2008年，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲應邀赴非洲加納參加聯合國投資大會，其間有一段令他印象深刻的趣事--隨行護送他的，是當地的兩位士兵。當其中一位男性士兵驕傲地拍著身上的槍說道:"The gun is made in China"的時候，女性士兵則帶著一股自豪而又興奮的口吻，指著自己穿著的衣服，應聲說道："This is also made in China！"
　　
　　恐怕不只是一把槍和一件衣服的巧合了。包括中國紡織服裝在內的"中國制造"并無多少一夜輝煌的發跡神話，但終究用了不過二十年的時間，就以"不可或缺"的姿態，滲透進了地球村的千萬尋常百姓家。
　　
　　"全球紡織服裝產業對中國的依賴性已經建立。金融危機并沒有減弱這種依賴性，甚至會在一定程度上加強這種依賴性。"孫瑞哲表示，"中國制造"從產能的短缺僵化，到令全世界耳熟能詳，與中國紡織服裝產業的勞動力比較優勢、產業資本結構的活力以及產業配套優勢的核心競爭力息息相關。
　　
　　在孫瑞哲看來，正是這三大核心競爭力，幫助中國紡織服裝企業實現了在全球貨架之上居高不下的出鏡率，傳達出其開疆辟土的第一波成功信號。與此同時，立足于更為廣闊的未來，"商業模式"的創新和"時尚話語權"的塑造，將會幫助中國紡織服裝真正開啟"二次創業"的新征途，實現從"制造業"到"時尚產業"的價值轉型。
　　
　　而代表著思維方式進化的商業模式創新，以及時尚話語權落地的有形構造，恰恰是中國紡織服裝擺脫"泛而不精"的形象，贏得尊重與溢價的務實路徑。
　　
　　產業鏈集成創新：紡織服裝的創業新界面
　　
　　金融危機的最大啟示在于--創新的演進史，越來越像一部進化論。它與變化著的經濟條件共進退，濾除過度的冒險，沉淀理性的基因。
　　
　　這同樣是孫瑞哲對于中國紡織服裝未來發展之路的思考結論。在探討所有可能的創新之前，他更希望對"創新"本身予以更為辯證、細分的思考，在他看來，中國紡織服裝企業創業的界面正在發生質的更新，這也使得"創新"一詞，不再是短缺經濟時代無往不勝的"萬金油"，面對更為復雜的新經濟環境，一連串的創新命題呼之欲出--什么樣的創新更合乎時宜？創新要在信馬由韁之中依賴靈感閃現，還是應該遵循一定的坐標體系？創新的意識與執行力之間有多大的落差？創新與利潤之間到底呈現著怎樣的現實關系？……
　　
　　在孫瑞哲看來，探討這些關乎創新命題的關鍵之處在于：承認中國紡織服裝的競爭格局正在發生變化，隨之產生的創新內涵也在發生著變化--以往企業與企業之間"產品創新"的競爭階段，已經過渡到了更具系統意識的產業鏈"集成創新"的更高段位。
　　
　　這個微妙但顯著的過渡，在中國紡織創新年會的歷屆主題變化中初露端倪。
　　
　　這個由中國紡織工業協會舉辦的年度思想盛會自1999年開始正式舉辦。第一屆的主題即定位于"技術進步與產品開發"，第二年，主題為"產品開發與市場開發并舉"，第三年則為"全球紡織服裝供應鏈中的中國紡織產品開發工作"。不難看到，中國紡織服裝企業的創業之處，將著眼點都放在了產品開發與質量競爭力的深度挖掘之上。而隨著中國制造在全世界的嶄露頭角，"設計"、"利潤"、"社會責任"、"公共服務"、"商業模式"，這些浸潤著價值觀意味的主題詞匯，成為了往后各屆年會直線升溫的主題詞。
　　
　　"事實上，技術創新和商業模式創新的并舉，才能在更為嚴酷的競爭格局之下改變商品價值結構。"這是1999年到2009年的十年間，孫瑞哲得出的一個重要結論，寥寥數語，暗合呼應著中國紡織服裝向"微笑曲線"兩端攀巖的大趨勢與大未來。
　　
　　與此互為補充的另一個考察是，通過對重點樣板企業，比如對2009年產品開發貢獻獎的32家獲獎企業進行共性分析，孫瑞哲發現：這些企業堅持以市場需求為中心，以技術創新為突破，以穩定的質量為基礎，以誠信的服務為保障，以信息化管理提高效率，迅速贏得產品的市場競爭力。但是，隨著企業創新投入逐步增加，新產品占比不斷提高，但營業利潤率上升有限。
　　
　　為什么會產生這樣的現象？孫瑞哲分析，盡管企業打樣數量增加、品種增多，但訂單的起訂量卻在下降，市場能夠接受的價格水平有限，造成研發成本、生產成本、銷售成本均有所上升，同時新產品質量不穩定，也造成了質量成本增加。
　　
　　"規模企業的銷售利潤，它們的利潤并沒有隨著規模形成同步增長。這意味著：不僅是傳統產品，同質化的創新也將面臨微利時代的考驗。"孫瑞哲補充道，正因如此，中國紡織工業協會開始遵循這樣一條路徑，即"從關注企業如何提升技術進步，到關注依據整個市場的外部環境變化，針對消費者意識的覺醒，改善運營方式，加強產業鏈的合作，形成集成創新，貫穿社會責任。"
　　
　　"可以看到，近幾年來我們的關注點，已經從原來的紡織面料生產企業逐漸向設計與營銷的兩端延伸，并且覆蓋到產業鏈上下游，集成創新的概念得到了前所未有的強調。"孫瑞哲表示。
　　
　　也許，微利時代與可觀的利潤空間，從來都是弱者與智者之間博弈的"相對論"。不管怎樣，"集成"式創新，已經取代單純的產品創新，考驗著中國紡織服裝企業在整個產業鏈之中的角色定位以及資源整合能力，這也是孫瑞哲眼里"二次創業"的本質使命所在。