2008年的金融風(fēng)暴來(lái)勢(shì)兇猛，世界經(jīng)濟(jì)前景堪憂，為挽救瀕于崩潰的金融體系、避免世界經(jīng)濟(jì)陷入深度衰退，美國(guó)、歐盟和日本、中國(guó)等國(guó)家共斥資約2萬(wàn)億美元救市，全球各主要央行聯(lián)手多次大幅降息以提振市場(chǎng)信心。與其他行業(yè)一樣，此次金融危機(jī)將帶給全球的紡織工業(yè)一次大的變革，對(duì)于中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)也是調(diào)整升級(jí)的一次大的機(jī)遇。
　　紡織業(yè)界有一個(gè)普遍的觀念：做紡織難，做高端紡織更難。2008年以前，專注于高端產(chǎn)品定位的三陽(yáng)紡織遇到過(guò)多種形式、大小不一的困難，付出了很多，同樣也收獲了很多；2009年，三陽(yáng)紡織該如何應(yīng)對(duì)此次危機(jī)，以及制定了怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？為此，記者專訪了三陽(yáng)紡織有限公司總經(jīng)理徐建民。

　　 記者 ：徐總您好，在本次金融危機(jī)中，三陽(yáng)紡織是否也遭受了影響，這些影響對(duì)公司的管理和生產(chǎn)模式是否意味著是一次創(chuàng)新變革的機(jī)會(huì)？
　　 徐建民 ：本次金融危機(jī)對(duì)四類企業(yè)造成的影響比較大：1、短期內(nèi)迅速發(fā)展的企業(yè)。2、連環(huán)擔(dān)保融資型企業(yè)。3、涉足于資本市場(chǎng)的企業(yè)。4、純外向型企業(yè)。三陽(yáng)就屬于其中之一，三陽(yáng)紡織從成立至今，在短短幾年的時(shí)間，我們投入了近20個(gè)億，實(shí)力進(jìn)入全國(guó)紡織行業(yè)前50強(qiáng)，看似發(fā)展迅猛，但卻是受到金融危機(jī)影響較為嚴(yán)重的。因?yàn)椋�在短期�?nèi)迅速膨脹的企業(yè)，主要的融資方式為銀行貸款，并且出現(xiàn)短融長(zhǎng)投，固定資產(chǎn)占用資金量大，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。在短期內(nèi)速速發(fā)展，并形成較大規(guī)模的企業(yè)這次會(huì)受到較大的沖擊。所以此次金融危機(jī)也在一定程度上影響了三陽(yáng)公司的正常管理和發(fā)展。當(dāng)然，三陽(yáng)紡織也適時(shí)而動(dòng)，根據(jù)行業(yè)形勢(shì)發(fā)展，相繼在生產(chǎn)模式和企業(yè)管理中引入管理崗位制衡體系，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和售后服務(wù)雙向升級(jí)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)格局等發(fā)展戰(zhàn)略。管理和發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，2009年的嚴(yán)峻形勢(shì)將是助推企業(yè)管理創(chuàng)新、管理提升的難得機(jī)遇，三陽(yáng)紡織所推行的內(nèi)部管理模式的改革，正是“主動(dòng)改革、關(guān)注執(zhí)行”管理創(chuàng)新措施的具體落地。

　　 記者： 面對(duì)行業(yè)發(fā)展困境，三陽(yáng)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面采取了怎樣的應(yīng)對(duì)措施？
　　 徐建民 ：三陽(yáng)公司自建廠以來(lái)就確定為生產(chǎn)少量產(chǎn)品服務(wù)于少量客戶，也就是高端定位。經(jīng)過(guò)近六年的發(fā)展和調(diào)整，雖然在經(jīng)營(yíng)高端市場(chǎng)的過(guò)程中走了很多彎路，也受到了較大的損失，但是我們的戰(zhàn)略定位沒(méi)有變動(dòng)，也就是既定目標(biāo)沒(méi)有受到外界的影響而發(fā)生質(zhì)變。堅(jiān)持高端產(chǎn)品定位是三陽(yáng)立足行業(yè)之本，也是未來(lái)發(fā)展之本。
　　很多紡織企業(yè)，在金融危機(jī)到來(lái)之時(shí)，放棄了自我定位，由高端轉(zhuǎn)為中低檔紗線的生產(chǎn)，雖然能在短期內(nèi)產(chǎn)生一定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和生存優(yōu)勢(shì)，但這種戰(zhàn)略性的調(diào)整，只能保生存，但在今后的發(fā)展過(guò)程中就會(huì)出問(wèn)題。金融危機(jī)作為周期性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行階段，當(dāng)危機(jī)見(jiàn)底時(shí)，戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)只能維持在調(diào)整后的生產(chǎn)狀態(tài)，就是大家常說(shuō)的：由好變壞易，由壞變好難。
　　三陽(yáng)公司在2007年年底就感覺(jué)到來(lái)自金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)緊迫和金融壓力，所以在金融危機(jī)初期就開(kāi)始著手于公司的內(nèi)部改革，“非常時(shí)期，戰(zhàn)略保守、戰(zhàn)術(shù)升級(jí)”工作理念的提出，以及在2008年進(jìn)行的組織架構(gòu)調(diào)整、營(yíng)銷(xiāo)模式調(diào)整、減員增效、質(zhì)量工資、品牌推廣、節(jié)能降耗、制衡機(jī)制等戰(zhàn)術(shù)升級(jí)措施，雖然變革多，調(diào)整波及面廣，但是高端定位的戰(zhàn)略沒(méi)有動(dòng)搖。
　　2007年，三陽(yáng)公司生產(chǎn)的高支高密精梳紗線榮獲“中國(guó)名牌”產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào)，在全國(guó)，幾萬(wàn)家紡織企業(yè)中，僅有16家企業(yè)榮獲此產(chǎn)品稱號(hào)。這既是對(duì)我們的認(rèn)可，也是對(duì)我們堅(jiān)持高端定位的肯定。在行業(yè)中獲此殊榮的企業(yè)中，最早建廠的有114年歷史的，而三陽(yáng)紡織僅用了4年多一點(diǎn)的時(shí)間。

　　 記者： 管理和發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要素，您認(rèn)為三陽(yáng)在這兩方面是如何結(jié)合的？
　　 徐建民： 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，管理和發(fā)展是兩個(gè)永恒的主題，兩者之間相互依存。三陽(yáng)在處理兩者關(guān)系的時(shí)候采取了慢發(fā)展和動(dòng)管理的策略。
　　所謂慢發(fā)展就是放緩發(fā)展腳步，危機(jī)守、擇機(jī)動(dòng)，尋找符合產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的項(xiàng)目來(lái)發(fā)展。
　　2009年，三陽(yáng)公司準(zhǔn)備上兩個(gè)項(xiàng)目：一是緊密紡技術(shù)改造，二是200臺(tái)倍捻深加工二期項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目都是在認(rèn)真分析國(guó)家和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向之后，按照當(dāng)前紡織行業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)形勢(shì)，以促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升，促進(jìn)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力為提升和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升為目的的。其中，緊密紡改造工程映射了紡織行業(yè)的一次革命。公司深刻分析了中國(guó)乃至世界紡織行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和緊密紡的市場(chǎng)前景，當(dāng)緊密紡生產(chǎn)基地建成后，三陽(yáng)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也將發(fā)生翻天覆地的變化。這一工程符合國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造和加強(qiáng)技術(shù)改造和自主品牌建設(shè)的導(dǎo)向。倍捻深加工二期項(xiàng)目無(wú)論產(chǎn)能規(guī)模還是產(chǎn)品檔次，在全球都是首屈一指。此項(xiàng)規(guī)模的調(diào)整旨在加快結(jié)構(gòu)升級(jí)，促進(jìn)公司高技術(shù)化建設(shè)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，而且還會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)三陽(yáng)紡織的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力。
　　現(xiàn)在，我們進(jìn)行的是準(zhǔn)備工作，在下半年項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后，公司將選擇最好的時(shí)機(jī)進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)作。
　　其次，動(dòng)管理，也就是在公司內(nèi)部機(jī)制、模式和標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作；經(jīng)濟(jì)危機(jī)恰恰使企業(yè)提升管理的大好時(shí)機(jī)。
　　困難、困難，困在原地就是難。在困難時(shí)期，如果縮手縮腳，一味的保守，那必將是原地等死。現(xiàn)在這種狀態(tài)之下，就如同于博弈，意志力和信心是至關(guān)重要的。我們的企業(yè)雖然成立時(shí)間晚，但是在意志力方面并不欠缺，而信心就需要在我們的改革中慢慢培養(yǎng)。
　　2008年是三陽(yáng)的改革年，公司從組織架構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)模式和人員配置等多個(gè)方面進(jìn)行改革，將產(chǎn)供銷(xiāo)人財(cái)物進(jìn)行了打亂重組，目的是為了讓公司的每一位員工的思維動(dòng)起來(lái)，不沉溺于形式。同時(shí)，改革的最終目的還是為了整合和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，讓公司的生產(chǎn)和發(fā)展充滿活力，同樣，當(dāng)員工的崗位受到威脅時(shí)，員工才會(huì)顯示其較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。組織體的運(yùn)營(yíng)需要潤(rùn)滑劑，而組織管理的本質(zhì)是制造興奮點(diǎn)。所以，在組織體運(yùn)行的過(guò)程中，管理者要不斷的變革機(jī)制方法，不斷優(yōu)化流程思路，不斷調(diào)整人事框架和職能分工，獎(jiǎng)罰分明，使其主動(dòng)、積極地開(kāi)展工作。越是在產(chǎn)業(yè)形勢(shì)極不穩(wěn)定的非常時(shí)期，企業(yè)越是要變，以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變，不斷改革管理機(jī)制、完善制度流程，推進(jìn)管理升級(jí)。

　　徐建民總經(jīng)理說(shuō)，三陽(yáng)在很短的時(shí)間內(nèi)拔地而起，既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，在國(guó)際金融資本普遍遭受沖擊的時(shí)候，紡織行業(yè)也遭受了前所未有的困難。三陽(yáng)紡織要生存發(fā)展，就要對(duì)行業(yè)充滿信心堅(jiān)決不動(dòng)搖，并以動(dòng)態(tài)的管理模式，適時(shí)而變求得發(fā)展。尤其作為企業(yè)管理者，更要加強(qiáng)對(duì)政策、行業(yè)和財(cái)政等形勢(shì)的研究，獲取其中的有力信息，以便于企業(yè)做出更有力的決策。
　　談及企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題時(shí)，徐建民強(qiáng)調(diào)，什么是生產(chǎn)力，落地執(zhí)行就是生產(chǎn)力，三陽(yáng)始終堅(jiān)持把既定的戰(zhàn)略決策貫徹落實(shí)到位。2008年，公司按照管理職能和事務(wù)職能相分離的原則，在內(nèi)部強(qiáng)化了制衡模式的建立。確立了體系部、品管部和貿(mào)管部的監(jiān)督制衡地位，分別對(duì)管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)三大系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)控和制衡，并取得了良好的效果。因此，三陽(yáng)在2009年提出了新的理念，以“主動(dòng)改革，關(guān)注執(zhí)行”為工作重心，堅(jiān)持“量化指標(biāo)、細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化制衡”的工作思路；聚焦客戶、聚焦指標(biāo)、聚焦考核；關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注金融、關(guān)注技術(shù)改造；強(qiáng)化制衡，推進(jìn)機(jī)制改革，以機(jī)制促執(zhí)行。
　　“怎樣的思維方式，就會(huì)有怎樣的企業(yè)效果，思維變化快，企業(yè)才會(huì)走的更遠(yuǎn)。”三陽(yáng)公司從無(wú)到有，再到逐步強(qiáng)大，重要的是用差異化的經(jīng)營(yíng)理念，做他人不敢做的，做他人想不到的，即使是在全國(guó)紡織形勢(shì)一片慘淡的境況之下，它的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力也不斷被突顯出來(lái)。機(jī)遇就在眼前。“現(xiàn)在，我們的任務(wù)是如何抓好這個(gè)機(jī)遇期，通過(guò)不斷完善生產(chǎn)模式和創(chuàng)新管理以強(qiáng)化公司內(nèi)部執(zhí)行力，提升三陽(yáng)紡織的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。”徐建民對(duì)面對(duì)危機(jī)已經(jīng)做好充足準(zhǔn)備的三陽(yáng)紡織充滿信心，并提出了新的目標(biāo)。