近日，山東櫻花紡織集團(tuán)織二分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)職代會(huì)精神，他們通過(guò)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、黑板報(bào)等宣傳形式讓全體員工進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并制訂了五項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)方針目標(biāo)的全面完成。
一是成本控制。通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化員工成本意識(shí)，節(jié)約意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，嚴(yán)格回絲標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝，合理計(jì)劃，抓好修舊利廢，確保在原料成本，質(zhì)量成本，人工成本，機(jī)物料費(fèi)用等方面得到有效控制。
二是設(shè)備管理。嚴(yán)格三級(jí)檢查，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)，設(shè)備動(dòng)態(tài)維修和日常保養(yǎng)相結(jié)合，完善設(shè)備包機(jī)，充分挖潛設(shè)備潛能，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，加大修舊利廢，控制機(jī)物料消耗。
三是操作技術(shù)。持之以恒抓“八個(gè)一”練兵工程，結(jié)合服裝面料標(biāo)準(zhǔn)，提高全員操作技術(shù)，操作成績(jī)與工資收入掛鉤，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四是安全生產(chǎn)。制定安全措施抓好落實(shí)，查隱患，重整改，提素質(zhì)，確保全年人身、設(shè)備安全。
五是現(xiàn)場(chǎng)管理。提高現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、計(jì)劃、定置管理水平，達(dá)到物流有序，優(yōu)化結(jié)合，生產(chǎn)高效，計(jì)劃均衡的目的。
