學徒出身、踩過黃包車、出過苦力的劉瑞旗，1987年走馬上任恒源祥總經理，領著恒源祥奔跑了19年，跑遍了全國，跑到了國外。
此次來長，劉瑞旗的目的有二：一是為新書《羊行天下––恒源祥的故事》簽名售書，二是考察恒源祥聯合體湖南分會的運作情況。前者是進一步塑造品牌形象，后者是考察品牌運作情況，都統歸于恒源祥的大品牌戰略之下。
“品牌是一種記憶”
恒源祥的品牌意識十分超前，早在1994年，劉瑞旗便帶了十幾萬塊錢，頂著“亂花錢”的帽子去中央電視臺，把“恒源祥，羊羊羊”的廣告搬上了中央一套的屏幕。事實證明，這個廣告被人銘記至今，并被稱為廣告界的“恒源祥現象”。劉瑞旗認為，當年這個廣告是對消費者記憶極大的一種沖擊。
“品牌究竟是什么？至今沒有人做出完美的闡釋。”劉瑞旗侃侃而談，“品牌就是一種記憶。”
2005年12月，恒源祥成為北京2008年奧運會贊助商之后，把沿用了10年的廣告語“恒源祥，羊羊羊”變成了“恒源祥，牛牛牛”，再次讓世人震驚了一把。有人甚至懷疑，恒源祥拿到奧運會贊助商資格，過于激動才有此舉。
當談及外界對這個廣告的眾多猜測和解釋，劉瑞旗擺手笑道，“很簡單，就是為了加深對‘羊羊羊’的記憶”。
可口可樂的老總從不管生產
恒源祥作為一個紡織大型企業，卻不直接生產產品，而是利用自己掌握的“關鍵的核心技術”，負責設計和開發新產品，控制銷售渠道，具體加工則交給其他企業去做。通過這樣的經營模式，恒源祥的成功有目共睹––2005年，恒源祥銷售額達到40多億元。
“可口可樂的老總從來不管生產，而是做品牌。”劉瑞旗認為，至今許多中國企業仍然沒有認識到這一點。
恒源祥的成功很大程度上取決于劉瑞旗經營思路的改變，他前所未有地從我國企業家傳統的產業實體經營方式，轉變為純粹的品牌經營方式。有人評論，這是我國企業家邁出的一大步。
“當奧運的火炬開始傳遞”
“一蹴而就的品牌，不會有生命力。”當品牌在消費者心目中留下記憶后，如何為品牌注入個性、文化、美譽度，不斷擴充內涵是新的問題。劉瑞旗認為，恒源祥現在所走的是一條“文化戰略”的路。
2005年12月，恒源祥成為2008年北京奧運會贊助商。
遙望百年恒源祥的未來，劉瑞旗信心堅定：“等到奧運的火炬開始傳遞，你將看到。”
