四大支柱為發(fā)展注入活力
面對(duì)“十一五”的目標(biāo)，華紡股份有限公司將增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，看作是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，積極引入新理念、新手段，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。通過(guò)企業(yè)法人任技術(shù)中心主任的方式，推行了攻關(guān)與開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷一體化運(yùn)作機(jī)制，市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，管理人員及后備技術(shù)力量機(jī)制，合理化建議制度等，營(yíng)造一種全員參加、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的氛圍，增強(qiáng)了技術(shù)中心的工作活力，提高了技術(shù)人員的責(zé)任感、使命感，從機(jī)制上確保了企業(yè)的良性快速發(fā)展。
建立技術(shù)創(chuàng)新體系
華紡股份的決策層認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)有的‘山東省級(jí)技術(shù)中心’應(yīng)該是高層次研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)進(jìn)步機(jī)制建設(shè)的重要內(nèi)容與主要依托，也是內(nèi)部科技資源體系的調(diào)配中樞。
“技術(shù)中心”首先是全方位地為整個(gè)企業(yè)發(fā)展服務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；其次是貼近市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使公司產(chǎn)品水平始終處于同行業(yè)的前列。公司注重加強(qiáng)“技術(shù)中心”與營(yíng)銷部門的信息交流，從營(yíng)銷前線反饋回來(lái)的質(zhì)量信息和行業(yè)信息及時(shí)匯集到中心，由中心科學(xué)篩選、及時(shí)處理，并反饋至生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門落實(shí)到生產(chǎn)中去。生產(chǎn)上的問(wèn)題同樣及時(shí)反饋到中心，由中心組織力量解決。
建立標(biāo)準(zhǔn)試化驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)
公司現(xiàn)有高標(biāo)準(zhǔn)試化驗(yàn)室6個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室1個(gè)、計(jì)算機(jī)開發(fā)室2個(gè)，進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)各種實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)儀器54臺(tái)(套)，固定資產(chǎn)總值達(dá)400多萬(wàn)元，具有對(duì)54個(gè)科目86個(gè)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)的能力，是國(guó)內(nèi)印染企業(yè)中規(guī)模最大、儀器最先進(jìn)、檢測(cè)能力最強(qiáng)的試化驗(yàn)室之一。“我們的技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)高、測(cè)試手段先進(jìn)，有很大的發(fā)展空間。我們目前正在集中精力申報(bào)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。”華紡公司總工王力民對(duì)記者說(shuō)。
華紡公司先進(jìn)而完備的試化驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)，使全面質(zhì)量控制做到了快速、準(zhǔn)確、范圍大、標(biāo)準(zhǔn)高，為推進(jìn)科技進(jìn)步奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，為技術(shù)人員創(chuàng)造了優(yōu)越的科研條件，極大地提升了企業(yè)的科技實(shí)力和社會(huì)形象，堅(jiān)定了客戶信心，成為華紡股份實(shí)施“科技興企工程”的窗口。
建立新產(chǎn)品研發(fā)體系
“我們將產(chǎn)品開發(fā)定為七比三，70%貼近市場(chǎng)，30%帶有一定超前意識(shí)的自主開發(fā)。”華紡股份總經(jīng)理薄方明對(duì)記者說(shuō)：“緊密跟蹤當(dāng)前新紡織纖維材料在紡紗織造方面的應(yīng)用情況，積極擴(kuò)大、深化與上游紡織企業(yè)、染化料助劑生產(chǎn)商及下游的知名服裝制造商、著名紡織院校在技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用等方面的聯(lián)合開發(fā)，借助各種展會(huì)窗口、公司客戶、媒體廣告等多種形式推廣新產(chǎn)品，擴(kuò)大公司技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)方面的影響，在樹立品牌的同時(shí)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品系列，最終達(dá)到贏取較好經(jīng)濟(jì)效益的目的。”
建立穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍
縱觀中國(guó)印染行業(yè)的發(fā)展，雖不至于形成巨大的壟斷，但技術(shù)開發(fā)費(fèi)用與人力的大量投入是產(chǎn)品開發(fā)所不可或缺的重要條件。在這方面，華紡公司借助于雄厚的資金優(yōu)勢(shì)，從財(cái)力上保證了技術(shù)中心的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，從人力上將全公司最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員選調(diào)技術(shù)中心，在固定資產(chǎn)上將最優(yōu)良的技術(shù)裝備劃歸技術(shù)中心，引進(jìn)最先進(jìn)的儀器，配置了SDL國(guó)際集團(tuán)一整套世界一流的試驗(yàn)儀器設(shè)備及高標(biāo)準(zhǔn)的恒溫恒濕工作室。
公司技術(shù)中心對(duì)企業(yè)的技術(shù)人員在專業(yè)上實(shí)行統(tǒng)一管理，技術(shù)人員主要以案例分析進(jìn)行素質(zhì)教育，使大家在潛移默化中接收教育。另外，公司建立起企業(yè)完整的專業(yè)圖書與資源信息系統(tǒng)，有助于技術(shù)人員對(duì)新產(chǎn)品的研究開發(fā)；請(qǐng)來(lái)造詣深的業(yè)內(nèi)專家到公司進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；組織相關(guān)人員參加同行業(yè)的交流會(huì)、培訓(xùn)等；組織在公司內(nèi)進(jìn)行開發(fā)與問(wèn)題攻關(guān)及案例分析。
公司將技術(shù)人員的考核分為兩大項(xiàng)，一項(xiàng)是生產(chǎn)工作任務(wù)完成考核，另一項(xiàng)是參加培訓(xùn)、培養(yǎng)效果考核，通過(guò)責(zé)任制的激勵(lì)作用，激發(fā)廣大技術(shù)人員的工作熱情。另外，公司的各級(jí)各類管理人員大多從技術(shù)人員中選拔，由此也給技術(shù)人員一種上升的動(dòng)力。公司設(shè)立攻關(guān)、開發(fā)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、效果好的技術(shù)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。通過(guò)以人為本的管理活動(dòng)，極大地激發(fā)了技術(shù)人員的工作熱情，保證了技術(shù)中心始終充滿了競(jìng)爭(zhēng)向上的活力。
在整個(gè)“十一五”期間，華紡股份決策層將以3.42億元國(guó)家技改專項(xiàng)資金的重大歷史機(jī)遇為契機(jī)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以現(xiàn)代高新技術(shù)為手段，以改善產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以擴(kuò)大生存空間為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行科技創(chuàng)新，大規(guī)模調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)走上“保量增值”的穩(wěn)健發(fā)展之路。
