黨的“十六”大以后，國企改革緊鑼密鼓，步伐加快。面對錯綜復(fù)雜的改革形勢和各種不利因素，擁有13萬枚紗錠、近萬名員工的國有大型紡織服裝企業(yè)––保定依棉集團公司，在引入新機制的同時，堅持以人為本，努力創(chuàng)建和諧環(huán)境，為企業(yè)改制實現(xiàn)“平穩(wěn)著陸”提供了堅實有力的保證。
掃清心理障礙穩(wěn)定隊伍
黨委開展了 “一幫一”活動，基層管理人員走家串戶，把思想工作做到員工的“炕頭”上，通過講清企業(yè)改制的目的意義，讓員工“心平”；講清新體制下員工廣闊的發(fā)展空間，讓員工“心動”；講清改制后企業(yè)與員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系及各種保障，讓員工“心穩(wěn)”；講清企業(yè)發(fā)展方向和美好前、景，讓員工“心亮”。為了進一步驅(qū)散員工心中的陰霾，公司一方面對工作業(yè)績突出的員工進行表彰獎勵，一方面開展獻愛心活動，建立“愛心基金”，幫助遇到困難的員工渡過難關(guān)。中秋、春節(jié)，公司組織開展答謝活動，回報每位員工對企業(yè)做出的貢獻。行之有效的工作，給員工吃下了“定心丸”，不僅80％的骨干員工留在了企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，而且許多員工主動為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，排憂解難。兩年來，員工提合理化建議1800條，技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造30余項。
營造和諧環(huán)境留人拴心
公司大力倡導(dǎo)人性化管理，通過營造和諧的生活環(huán)境解決農(nóng)民工的困境。公司修建圖書室、乒乓球室，組織體育運動會、歌詠比賽，千方百計豐富員工的業(yè)余文化生活。中秋節(jié)，。許多新工思家心切，公司特意舉辦賞月晚會，并派專車從鄉(xiāng)下接來他們的父母共度佳節(jié)。企業(yè)的關(guān)愛換取了員工的情感，新工邢麗穎在座談會上含著熱淚說， “我是第一次遠(yuǎn)離父母，剛來的時候覺得委屈，現(xiàn)在我找到了家的感覺�！逼髽I(yè)關(guān)心員工，員IL,系企業(yè)。去年春節(jié)，這些遠(yuǎn)離企業(yè)的農(nóng)民工節(jié)后能否按時返崗一度是公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的問題，不料，節(jié)后第一班，97％以上的員工準(zhǔn)時到崗。
多措并舉激發(fā)員工熱情
技術(shù)比武、新星選拔賽、職業(yè)技能競賽的相繼開展，為員工搭建起展示才能的平臺； “每周一星”、“當(dāng)月新聞人物”的評選，以及對先進人物的大力宣傳，極大增強了員工的榮譽感。在機制創(chuàng)新上，依棉出臺了先模人物帶薪療養(yǎng)制度；對于關(guān)鍵性職位用人，一律公開招聘，為優(yōu)秀人才開辟了公平競爭的平臺。卓有成效的工作，為企業(yè)營造出尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，有效提高了員工的技術(shù)水平。600名新員工崗前培訓(xùn)時間平均縮短50％，優(yōu)一級能手率達到90％以上。在公司技能競賽中，進廠僅一年的農(nóng)民工馬月梅便打破了公司槽筒工序的操作紀(jì)錄。在河北省紡織員工職業(yè)技能競賽上，依棉選手分別奪得細(xì)紗和布機擋車團體項目的第一、第二名。 隨著企業(yè)和諧環(huán)境的創(chuàng)建，依棉各項工作取得實質(zhì)性進展，今年1~5月份銷售收入同比提高9％，紗增產(chǎn)350噸，布增產(chǎn)190萬米，產(chǎn)值增長7．7％，優(yōu)等品率和下機一等品率分別提高20和11個百分點。在剛剛結(jié)束的全國紡織思想政治工作會議上，榮獲了全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進單位的稱號。
