全國人大代表、江蘇陽光股份有限公司董事長兼總經理陳麗芬在參加江蘇代表團審議時談到：“《政府工作報告》用4段的篇幅專門講問題，講我們面臨的新挑戰和風險，令人印象深刻。這說明政府對前進道路中所遇到的挑戰，始終保持清醒頭腦。” 
                
    作為一名基層企業家，陳麗芬在金融危機影響的最前沿度過了不平凡的2008年。陽光集團的主業是毛紡服裝生產，而紡織行業恰是我國較早受到金融危機影響的行業之一。在外部環境非常嚴峻的情況下，基于長期注意抓好國內外兩個市場、注重技術創新和品牌建設所累積起來的實力，陽光集團仍然保持了平穩增長和良性發展。這也更加夯實了企業主動調整、持續創新、化危為機的信心。 
                
    “2009年‘陽光’將進一步深化三個調整：調整市場比例、調整產品結構、調整創新經營模式。”陳麗芬告訴記者，早在3年前，“陽光”已經開始著手對外銷比例進行調整，從2006年的70%、2007年的65%調整到2008年的60%。根據目前的新形勢，2009年“陽光”的內外銷比例將調整到各占50%。 
                
    在產品結構調整方面，面對經濟形勢變化和當前市場需求情況，一方面，陽光集團采用新纖維、新工藝、新技術，在提高產品質量、豐富產品門類、完善產品功能上苦練內功，推進“陽光”品牌不斷優化提升；另一方面，突出服裝創意，主打高性價比，走高端品牌路線，如成功推出可噴淋西服，開發純手工西服等。 
                
    在經營模式調整方面，2009年“陽光”將加大品牌經營力度，以加盟連鎖的方式，加快品牌的推廣進程。在原有“威尼帝”高檔男裝、“龐貝”職業裝品牌的基礎上，2008年，江蘇陽光集團投資的“陽光時尚”服飾新品牌問世，已在上海、南京等地開店4家，并計劃于2009年在全國迅速擴張至50家。