杜鈺洲：中國服裝比較優勢正在提升 業內人士：“外轉內”并不容易提

　　金融危機如何影響紡織服裝產業？中國服裝的比較優勢正在消失嗎？內需市場的“金礦”究竟怎么挖？在不久前中國服裝協會和無錫市人民政府主辦的中國服裝行業高峰論壇上，經濟學家、行業內專家以及企業家就以上話題進入了深入的探討。

    金融危機是“雙刃劍”

　　中國紡織工業協會會長杜鈺洲指出，現在中國紡織服裝業正處于產業升級，落實科學發展觀的關鍵時期，金融危機加劇了進行產業結構調整的陣痛。國際社會正協調國家間的政策，共同應對金融危機，這次金融危機結束后將會促進國際新秩序。
　　金融危機對服裝企業有什么具體影響？“在目前情況下，企業的經營狀況受經濟影響的因素是２０％，其余８０％還在于自身。”歌力思服裝公司董事長夏國新這樣認為。在他看來，美國經濟下滑帶動消費者信心指數下滑，根本原因是美國消費者可以“透支”的消費量在下降，金融危機可能會對消費文化以及消費觀念產生深遠影響。這種情況下，中國過剩的產能很快也會暴露出來，企業應該做好足夠的心理準備。

　　夏國新認為，經濟增長未必帶動企業利潤增長，一個企業發展的最根本動力不在于經濟增長，而是在于內部效率提升和內部資源的整合。中國服裝品牌與國際服裝品牌比，還處在“少年兒童”時期，如果可以縮短差距，就不畏懼經濟的下滑。

　　“金融危機打擊的主要是投資者、消費者的信心，對服裝企業的殺傷力目前還不是那么大。”紅豆實業股份有限公司董事長周鳴江認為，金融危機是一把“雙刃劍”，關鍵是怎么把危機轉化為商機。有資金實力、有資源積累的企業，目前完全可以去收購一些國際品牌，也可以在境外開店。中國品牌在境外開店已經具備條件，因為國外消費者對“中國制造”已經產生了一定程度依賴，這說明國外消費者至少在心理上已經做好了接受中國品牌的準備。

　　漢帛（國際）集團有限公司董事長高志偉則表示，面對金融風險，在中國紡織服裝產業升級的過程中，如何與產業鏈達成合作變得更加重要。應當警惕產業鏈危機中上下游之間的危機，品牌與加工企業之間、產業鏈上下游之間千萬不要欺詐，要平等交易，結成重要的戰略合作伙伴關系。
  
    中國服裝比較優勢正在提升

　　現在有一種說法，認為中國紡織服裝業的比較優勢正在消失——杜鈺洲認為這是一種誤解——“紡織服裝業的比較優勢不僅不是靜止的，而且是正在提升，提升空間還很大。”

　　杜鈺洲分析，從今年前８月的數據分析，雖然全行業的增長態勢依然很好，但從結構來看呈現兩級分化。三分之一的企業利潤總額占８９．２％；而三分之二的企業，從業人員占６８％，利潤總額只占１０．８％。從前８個月的形勢看：第一，技術創新成為行業此次應對金融危機最好的手段。行業整體生產持續發展，三分之一企業進行了大規模技術改造、自主研發攻關，企業的產品開發勢頭增長明顯；第二，自主品牌的培育發展使行業競爭力明顯提高，生產要素素質提高，產業升級的步伐持續保持強勁勢頭；第三，三分之二的企業是很不容易的，他們要解決大部分的就業，需要爭取國家政策扶持；第四，一定要把主業搞好。

　　杜鈺洲總結說：“企業好壞不在于大小，而在于有沒有創新，紡織業應靠技術而不是人的多少來創造價值。”

　　雅戈爾服飾有限公司董事長李如剛表示，經過改革開放３０年的努力，中國已經到了一個持續發展的階段，在這個過程中會遇到市場、能源等問題，雖然可能妨礙發展的速度和進程，但不會改變前進的動力和方向。“我們對明后兩年的發展充滿信心。”中國民族服裝企業的經營者一定要有足夠的自信心，未來的幾年加快科技創新的力度，用信息技術來武裝自己，同時要提高品牌貢獻率，提高自主創新的能力，更多地研發一些功能、環保型的產品。

　　中國服裝協會常務副會長蔣衡杰強調，質量、創新、快速反應以及社會責任是強勢企業和品牌企業的發展趨勢。現在不僅僅要吃制造業的蛋糕，還要吃流通領域、創意產業的蛋糕。應當倡導綠色產業鏈，緊密融合上下游關系，打造大紡織的產業生態鏈。要注意發揮標桿品牌的核心作用，倡導外包以取得成本優勢。要挖掘商業的利潤點，實現服裝商品終極價值的最大化。

內需市場大但競爭將更激烈

　　在外需下降的情況下，什么樣的出口對保增長有意義？銀河證券首席經濟學家左小蕾認為，中國經濟保增長的政策區間應在８％到１１．９％之內。外需下降，順差發生變化，經濟增長會相應下降，從這個預期出發，中國經濟增長將趨平穩。

　　左小蕾說：“近幾年美國通過金融市場來吸引資本流入促進消費，這種向全世界借錢消費的模式會逐漸改變。外需的下降不以我們的意志力所轉移，所以保持經濟的增長應該保內需。內需包括投資和消費，我們傾向于通過消費的增長來帶動投資，從而推動經濟增長。”保增長就要保證正常的就業水平，國內外經驗證明，最能吸納就業的非中小企業莫屬，應該支持中小企業的發展，因此應該解決中小企業貸款難的問題。國家應從降低生產成本的角度來降低稅收，大力度的保護有競爭力、有創新力度的中小企業。

　　李如剛也表示，如果土地可以自由流轉的政策得以出臺，農民很快就能富裕起來，內需自然會被拉動，國內一些中檔品牌將會迎來好的發展機遇。

　　現在很多出口企業都在轉做內銷品牌，夏國新建議“不要走獨木橋”。外加工和做品牌是兩個不同的體系，如果要轉型，必須要有充分的思想準備。應該看到，國內服裝品牌競爭會更加激烈。成功的品牌都在做嘗試做副牌，并且每一個牌子都可能是高起點，國際品牌還在大規模進入。“內銷市場不是一塊等著人來吃的肥肉。”

　　高志偉也提醒，現在做ＯＥＭ的企業千萬不要馬上就轉去做品牌。對于加工型企業而言，在加工過程中，應該深入研究如何將品質提升到精益求精的角度，并且要學習國外品牌的管理經驗，做更多的積累。