如果說從紗線展到面料展，再到服裝展，春季三展聯辦是中國紡織工業協會市場大動作，那么在這個系列大動作的活動中，行業領導們也對這個動作賦予了更多思想和潛在指導。每年的面料展里都有流行趨勢的發布，而流行發布究竟對整個行業發展有什么意義，中國國際貿促會紡織行業分會副會長楊兆華答記者問中妙語連珠，詮釋了流行趨勢發布的重要性。

    楊兆華對于市場的考察后認為，即使是家紡企業也應當作足自己的品牌文章，以“無風格、無定位意味著無忠誠度”來說明作足品牌文章的重要性。

    楊兆華舉出日本樣板企業在情報搜集中的成效。他說：“客戶忠誠度有了，品牌價值就有了。而對于消費終端不了解，一件產品的生命力就短。某些優秀的日本企業最擅長的不是生產批量，而是情報搜集。企業對于某產品定位會考察很多年，才有計劃的投入實驗研發和投入市場。而本土的一些品牌從國外拿來流行趨勢，無論怎么做也做不象。因為中間環節的工藝，上游紗線的成分都不明確，沒有指標，國外出的設計是出不來的，而有的設計方案的成本太高了，也并不適合中國的市場。”

    說是流行趨勢只是提概念，而誰來提概念卻是關鍵。當記者問起：“搞創新要投入很多，有的企業不愿意在這方面率先投入。”楊兆華對此很幽默地說：“流行趨勢不能是行業協會拍拍腦袋就發布出來的，在中國紡織服裝行業搞創新，勢必要拉動上下游供應鏈的互動，結合消費終端的生活習慣與偏好，合力研發適合本土各種階層消費的流行趨勢，才能對市場有效引導，也對企業的未來有幫助。而現在企業之間的整體協作水平還有待提高。有的時候是意識的局限，有的時候是誠信度不足，而真正產業鏈的聯合，才會帶動時尚話語權的樹立。”

    對于記者們提問服裝企業如何搞創新時，楊兆華說：“在這方面，企業需要整體設計提高一個水平，才能達到國際競爭水平。這也就意味著行業整體的結構調整。更加重要的是‘在調整中搞創新，而不是簡單的理解為品牌產品結構調整’。在國際商業模式中，很多企業需要的不是銷售部而是客戶部。但是更多企業不愿意搞長足發展的投入，他們更加看中短期效益。”

    楊兆華認為，創新絕不是過度創新，而是針對終端市場需求的創新。所以，服裝企業需要關注面料企業的動向，也要關注紗線企業的動向，而面料企業與紗線企業需要更加關注服裝家紡企業的市場風向，共同探討流行與趨勢的大話題。