訓。我們通過市場同盟、產業聯盟，產業集群的公共平臺的服務和地方政府的合作，加大內部的合作，提高應對形勢的能力。
　　但是，這里面有一個問題，我們應該引起重視。無論是效益占15.6%的企業，還是平均8%左右的企業，還是處于虧損狀態的企業，平均人數都不到300。大部分企業是272人一個企業，利潤大于10%的企業。2/3的企業是234人，這說明一個什么問題呢？不要去單純的追求規模，規模效益是有限的，對我們行業來說。關鍵還是技術、品牌、結構管理。在新時期，1/3的企業讓我們看到了結構調整的希望。2/3的企業讓我們看到我們責任重大，怎么樣服務，怎么樣引導？用什么樣現行的政策。它告訴我們，我們要眼睛向內，從企業結構上、資源配置上，成本降低上，利潤獲取上，都要有開放的思路，解放思想，要實現一系列突破。中部的發展積極性很高，但是基礎是弱一點。當我們確立大的目標的時候，我們要有一個實際的過程，要從實際出發，改革開放30年，最主要的思想武器就是解放思想實事求是。破除迷信，我們已經破除了很多迷信。1992年以前，主要是小平同志破除了階級斗爭，變成了以經濟建設為中心，發展是硬道理。1992年到2000年，我們全國破除了計劃經濟、市場經濟姓“社”姓“資”的傳統觀念，確立了市場經濟的發展方向，社會主義也有市場，計劃和市場都是經濟的手段。因此，我們才有民營企業的大發展，現在我們民營企業的資本已經占到規模以上總資本的95%以上，才有今天這么活躍的發展，國有企業的改革才走到今天。
　　
    那么，在新世紀，我們要建設紡織強國，我們要面對怎么樣發展市場經濟，怎么樣的應對全球化，怎么樣應對新的科技革命，中國是世界最大的紡織產業，我們能不能夠應對高新技術改造和提升這樣的一個新的形勢，也就是新的產業革命的形勢。這些不僅僅是東部，而是全行業共同面對的課題。讓我們東西聯手，東、中、西、北大聯手，進一步的開放，打破傳統觀念，實現中國紡織工業產業升級，在2020年這個階段，重要的階段實現紡織強國的目標，也給我們中國人民，中國的經濟，中國的國力作出新的貢獻。謝謝大家！