2009年度中國紡織創新年會于2009年12月11日召開，今年會議的主題是新商業模式和時尚話語權，并在年會上成立時尚同盟。孫瑞哲在會議中發表專題演講，表示今年以來，我國紡織服裝行業內銷市場所占比例逐漸增大，但是仍存在許多問題。
　　
　　如今紡織服裝產業外銷所占的比例在逐步下降，內需在逐步的提升。整個行業，從今年1到10月份，規模以上企業內銷突破了80%，05年以來內銷增長勢頭也是保持上升趨勢。這主要由于我們社會零售總額在不斷的提升，即便在金融危機情況下，今年10月份，我們零售服裝額提升2.7%，也比整個社會零售總額增長高出6.5%個百分點。
　　
　　中國百貨業商品價格虛高
　　
　　中國百貨業許多商品遠超歐美日百貨店同類產品價格，虛高的商品價格很大程度上抑制了居民的消費需求，中國制造所代表的物美價廉很難惠及國內消費者。商場消費我們商品價格就是比國外高，中國的消費者沒有體會到我們中國物美價廉的優勢，某種程度上，我們要擴大內需，它也抑制了我們消費需求的問題。
　　
　　中國百貨業經營模式存在弊端
　　
　　中國零售業采用聯營、引廠入店及收取各種“進場費”的經營模式，依靠銷售返點、延長賬期、收取“進場費”為主要利潤來源，而不是自行采購商品，通過控制成本加速周轉而贏利的經營模式。
　　
　　作為中國百貨業，根本的問題就是它的經營模式的問題，它是通過收進場費，扣點等等方式，來保持自己的利潤，它和國際上的模式不一樣。也就是說，我們現有百貨業的經營模式，它已經背離了百貨業的初衷，作為零售業，應該通過自行采購，商品的流通環節賣給消費者變成利潤。
　　
　　借鑒西方零售業的先進模式
　　
　　西方零售業采取自有品牌策略––零售業與制造業的復合、商業品牌與商品品牌的疊加，從企業、設計、制造到銷售垂直一體化管理，最大限度降低成本。西方零售業自有品牌一般占店面銷售產品的比例20–60%。
　　
　　西方零售業一個先進的模式，它是真正回歸零售業本源的一個東西，也就是說，它都有它自己的自有品牌，而且自有品牌占他店面面積20%，他從企劃，設計采購，物流都是他自己，形成了一條線的成本控制，這和我們百貨店經營有很大不同。